培訓目標  
掌握三大財務報表，讀懂財務報告  
系統(tǒng)了解企業(yè)財務運作體系、分析方法及管理控制重點  
增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力  
強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務安全  
掌握預算編制與跟蹤控制方法  
從財務視角解讀企業(yè)運作與管理決策，增進與財務部門的共識和有效溝通
  
課程大綱  
一企業(yè)財務管理的價值與報表解讀  
1.財務管理的核心價值與報表解讀的關鍵  
2.資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：企業(yè)通過占用誰的錢來經(jīng)營?占用的錢是否合理有效?財務狀況是否健康良好?  
3.如何區(qū)分支出、費用與成本？  
4.利潤的形成與結(jié)構(gòu)：花錢的效果如何？利潤波動的真正原因何在？收益能否持續(xù)和增長？  
5.報表分析新思維：透視財務數(shù)據(jù)后面的經(jīng)營本質(zhì)  

二成本分析與利潤管理改善  
1.如何從控制成本的角度重新對成本分類?  
2.邊際利潤（ContributionMargin）在管理決策中的應用  
3.規(guī)模效益與保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？  
4.利潤敏感性分析（C-V-P）與企業(yè)提高利潤的有效途徑：提高價格?增加銷量?還是降低成本?  
5.成本與價值鏈分析:從成本形成看成本控制  

三企業(yè)財務運作體系與現(xiàn)金流管理  
1.財務管理的*目標  
2.財務運作體系、關鍵控制與衡量:利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)  
3.為何賺錢的公司也會缺錢?  
4.影響企業(yè)流動資金需求(WCR)的主要因素有哪些？如何評價部門資金管理效率?  
5.現(xiàn)金是否越多越好?  
6.綜合分析：如何平衡企業(yè)的業(yè)務增長和財務安全？ 

四企業(yè)預算編制與跟蹤控制  
1.預算的價值、管理現(xiàn)狀與重要管理基礎  
2.如何確定預算目標?–SMART原則  
3.預算編制的流程與關鍵控制  
4.預算管理如何適應業(yè)務水平的波動?-彈性預算在預算編制與分析中的運用  
5.預算跟蹤的主要方法與業(yè)績評價：預算差異分析  

培訓師介紹：戴瑋  
戴瑋國際注冊管理咨詢師（CMC）；合肥市青年企業(yè)家協(xié)會理事；入選“2005年度中國*影響力的管理咨詢師”；合肥大維財務咨詢有限公司董事長；大道博一管理咨詢機構(gòu)高級合伙人高級咨詢師；大道博一管理培訓機構(gòu)高級合伙人高級培訓師；中國管理培訓網(wǎng)高級培訓師；青海格桑花教育救助會管理顧問；*的財務管理專家，戰(zhàn)略管理、集團管控專家，CSR（企業(yè)社會責任）研究者，公益創(chuàng)業(yè)研究者