課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)演講與匯報(bào)技巧培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)演講與匯報(bào)技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)
【財(cái)務(wù)邏輯分析】提升數(shù)據(jù)匯總、分析的邏輯思維能力,能夠看到數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題,讓數(shù)據(jù)說(shuō)話
【財(cái)務(wù)匯報(bào)技巧】提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告,并匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén),幫助改善經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
【財(cái)務(wù)演講技巧】學(xué)習(xí)基本的演講規(guī)范和技巧,提升財(cái)務(wù)人員被理解和認(rèn)同的能力
課程大綱
第1天財(cái)務(wù)匯報(bào)與邏輯思維訓(xùn)練
一、財(cái)務(wù)匯報(bào)的邏輯結(jié)構(gòu)梳理
公司財(cái)務(wù)分析的邏輯:需要被理解和認(rèn)同
財(cái)務(wù)如何了解業(yè)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題
財(cái)務(wù)分析如何快速地收集數(shù)據(jù)
如何將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)
二、上級(jí)溝通與聆聽(tīng)的藝術(shù)
快速理解領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題
聆聽(tīng)的藝術(shù):信息的有效性
如何讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的訴求
如何從業(yè)務(wù)部門(mén)獲得準(zhǔn)確的信息
三、如何將枯燥的財(cái)務(wù)匯報(bào)變得精彩
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架
材料論述如何搭配財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
以終為始:一切報(bào)告從結(jié)論說(shuō)起
如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)感興趣你的匯報(bào)
如何提出建設(shè)性的建議
四、財(cái)務(wù)匯報(bào)與表達(dá)技巧訓(xùn)練
PPT演示為績(jī)效分析會(huì)增光添彩
提前做好預(yù)演:不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)
如何站在經(jīng)營(yíng)管理者的角度思考
財(cái)務(wù)匯報(bào)遇到挑戰(zhàn)時(shí)如何控制好情緒和心態(tài)
表情和肢體語(yǔ)言,傳播財(cái)務(wù)影響力
第2天財(cái)務(wù)演講技巧訓(xùn)練
五、有效演講的三要素
語(yǔ)言、聲音、視覺(jué)的三位一體
演講者的肢體語(yǔ)言
不同的演講類型與不同的風(fēng)格運(yùn)用
六、演講前的準(zhǔn)備工作
演講確定合適的主題和框架
如何配合聽(tīng)眾需求
演講前的適當(dāng)演練
財(cái)務(wù)人士在不同演講環(huán)境中的形象塑造
演講中的禮儀規(guī)范
七、如何做到“豹頭、豬肚、鳳尾”?
財(cái)務(wù)演講的內(nèi)容組織技巧
適宜的演講結(jié)構(gòu)如何為財(cái)務(wù)演講添彩
如何將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)換為易于理解的語(yǔ)言
怎么樣做到言有盡而意無(wú)窮
怎樣抓住聽(tīng)眾的注意力
八、實(shí)戰(zhàn)演練——即興演講
每組確定一個(gè)演講主題,進(jìn)行即興演講訓(xùn)練,克服
演講中常見(jiàn)的問(wèn)題
演練1:如何快速組織演講素材
演練2:如何應(yīng)對(duì)即興演講中的錯(cuò)誤
演練3:如何使用視覺(jué)輔助工具
演練4:如何處理觀眾提問(wèn)
財(cái)務(wù)演講與匯報(bào)技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/10696.html
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