部門經(jīng)理培訓(xùn)班

課程目標：
中高級管理人員和人事經(jīng)理，他們通常擔(dān)負著搜尋和發(fā)展人才、建設(shè)激發(fā)高績效的組織文化、提高員工效率等方面的工作。本課程提供了系統(tǒng)的框架，幫助學(xué)員判斷他們所應(yīng)具備的組織能力，以及如何在新的組織能力基礎(chǔ)上將員工能力與工作目標重新加以統(tǒng)一和整合。具體如下：
增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任 ；
認清自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理潛能 ；
學(xué)會如何處理沖突和管理難以駕馭的行為；
學(xué)習(xí)如何激勵員工為其工作承擔(dān)責(zé)任 ；
了解如何最有效地培養(yǎng)組織能力。

課程特色：
本課程將采用具有創(chuàng)新性的教學(xué)方法，注重教學(xué)之間的雙向互動，以及模擬練習(xí)和實踐應(yīng)用。學(xué)員將有大量機會將所學(xué)內(nèi)容與實際工作環(huán)境緊密結(jié)合，并從課堂討論、案例分析和理論研究中獲取重要的知識和工具。
課程背景：
培養(yǎng)中層經(jīng)理的組織管理能力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！
今天，成功的關(guān)鍵是動員你的員工，培養(yǎng)共同目標和職責(zé)，以及快速有力地行動以獲取和保持競爭優(yōu)勢。員工管理能力是每一個管理人員必須具備的根本技能。
透徹理解組織運轉(zhuǎn)機制和人員激勵原則，建立*的組織能力，是解決企業(yè)以下問題的關(guān)鍵：
企業(yè)士氣低落而又束手無策
下屬完不成任務(wù)又總為自己狡辯
決策推進困難，執(zhí)行層陽奉陰違
如何吸引、發(fā)展和留住核心人才

課程大綱：
1、如何更準確了解你的員工
通過行為分析判斷員工思維模式
通過成熟度分析判斷員工工作意愿
通過績效評價判斷員工勝任能力
通過導(dǎo)入企業(yè)文化了解員工自我發(fā)展的需求
公司內(nèi)的三種力

2、持續(xù)改進員工管理模式
管理者自我定位
讓員工量才適用
如何促進各種不同的激勵
有效授權(quán)的流程與督導(dǎo)
對員工的支持與控制
注重溝通的互動性

3、運用行之有效的工具，發(fā)展組織能力
員工管理有效輔導(dǎo)的7個步驟
以事先設(shè)定的目標評價績效
目標制定的關(guān)鍵：雙向溝通
如何協(xié)助部屬落實目標
工作計劃與時間管理
如何組織高效率會議
有效管理者的特征

4、來自精益企業(yè)的完整案例分析
信仰和價值方法
交流模型
全公司范圍的健康和安全計劃/程序
教育和培訓(xùn)計劃
改進建議計劃
人員表彰制度
自然工作組結(jié)構(gòu)和支持
工作調(diào)換制度
標準操作規(guī)程研討會程序

培訓(xùn)師介紹：
應(yīng)恩德
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特邀教授
*管理協(xié)會資深培訓(xùn)顧問與特邀講師
華盛頓郵報KAPLAN華東教育中心執(zhí)行董事
AMA*管理學(xué)會培訓(xùn)顧問
葉小濤
著名行為學(xué)專家
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特邀教授
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓(xùn)師導(dǎo)師
陳浩然
復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院資深教授 博士生導(dǎo)師
“復(fù)旦大學(xué)最杰出十大教授”之一
國際刑法學(xué)協(xié)會海外會員

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