深圳企業(yè)經(jīng)營管理公開課

項(xiàng)目前言：
一個(gè)成立僅20多年的中國民營企業(yè)，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？ 作為《財(cái)富》500強(qiáng)中*未曾上市的中國企業(yè)， 華為究竟有著怎樣的內(nèi)在力量？ 本次活動(dòng)中，我們將帶您走進(jìn)華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因：一個(gè)成立僅20多年的中國民營企業(yè)，為什么能 夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？ 作為《財(cái)富》500強(qiáng)中*未曾上市的中國企業(yè)， 華為究竟有著怎樣的內(nèi)在力量？ 本次活動(dòng)中，我們將帶您走進(jìn)華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因

課程大綱：
1、 華為赴美考察對(duì)華為初期戰(zhàn)略的影響；
2、 華為向*的信息產(chǎn)業(yè)學(xué)了什么；
3、 通過深度解讀任正非幾篇在華為發(fā)展史上*影響的文章（華為的冬天、我的父親母親、北國之春、勝利的曙光、在理性與平實(shí)中存活），解讀華為戰(zhàn)略和發(fā)展史上更具有深度的哲學(xué)、文化和價(jià)值觀內(nèi)涵；
4、 "誰來呼喚炮火"-- 華為獨(dú)特的客戶驅(qū)動(dòng)型的項(xiàng)目流程；
5、 華為"開放、妥協(xié)、灰度"文化與價(jià)值觀指的是什么？

第一部分：《華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃》
從戰(zhàn)略、機(jī)制與執(zhí)行角度，重點(diǎn)討論了華為"壓強(qiáng)原則"、"聚焦主航道"、"深淘灘，低作堰"，以及"開放、競爭、合作"的戰(zhàn)略。
1、 什么是華為"以客戶導(dǎo)為中心"的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地流程；
2、 什么是華為戰(zhàn)略中最重要的"壓強(qiáng)原則"，它是如何指導(dǎo)華為在競爭中處于領(lǐng)先地位的；
3、 任正非為什么要華為學(xué)習(xí)都江堰"深淘灘，低作堰"的戰(zhàn)略發(fā)展；
4、 解析華為一貫的"開放、競爭、合作"的戰(zhàn)略規(guī)劃。

第二部分：《戰(zhàn)略落地的執(zhí)行機(jī)制》
并從干部選拔原則、流動(dòng)與淘汰機(jī)制，以及系統(tǒng)地引進(jìn)國際大公司先進(jìn)管理體系的方針與 實(shí)踐方面，揭示了華為執(zhí)行力的內(nèi)在機(jī)制，對(duì)理解華為成功管理之道提供了重要啟示。
1、 華為的核心價(jià)值觀是什么？
2、 華為價(jià)值評(píng)價(jià)的公正性如何保障？
3、 華為價(jià)值分配的公平性如何保障？
4、 華為如何戰(zhàn)略性地管理人力資源流動(dòng)？

第三部分：《解析華為經(jīng)營利潤分享計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制》
華為公司在世界信息與通信技術(shù)領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，引起業(yè)界對(duì)華為管理之道的廣泛關(guān)注。本課程結(jié)合**企業(yè)林肯電氣公司和斯坎倫計(jì)劃（Scanlon Plan）的經(jīng)典案例，從理論和實(shí)踐結(jié)合角度分析了*企業(yè)廣泛流行的利潤分享與收益享（Gain Sharing）制度的激勵(lì)機(jī)制和實(shí)施方法。在此基礎(chǔ)上，深入探討了華為基于分享制的多種激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)、實(shí)踐、效果和進(jìn)一步改進(jìn)的方向，對(duì)理解華為成功管理之道提供了重要啟示。
1、 華為所有權(quán)與分享制
員工持股計(jì)劃（ESOP）
華為公司的員工持股計(jì)劃
為什么要研究分享制
2、 關(guān)于華為的利潤分享
林肯電氣公司的激勵(lì)體系
華為電氣的"虛擬利潤"分享計(jì)劃
3、 華為的內(nèi)部股票增值權(quán)計(jì)劃
華為－3COM的股票增值權(quán)計(jì)劃
4、 華為收益分享計(jì)劃
斯坎倫計(jì)劃
收益分享案例研究
5、 總結(jié)：《運(yùn)作中的分享資本主義》

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