有效的會議管理
發(fā)布時間:2014-04-26 02:30:01
講師：趙曉文 瀏覽次數(shù)：2637
課程描述INTRODUCTION
有效的會議管理
· 秘書文員· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：趙曉文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效的會議管理
課程大綱
a）會議管理分析
1)為什么人們要開會？
2)為什么人們又煩開會？
3)如何判斷會議是否成功？
4)為什么開不好會？
5)成功會議的五大原則
6)如何判斷合適的開會時機？
7)如何做好會議計劃？
8)如何選擇會議的類型？
9)如何確定開會的人數(shù)？
10)如何布置會議室？
11)如何編制會議議程表？
12)如何制作會議備忘錄？
13)如何避免群體思維？
14)在等級制組織中如何決策？
15)如何提高群體決策的質(zhì)量？
16)如何有效地解決問題？
17)分派任務(wù)的五大原則
18)分派任務(wù)的十大步驟
19)接受任務(wù)的程序
20)計劃與完成任務(wù)的程序
21)對于開好晨會的建議
22)對于開好解決沖突的會議的建議
b）取得雙贏強化執(zhí)行的*開會法：互動法
1)互動法簡介
2)為什么互動法被*政府、IBM、GE等廣泛采用？
3)如何當(dāng)好主持人？
4)如何才能做好會議記錄人？
5)如何當(dāng)好與會者？
6)如何當(dāng)好經(jīng)理/主席？
c）提高會議有效性的強大工具：*
1)*的目的
2)*簡介
3)*思維的特點與價值
4)*的思維原則
5)*的用法
6)*的單獨使用
7)*的系統(tǒng)使用
d）提高會議創(chuàng)新能力的強大工具：六步創(chuàng)意法
1)練習(xí)：9點連線
2)音樂、繪畫、生命與創(chuàng)意！
3)創(chuàng)意的本質(zhì)：科斯特勒定律
4)六步創(chuàng)意法
e）附錄：
1)“月球逃生”測驗
2)金寶山珠寶店的故事
3)會議問題檢查表
4)工作匯報檢查清單
5)周工作報告模版
6)月度工作報告模版
7)對于參加會議的建議
8)成功會議的十八步驟
老師介紹：趙曉文
著名績效訓(xùn)練專家，資深企業(yè)人力資源管理顧問，實戰(zhàn)派績效管理講師。人力資源管理碩士研究生。曾出國研修安東尼·羅賓、史蒂芬·柯維、博恩·催西等多位大師的核心課程。1992年開始在多個行業(yè)擔(dān)任過HR總監(jiān)、咨詢顧問、總經(jīng)理等職務(wù)；從事企業(yè)培訓(xùn)12年以上，從事企業(yè)管理項目咨詢7年以上，從事企業(yè)管理兼職顧問5年以上，積累了大量各行業(yè)成功與失敗的典型案例……兼任數(shù)家全國著名培訓(xùn)/咨詢機構(gòu)客座教授。
趙曉文老師服務(wù)理念：
企業(yè)培訓(xùn)：形成了以體驗式、激勵式、咨詢式和教練式等培訓(xùn)方式的整合運用，激情幽默、觀點精辟、啟迪智慧、案例生動、注重實用的培訓(xùn)特點。特別是在課堂上/課后可以幫助學(xué)員解決實際問題。
管理咨詢：形成了以系統(tǒng)思考、善于溝通、簡單、實用、有效的特點。擅長組織績效、中干考核與任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用。私企顧問：私營企業(yè)老板兼職管理顧問，先后涉及領(lǐng)域：家居廣場、再生資源、品牌服飾連鎖、供應(yīng)鏈管理、家電制造等；
有效的會議管理
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/1313.html
已開課時間Have start time
- 趙曉文
[僅限會員]