驅(qū)動：團隊動機管理
發(fā)布時間:2015-11-17 08:28:43
講師：高正坤 瀏覽次數(shù)：2640
課程描述INTRODUCTION
團隊動機管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：高正坤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊動機管理培訓(xùn)課程
第一模塊：理念篇——工作動機、滿意度與績效
滿意度背后的秘密
1、管理者眼中的員工
2、員工的不同觀點
3、員工為什么滿意和不滿意
4、提升滿意度：改善管理者的行為
動機的秘密
1、動機的概念
2、動機與績效
3、動機與行為
第二模塊：規(guī)則篇——了解沙盤的運作和學(xué)習(xí)流程
工作動機水平模型
工作動機水平分布
沙盤推演流程
第三模塊：探索篇——管理沒有正確答案，只有合理方法
【沙盤體驗：管理事件1討論分析 】
團隊管理原則與決策要點
1、實踐經(jīng)驗分享
2、ERG理論
3、團隊管理的三大原則
4、管理決策的四個要點
【沙盤體驗：管理事件2討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：相對公平
1、亞當(dāng)斯公平理論
2、建立相對公平的原則
3、使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
4、公平的本質(zhì)
【沙盤體驗：管理事件3討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：信任
1、信任的力量
2、信任的分類
3、信任的運用
【沙盤體驗：管理事件4討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：安全承諾
1、不安全感產(chǎn)生的原因
2、如何營造安全感
3、安全感的管理要訣
員工心理需求9+1模型解鎖：歸屬
【沙盤體驗：管理事件5討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：尊重
1、為什么需要尊重
2、表達尊重的常見方式
員工心理需求9+1模型解鎖：成就激勵
1、成就感的來源
2、成就激勵的方法
【沙盤體驗：管理事件6討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：責(zé)任寄予
1、責(zé)任感建立的心理機制
2、責(zé)任寄予的方法
【沙盤體驗：管理事件7討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：發(fā)展空間
1、什么是真正的發(fā)展空間
2、關(guān)注員工的發(fā)展空間需求
3、提供發(fā)展空間的途徑
員工心理需求9+1模型解鎖：授權(quán)
員工心理需求9+1模型解鎖：自由
【沙盤體驗：管理事件8討論分析】
85/90后的管理要點
1、 新型員工的成長環(huán)境
2、“Y世代”的心理需要
3、“Y世代”對管理的要求
【沙盤體驗：管理事件9討論分析】
六種團隊類型
1、家庭化團隊
2、差異化團隊
3、精英化團隊
4、能力化團隊
5、標(biāo)準(zhǔn)化團隊
6、聚合化團隊
【管理實戰(zhàn)WORKSHOP：結(jié)合課程理論的管理實踐討論】
第四模塊：總結(jié)篇
驅(qū)動力3.0時代
權(quán)衡績效與動機
行動改變計劃
演繹形式:
沙盤體驗+總結(jié)分享+講師講授，每一模塊的體驗后，學(xué)員通過對活動中的盤點與總結(jié)，反思得失成敗，通過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，切實提高管理能力
團隊動機管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/13987.html
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- 高正坤
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