杭州企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程培訓(xùn)

內(nèi)容簡(jiǎn)介：
企業(yè)如人，一生只做三件事：回憶昨天、把握今天、決勝明天！今天的事情可以由中層經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)完成，那么該怎樣去決勝明天呢？高層經(jīng)理的目光要像老鷹一樣，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有這樣，企業(yè)才能有一個(gè)燦爛美好的未來(lái)！既然要面向未來(lái)，那就清晰地描繪未來(lái)的愿景，把明天的事情拿到今天來(lái)做，這就是戰(zhàn)略。高階管理者如果不能夠進(jìn)行戰(zhàn)略思考，個(gè)人、部門與企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)空間就非常有限，無(wú)論是對(duì)客戶還是自己，都是非常不利的。據(jù)*AND公司統(tǒng)計(jì)，企業(yè)倒閉85%以上是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策不當(dāng)所造成的，企業(yè)高層對(duì)于人財(cái)物等重大決策經(jīng)常是“三拍”方式，沒有科學(xué)的依據(jù)，難免會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打敗仗。因此，高層經(jīng)理要了解企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律，要學(xué)會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理，通過(guò)有效的戰(zhàn)略思考，明晰未來(lái)的方向，落實(shí)現(xiàn)在的動(dòng)作，為企業(yè)尋找更寬闊的成長(zhǎng)空間，為員工、股東、客戶和社會(huì)創(chuàng)造更高價(jià)值。本課程將帶領(lǐng)企業(yè)高階管理人員，使大家能夠從全局的觀點(diǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略，分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，有效地協(xié)調(diào)各種資源，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、快速地成長(zhǎng)。

課程收益：
1、了解企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略的全面內(nèi)涵；
2、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析流程與步驟，并掌握相關(guān)的概念；
3、充分運(yùn)用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略分析；
4、運(yùn)用戰(zhàn)略分析的結(jié)果，落實(shí)具體的企業(yè)管理動(dòng)作；
5、為企業(yè)尋找更寬闊的成長(zhǎng)空間，創(chuàng)造更大價(jià)值。

課程大綱：
1、成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐
企業(yè)成功的原因分析：外部/內(nèi)部/員工自身
成功企業(yè)的啟示（效益與效率）；
實(shí)際分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的困惑與問(wèn)題；
企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)層面及相關(guān)要素；
企業(yè)戰(zhàn)略分析的具體流程、步驟與內(nèi)容；
企業(yè)戰(zhàn)略管理模型框架

2、企業(yè)的SWOT分析與努力方向
SWOT分析的原因與意義
SWOT的具體應(yīng)用及范圍；
實(shí)際分析：分析我們公司的SWOT，找出努力方向；
SWOT的具體操作及工具；
SWOT分析工具

3、企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境五力分析及STP市場(chǎng)細(xì)分
企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的意義及內(nèi)容；
結(jié)合實(shí)際；分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
結(jié)合實(shí)際：分析我們產(chǎn)品的STP市場(chǎng)定位
分析結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用及操作工具
五力分析模型
STP市場(chǎng)細(xì)分工具

4、企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)引力分析、九種企業(yè)進(jìn)退的策略
企業(yè)實(shí)力分析的準(zhǔn)則與內(nèi)容；
市場(chǎng)引力分析的準(zhǔn)則與內(nèi)容；
根據(jù)兩項(xiàng)分析，尋找我們自身的企業(yè)位置；
根據(jù)位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)退有據(jù)的戰(zhàn)略路線圖
結(jié)合實(shí)際：我們企業(yè)的戰(zhàn)略路線圖；
原來(lái)領(lǐng)域與創(chuàng)新領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；
界定成功關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博奕策略
如何在分析中調(diào)整自己的行動(dòng)
企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)引力分析工具表
九宮進(jìn)退戰(zhàn)略工具表

5、管理層意圖、公司使命與企業(yè)愿景設(shè)計(jì)
管理層的意圖，公司老大的意圖是什么；
戰(zhàn)略分析與應(yīng)用的程序與過(guò)程點(diǎn)；
設(shè)計(jì)公司使命、愿景的要點(diǎn)與工具；
結(jié)合實(shí)際：設(shè)計(jì)我們公司的戰(zhàn)略愿景與使命；
公司愿景描述圖

6、如何將戰(zhàn)略分析進(jìn)行落實(shí)
戰(zhàn)略計(jì)劃與BSC平衡績(jī)效的落實(shí)計(jì)劃；
BSC如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；
工作突破：項(xiàng)目管理的計(jì)劃與落實(shí)；
BSC的作用：化戰(zhàn)略為行動(dòng)！
BSC戰(zhàn)略落實(shí)工具

7、戰(zhàn)略管理的日常工作突破：如何讓戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)
戰(zhàn)略工作落地：工作的日常突破與進(jìn)展；
制定工作突破的計(jì)劃書；
工作突破：項(xiàng)目管理的計(jì)劃與落實(shí)；
由上而下的戰(zhàn)略計(jì)劃分解、執(zhí)行
本課程小結(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略修正
日常工作項(xiàng)目突破計(jì)劃

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