上海財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的精英，
具有財(cái)務(wù)能力的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展精英中的精英！
財(cái)務(wù)的‘謹(jǐn)小慎微’是不是和銷(xiāo)售的‘氣勢(shì)磅礴’“勢(shì)不兩立”？財(cái)務(wù)在營(yíng)銷(xiāo)中扮演的角色到底是什么？財(cái)務(wù)技能能為銷(xiāo)售帶來(lái)什么幫助？
毫無(wú)疑問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)管理人員在業(yè)務(wù)發(fā)展中一直會(huì)碰到財(cái)務(wù)問(wèn)題，如何解決直接體現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)對(duì)財(cái)務(wù)掌控重要性。進(jìn)一步來(lái)講不懂財(cái)務(wù)管理的營(yíng)銷(xiāo)人員將很難把握企業(yè)發(fā)展脈搏。而掌握了財(cái)務(wù)知識(shí)的營(yíng)銷(xiāo)人員能大大加快數(shù)字信息的處理和反饋，做出更適合的決策。同時(shí)很多潛在的危機(jī)，都埋藏于決策數(shù)字中，必然會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
此課程將通過(guò)全面和通俗易懂的方法幫助營(yíng)銷(xiāo)人員掌握各種實(shí)戰(zhàn)型的財(cái)務(wù)知識(shí)，提升自身的業(yè)務(wù)能力：
-掌握營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本功
-如何用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行溝通
-財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
-營(yíng)運(yùn)分析
-如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)成本控制和利潤(rùn)規(guī)劃
-營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定要點(diǎn)
-營(yíng)銷(xiāo)中的現(xiàn)金管理
-應(yīng)收賬款的有效管理
-營(yíng)銷(xiāo)中的稅務(wù)籌劃有用知識(shí)點(diǎn)

課程大綱
1.認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)
-會(huì)計(jì)核算的基本前提
-會(huì)計(jì)核算的原則
-財(cái)務(wù)的基本要素
-財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別
-財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
-銷(xiāo)售要參與財(cái)務(wù)過(guò)程嗎？
案例：“馬云”是個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家還是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家？
2.與銷(xiāo)售有關(guān)的會(huì)計(jì)核算
-銷(xiāo)售財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)和賬戶設(shè)置
-常見(jiàn)的支付結(jié)算方式
-銷(xiāo)售過(guò)程業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算
分析：一家外企中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)的真實(shí)感悟
3.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
-三大主要報(bào)表的分別含義和互相聯(lián)系
-企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在哪里（償債能力分析）
-企業(yè)賺錢(qián)狀況如何（獲利能力分析）
-現(xiàn)金流把控如何（現(xiàn)金彈性分析）
案例：銷(xiāo)售經(jīng)理為何被“辭職”？
4.營(yíng)銷(xiāo)的成本控制和利潤(rùn)規(guī)劃
-本量利模型分析
---營(yíng)銷(xiāo)工作財(cái)務(wù)問(wèn)題點(diǎn)
---銷(xiāo)售貢獻(xiàn)毛益率（單產(chǎn)品和多產(chǎn)品方式）
---變動(dòng)成本率
-盈虧臨界點(diǎn)分析
---基本模型
---安全邊際（率）模型
---銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型
---多品種分析模型
-銷(xiāo)售保利分析
-銷(xiāo)售敏感系數(shù)分析（單價(jià)、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、成本水平）
案例：某知名企業(yè)如何規(guī)劃自己的銷(xiāo)售利潤(rùn)？
5.營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理
-預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)和原則
-預(yù)算中財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)
-預(yù)算編制程序
（自上而下、自下而上、上下結(jié)合式）
-預(yù)算編制方法了解
（定期預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算）
-預(yù)算的執(zhí)行重點(diǎn)和調(diào)整原則
練習(xí)
6.營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)金管理
-現(xiàn)金管理目標(biāo)
-管理內(nèi)容
-現(xiàn)金預(yù)算的編制
-*現(xiàn)金持有量分析
---成本分析法
---現(xiàn)金周轉(zhuǎn)分析法
---隨機(jī)模型
---因素分析法
-評(píng)價(jià)現(xiàn)金使用效率指標(biāo)
-提高現(xiàn)金使用效率途徑
練習(xí)：現(xiàn)金預(yù)算的編制
7．營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)收賬款管理
-應(yīng)收賬款分析
---不良應(yīng)收款的成因和對(duì)策
---應(yīng)收款的成本分析
-合理制定信用政策
---信用標(biāo)準(zhǔn)
---信用條件
---折扣運(yùn)用
-成功減少呆賬風(fēng)險(xiǎn)策略
---如何選擇合理結(jié)算方式
---如何編制賬齡分析
---如何制定合理收賬政策
---*收現(xiàn)率保證計(jì)算
---獎(jiǎng)懲制度配合
-降低賒銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)策略
---計(jì)算成本和收益
---如何確定賒銷(xiāo)底線
---賒銷(xiāo)審批制度
---信用差別政策
---應(yīng)收款控制流程
-加速應(yīng)收款變現(xiàn)手段
---保理
---質(zhì)押
---置換
---證券
-應(yīng)收賬款的有效催收技巧
8．營(yíng)銷(xiāo)稅務(wù)籌劃
-籌建銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)稅務(wù)籌劃
---分支結(jié)構(gòu)的模式
---如何選擇稅務(wù)模式
---如何進(jìn)行稅務(wù)下的結(jié)算
-節(jié)稅下的銷(xiāo)售方式籌劃
---折扣
---折讓
---以舊換新
---贈(zèng)品
---購(gòu)物券
---返現(xiàn)金
---積分
-兼營(yíng)稅務(wù)模式
-混合業(yè)務(wù)模式
案例：某公司的稅務(wù)籌劃合理嗎？

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