中高層領(lǐng)袖智慧
發(fā)布時間:2016-08-28 19:05:43
講師：魏濱 瀏覽次數(shù)：2618
課程描述INTRODUCTION
石家莊領(lǐng)袖智慧培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：魏濱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石家莊領(lǐng)袖智慧培訓(xùn)
課程說明：
為什么社會越來越進(jìn)步，管理卻越來越難？
為什么領(lǐng)導(dǎo)的能力越來越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)能力卻越來越弱？
為什么說少了一位優(yōu)秀的員工，多了一位不稱職的干部？
究其原因，中高層領(lǐng)導(dǎo)力缺失！～這是一個領(lǐng)導(dǎo)的時代，不能只是管理！
領(lǐng)導(dǎo)力——是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同奮斗的藝術(shù)；
好中高層——是團(tuán)火，能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。
成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)勢在必行，沒有一支堅(jiān)強(qiáng)有力的中高層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，未來的管理會越來越難，企業(yè)的發(fā)展會越來越受阻礙。中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是世界500強(qiáng)公司非常推崇的培訓(xùn)課程，未經(jīng)中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)或沒有領(lǐng)導(dǎo)力的中高層干部恐怕會寸步難行。
中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)旨在提高中高層干部不依靠硬權(quán)力，而是靠軟實(shí)力凝聚團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干勁，創(chuàng)造高績效；并建立持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
課程大綱
第一講：與時俱進(jìn)——做21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者
一、 優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵因素
*鮑德里奇獎《優(yōu)異績效標(biāo)準(zhǔn)》、歐洲業(yè)務(wù)創(chuàng)優(yōu)模型獎《績效評價(jià)指標(biāo)》認(rèn)為卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)是核心
二、 企業(yè)發(fā)展的兩種作用力（推動與拉動）
三、 什么是領(lǐng)導(dǎo)？為什么要學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)是影響的過程，是通過發(fā)動其他人來完成工作
四、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
五、領(lǐng)導(dǎo)者的五個權(quán)力（職位權(quán)力和非職位權(quán)力）
經(jīng)典案例分析
六、領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展的三個階段
1、特質(zhì)論
2、行為論
3、情景論 (重點(diǎn)講情景領(lǐng)導(dǎo))
第二講：定好位——領(lǐng)導(dǎo)者須做最價(jià)值的事
一、 領(lǐng)導(dǎo)者核心九個字：做對事、用好人、分好利
二、 共祈遠(yuǎn)景
三、 學(xué)會安排時間（定位做對事
經(jīng)典案例分析
兩個核心（做決策與用對人）：問題處理的優(yōu)先次序、高效的人力安排
四、以身作則：做好表率，你是一個重要的影響源
1. 工作敬業(yè)——什么事責(zé)任與承諾
2. 做事到位——達(dá)到目標(biāo)是硬道理
3. 主動積極——員工心目中的帶頭人
五、 激勵人心
六、 使眾人心
第三講：規(guī)劃化管理——高績效團(tuán)隊(duì)形成
一、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念
1． 什么是團(tuán)隊(duì)
2． 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3. 有些團(tuán)隊(duì)為什么會失敗
4． 成功團(tuán)隊(duì)具有哪些特征
高度統(tǒng)一的思想、訓(xùn)練有序的行為、緊密合作的互動、與時俱進(jìn)的激勵、引領(lǐng)方向的領(lǐng)導(dǎo)
二、規(guī)范化管理助企業(yè)打造穩(wěn)定而有凝集力的團(tuán)隊(duì)
1、遵從團(tuán)隊(duì)的指揮原則（服從）
2、認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的績效規(guī)則
3、把握團(tuán)隊(duì)的薪酬規(guī)則
4、明確團(tuán)隊(duì)的合作原則
第四講：如何有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
一、領(lǐng)導(dǎo)會溝通——團(tuán)隊(duì)才有生機(jī)活力（士氣）
1、 溝通——當(dāng)前企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的*不足
2、 有效溝通的原則
3、 導(dǎo)致溝通阻礙的原因
4、 積極聆聽的技巧
5、 溝通必備要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技巧
1) 溝通從尊重開始
2) 良性溝通的若干要點(diǎn)
3) 把握談話的焦點(diǎn)、看法≠事實(shí)
6、 有效表達(dá)與反饋技巧
7、 有效表達(dá)的原則
1) 對事不對人、坦白表達(dá)自己的真實(shí)感受
2) 多提建議少提主張、充分發(fā)揮語言的魅力
3) 讓對方理解自己所表達(dá)的含義
二、領(lǐng)導(dǎo)能激勵（凝聚力）——提升下屬滿意度的鑰匙在那里
1、 什么是激勵 （麥當(dāng)勞案例分享）
1）團(tuán)隊(duì)需要士氣，士氣需要激勵
2、 激勵的著力點(diǎn)——從需要開始
1) 把握工作的動機(jī)？
2) 深層次理解激勵的模型
3) 馬斯洛需求層次論
4) 了解員工真正的需求
3、 有效激勵的原則
4、 6條收心法則
石家莊領(lǐng)袖智慧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/20598.html
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