班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)

【課程收獲】：
1.團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高班組團(tuán)隊(duì)士氣
2.班組機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長隊(duì)伍
3.班組成員標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)班組人員管理
4.文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新良好的班組文化
5.安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全管理

【課程對(duì)象】：班組長等人員。
【課程特色】：
1、培訓(xùn)方法：管理理論 實(shí)戰(zhàn)（講授、小組研討、案例分析，視頻解析）
2、課程采用小組競(jìng)賽的方法，學(xué)員在參與中不斷鞏固所學(xué)的知識(shí)，并直接轉(zhuǎn)化為技能
【培訓(xùn)時(shí)數(shù)】：2-3天（每天6小時(shí)）

【課程大綱】
第一講、團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化塑造
一、班組標(biāo)準(zhǔn)化理念解析
1.班組標(biāo)準(zhǔn)化的概念、意義及目的
2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分類
3.班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心人員
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)六大角色認(rèn)知
三、團(tuán)隊(duì)與標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
四、團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的三個(gè)階段
五、團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化能力突破
1.團(tuán)隊(duì)合作與提升
A.西游記團(tuán)隊(duì)的啟示
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四戒
C.威爾遜理論分析
D.勝任力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2.高效團(tuán)隊(duì)的管理
A.良好的溝通
B.正確的指導(dǎo)
C.激勵(lì)的推動(dòng)
D.高效的執(zhí)行
3.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
案例：發(fā)現(xiàn)一起處理一起

第二講、班組機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化管理
一、完善班組建設(shè)管理機(jī)制
1.建立完善的班組管理制度
2.建立班組建設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制
3.建立班組建設(shè)激勵(lì)機(jī)制
二、突出安全生產(chǎn)和班組核心業(yè)務(wù)
1.堅(jiān)持以人為本
2.認(rèn)真貫徹：安全**、預(yù)防為主、綜合治理
3.重視安全教育培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)
三、培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長隊(duì)伍
四、以人為本提升班組隊(duì)伍素質(zhì)
五、發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用
案例：情感帳戶的存款及提款
案例：某公司標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力改善流程
案例：班組績效考評(píng)表
小組研討：員工犯錯(cuò)后的溝通流程

第三講、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化管理
一、加強(qiáng)班組人員管理
1.探求團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心世界
2.找到員工加入團(tuán)隊(duì)真正的訴求
二、組織與員工的四個(gè)紐帶
1.現(xiàn)代化發(fā)展中，新媒體改企業(yè)管理帶來的影響與改變
2.案例：班組如何巧用新媒體
三、強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)達(dá)成的信念
四、強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)達(dá)成的信念
五、激發(fā)責(zé)任，沒有不可能

第四講、文化是標(biāo)準(zhǔn)化的靈魂
一、文化與標(biāo)準(zhǔn)化理念
二、班組文化理念
1.什么是班組文化
2.班組文化的內(nèi)涵
3.班組文化與企業(yè)文化的關(guān)系
4.班組文化的基本功能
5.班組文化的四大功效
三、班組文化建設(shè)的過程與方法
四、班組文化建設(shè)的誤區(qū)
五、14種班組文化標(biāo)準(zhǔn)化落地實(shí)施
1.學(xué)習(xí)文化
2.制度文化
3.民主文化
4.管理文化
5.責(zé)任文化
6.安全文化
7.節(jié)約文化……等
六、實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)新文化：A3報(bào)告
七、視頻案例與啟示研討：關(guān)于安全的沒有勇于制止的悔恨
八、案例：安全文化：行為安全觀察法

第五講、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
一、安全生產(chǎn)管理深度解析
1.案例：電廠坍塌事故
2.事故形成的機(jī)理
3.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
4.案例分析：盤電焊工高空作業(yè)休息時(shí)打盹墜落死亡

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念
1.什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提出背景
3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
4.案例：某公司標(biāo)準(zhǔn)化流程再造過程

三、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)與職責(zé)
1.目標(biāo)的控制與落實(shí)
2.目標(biāo)的監(jiān)督與考核
3.企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)
4.設(shè)備反事故措施

四、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施與管理
1.策劃和設(shè)計(jì)
2.隱患排查
3.改進(jìn)完善（完善文件體系、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)）
4.運(yùn)行
5.持續(xù)改進(jìn)
6.案例：班組安全活動(dòng)“十招”

班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)