房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程培訓(xùn)

【課程背景】
近年來，隨著中國城市化進(jìn)程加速，業(yè)主對城市生活品質(zhì)有更高層次追求，市場對房產(chǎn)品品質(zhì)的要求也不斷提高，地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游機(jī)構(gòu)已作出積極的改進(jìn)，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，把控好房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程核心要點(diǎn)，開展精細(xì)化管理以及搭建標(biāo)準(zhǔn)化體系已是行業(yè)大勢所趨。
本課程將多年專注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實操經(jīng)驗濃縮成二天的課程，同時借鑒品牌房企的先進(jìn)成熟管理經(jīng)驗，系統(tǒng)梳理房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程核心要點(diǎn)并以此搭建起標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，供企業(yè)分享。本課程希望通過短期授課，能系統(tǒng)全貌梳理清楚房地產(chǎn)核心要點(diǎn)，并通過項目開發(fā)， 在借鑒成熟房企基礎(chǔ)三，建立起適合自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)管控體系。
【課程收益】
1、以實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，重點(diǎn)講述房地產(chǎn)開發(fā)全程實戰(zhàn)控制要點(diǎn)和工作統(tǒng)籌要點(diǎn)，幫助您在最短的時間、用最簡單的方法掌握房地產(chǎn)開發(fā)全流程概況;
2、了解房地產(chǎn)企業(yè)不同階段各流程管理的方法，使學(xué)員對公司業(yè)務(wù)流程的理解不僅知其然而且知其所以然，以更加自覺和建設(shè)性的理解執(zhí)行公司流程制度;
3、熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，通過實踐搭建起符合自身實際的標(biāo)準(zhǔn)化管控體系制度。

【課程對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、項目總、項目經(jīng)理等
2、產(chǎn)品設(shè)計、工程、成本采購、營銷策劃等部門負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
第一部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程概述
一、房地產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的意涵
二、房地產(chǎn)項目開發(fā)總流程概述
三、房地產(chǎn)項目開發(fā)成功的四大保障方面及主要工作內(nèi)容

第二部分：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展回顧暨投資決策、選址拿地
一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程回顧、行業(yè)目前特征及趨勢
二、投資決策、選址拿地：
1、宏觀形勢分析判斷、企業(yè)戰(zhàn)略布局
2、城市群、城市研究
3、具體地塊研究分析
4、拿地程序及決策
5、標(biāo)桿企業(yè)土地獲取方式、程序及各案例分析

第三部分：項目開發(fā)全流程核心要點(diǎn)解析
一、項目前期：
1、市場調(diào)研、地塊踏勘、項目策劃定位
2、項目規(guī)劃方案設(shè)計、組織及管理
3、方案評審、論證、確認(rèn)
住宅、商業(yè)及綜合體規(guī)劃方案案例解析
二、項目計劃管控體系
1、項目開發(fā)總計劃制定（全景計劃）
2、計劃分解及各控制節(jié)點(diǎn)
3、計劃執(zhí)行體系、績效責(zé)任制度
4、計劃督導(dǎo)、評估及糾偏
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)全景計劃主要內(nèi)容

三、財務(wù)、成本、稅收統(tǒng)籌
1、項目綜合成本測算分析
2、項目資金安排、融資形式
3、項目現(xiàn)金流平衡控制
4、稅收統(tǒng)籌安排
四、組織架構(gòu)、人力資源
1、 房地產(chǎn)項目組織架構(gòu)、各部門、崗位職責(zé)
2、 績效薪酬體系
3、 人力資源
4、 建立完善培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體系
五、營銷管理
1、項目調(diào)研、策劃及定位
2、項目市場推廣
3、銷售開盤道具、資料、培訓(xùn)、價格制定、合同等各項準(zhǔn)備要點(diǎn)
4、開盤總結(jié)、持續(xù)銷售、后臺支持系統(tǒng)及交付
標(biāo)桿企業(yè)營銷管理流程及各要點(diǎn)分享

六、工程管理
（一）、設(shè)計價值解析及管理
1、規(guī)劃方案設(shè)計
2、施工圖設(shè)計要點(diǎn)
3、精裝修設(shè)計
4、景觀園林設(shè)計
5、各市政管網(wǎng)設(shè)計及綜合
（二）、項目報建報批
1、項目報建節(jié)點(diǎn)及成果
2、報建報批要點(diǎn)及特征
（三）、工程施工準(zhǔn)備
1、總包、監(jiān)理、設(shè)備、材料招投標(biāo)流程及要點(diǎn)
2、現(xiàn)場施工條件、技術(shù)、資料準(zhǔn)備
3、開工前計劃、制度、技術(shù)交底等各項準(zhǔn)備
（四）、工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三位一體及安全、文明管理
1、工程進(jìn)度計劃管理
2、工程質(zhì)量管理(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案先行/樣板引路、質(zhì)量通病預(yù)防、對監(jiān)理的管理、對施工單位的管理)，質(zhì)量檢查與驗收(集團(tuán)對項目的檢查評價、過程驗收、分戶驗收、竣工驗收、專項驗收)，成品保護(hù)(組織措施、合約措施、技術(shù)措施)，保修與維修管理(保修范疇、維修責(zé)任、三方保修進(jìn)度協(xié)議、質(zhì)量保證金支付)
（五）、項目竣工、驗收、交付及后評價管理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)工程管理十大規(guī)程詳細(xì)分析
（六）、項目交付物業(yè)管理、生活服務(wù)體系
附件：標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計、營銷、工程標(biāo)準(zhǔn)化工作流程解析探討

房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程培訓(xùn)