遇到更好的自己——*訓(xùn)練與圖譜工具在管理工作中的應(yīng)用
發(fā)布時間:2019-12-17 14:17:53
講師：逯瑤 瀏覽次數(shù)：2582
課程描述INTRODUCTION
*訓(xùn)練與圖譜工具培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：逯瑤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*訓(xùn)練與圖譜工具培訓(xùn)
【課程背景】
從“最強大腦”的節(jié)目開播以來，關(guān)于*訓(xùn)練的概念開始火遍大江南北，人們開始意識到曾經(jīng)我們認為非常聰明的人原來是可以通過方法訓(xùn)練出來的。目前市面上的*訓(xùn)練多針對于“K12”系統(tǒng)，主要為解決中小學生中考、高考而準備，卻很少有將這一理論體系與企業(yè)職場人群掛鉤的。
目前職場訓(xùn)練的通用類管理課程在市場上可謂是“如數(shù)家珍”，特別是近兩年隨著信息化時代、跨界時代的到來對于員工的綜合技能的要求越來越高，需要員工不斷的提升自己的單兵作戰(zhàn)能力，來適應(yīng)新時代的職場。
本課程從人的大腦潛能出發(fā)，教會學員如何正確的使用自己的大腦，怎樣快速提升自己的大腦的記憶能力、專注能力、創(chuàng)新能力、觀察能力，讓學員在“升級大腦”的同時，結(jié)合思維導(dǎo)圖、甘特圖等工具，幫助學員解決職場中的各種問題，提升智商、情商等能力。
【課程收益】
1、掌握激發(fā)大腦創(chuàng)新力、專注力、觀察力。
2、掌握科學使用自己的大腦的能力。
3、掌握科學的記憶方法
4、提升自己的綜合競爭實力
5、提升學員的綜合表達實力、提升影響力及個人魅力
6、提升問題分析與決策能力
【課程對象】管理層
【授課方式】理論講解+情景演練+互動體驗+行動學習
【課程時長】2天 6小時天
【課程大綱】
（備注：可根據(jù)學員實際情況適當調(diào)整）
第一講：方向不對努力白費——了解你的大腦
一、了解我們的大腦
二、為什么我們的工作效率越愛越低？
三、游戲改變學習——讓你的攝取知識效率的新理念
四、當今社會競爭的核心——思維
五、思維是可以訓(xùn)練出來的
第二講：方法不對受苦受累——激活大腦靈活應(yīng)變
一、串聯(lián)法
（一）十五組詞匯30秒記住的策略練習
（二）如何快速的記住一些松散的信息
（三）如何將無關(guān)的事情快速綁定并提升創(chuàng)新力
二、定樁法
（一）“三十六計”快速記憶體驗定樁沖浪
（二）定樁中容易出現(xiàn)的思維定式
（三）保證我快速記住今天工作中的重點
（四）如何快速的記住客戶或者員工的臉和名字
（五）如何利用“定樁的逆向思維”在對方大腦中植入深度記憶
1、神奇的植入密碼
2、使用微表情開啟客戶的“五感開關(guān)”
（六）禮儀、溝通情景中的“五感植入“技巧
1、握手時的4感開關(guān)的開啟
2、迎送時的關(guān)鍵時刻
3、如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具在客戶心中植入深度印象
4、如何使用二級反饋撬動員工的右腦，引導(dǎo)他們的行為
5、如何在績效溝通中植入你要說的內(nèi)容，讓員工主動改進
6、如何使用互聯(lián)網(wǎng)工具對客戶關(guān)系進行維護和植入
三、持續(xù)增效——大腦創(chuàng)新力的持續(xù)引爆
1、撲克牌訓(xùn)練法
2、數(shù)字編碼訓(xùn)練法
第三講：方法不對受苦受累——掌控大局，戰(zhàn)略為王
一、塑造你的戰(zhàn)略框架——思維導(dǎo)圖
（一）思維導(dǎo)圖與記憶法的關(guān)系
（二）學習思維導(dǎo)圖的目的——激發(fā)集散性思維
1、管理者具有集散性思維的好處
2、中西方集散性思維的應(yīng)用案例分享
二、思維導(dǎo)圖的功能和應(yīng)用
三、思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)知識
（一）繪圖原則
（二）使用原則
（三）線條及色彩搭配設(shè)計
四、思維導(dǎo)圖的實戰(zhàn)應(yīng)用
（一）如何使用思維導(dǎo)圖做“快速閱讀”，讓你在文件越看越薄
1、快速閱讀的技巧
2、工作繁忙時用快速閱讀解決文字材料的壓力
（二）如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖與記憶法結(jié)合做到“脫稿講話”
1、使用記憶法背誦稿件的方法
2、3到7天快速提升文字語言水平的技巧
3、聆聽講話，如何快速響應(yīng)并即興發(fā)言
（三）如何使用思維導(dǎo)圖與記憶法結(jié)合成為一個會開會、會演講的領(lǐng)導(dǎo)
1、會議演講的思路設(shè)計
2、會議流程的梳理掌控開會時間
3、會議工作筆記的使用
（四）如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖與記憶法結(jié)合計統(tǒng)籌自己的“人際脈絡(luò)”。
1、VIP人脈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計方法
2、VIP人脈的維護思路
3、VIP人脈的網(wǎng)路管理
（五）如何運用思維導(dǎo)圖做產(chǎn)品介紹和工作匯報
1、4+3混搭模型
4、時間成交法與思維導(dǎo)圖的結(jié)合
（六）如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖進行目標和時間管理
1、如何設(shè)定組織目標
2、思維導(dǎo)圖中設(shè)定目標的SMART原則改進
第四講：方法不對受苦受累——實戰(zhàn)落地，結(jié)果導(dǎo)向
一、塑造你的部門協(xié)調(diào)力——甘特圖
（一）為什么部門的協(xié)調(diào)會“掉鏈子
（二）甘特圖的實戰(zhàn)應(yīng)用
1、用甘特圖做項目管理
2、用甘特圖做目標計劃監(jiān)控
3、用甘特圖做部門間任務(wù)協(xié)調(diào)導(dǎo)
二、組織中問題的尋根溯源——親和圖
（一）什么是親和圖
（二）親和圖的原理
（三）如何用親和圖挖掘事物的本質(zhì)原因
*訓(xùn)練與圖譜工具培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/230046.html
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- 逯瑤
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