企業(yè)文化建設(shè)與管理課程培訓(xùn)

【學(xué)習(xí)方式】面授
【課程分類(lèi)】業(yè)務(wù)類(lèi)—培訓(xùn)及咨詢
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)文化關(guān)聯(lián)工作者、企業(yè)中高層管理者
【核心講師】徐增利
【關(guān) 鍵 詞】文化手冊(cè)   中西企業(yè)文化  中國(guó)傳統(tǒng)文化  PDCA-MSI模型
【課程學(xué)時(shí)】兩天

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、理解企業(yè)文化手冊(cè)的重要性；
2、掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達(dá)到哪些目標(biāo)；
3、掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細(xì)節(jié)，如何與人力資源的6個(gè)模塊結(jié)合；
4、企業(yè)文化在企業(yè)不同階段的管理方法；
5、掌握企業(yè)文化建設(shè)的診斷及輔導(dǎo)的方法；
6、企業(yè)文化的更新與升華；
7、采用行動(dòng)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的方式，輸出行動(dòng)學(xué)習(xí)成果。

【課程簡(jiǎn)介】
您想知道華為的企業(yè)文化是如何落地的嗎？騰訊在三年內(nèi)如何從1000人發(fā)展到10000人，在企業(yè)文化遇到哪些問(wèn)題及怎么解決的嗎？
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用，一個(gè)企業(yè)的所有動(dòng)力及凝聚力不是來(lái)自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一種理念，是一種信念，是一種精神。企業(yè)文化究竟是什么？很難用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，更多的是一種“只可意會(huì)，不可言傳”的境界。
企業(yè)文化是內(nèi)部與外部的群體對(duì)企業(yè)普遍的認(rèn)知和態(tài)度。世界上優(yōu)秀的公司，都源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。如google公司的企業(yè)文化：平等互敬，自由創(chuàng)新。華為公司的企業(yè)文化：半軍事化管理、狼性文化，艱苦奮斗，絕不讓雷鋒吃虧，板凳甘坐十年冷，敗則拼死相救，勝則舉杯相慶、開(kāi)放分享。外界對(duì)google公司的認(rèn)知：自由、創(chuàng)新的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司。外界對(duì)華為公司的認(rèn)知：半軍事化管理，要求嚴(yán)格，中國(guó)的黃埔軍校。
我們通過(guò)對(duì)中國(guó)優(yōu)秀公司文化的體驗(yàn)與研究，掌握了一套企業(yè)文化建設(shè)的方法論，分析中西企業(yè)文化，將中國(guó)的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化相結(jié)合，分享給中國(guó)的企業(yè)家，尤其是針對(duì)企業(yè)的中高層管理者，使其參與及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化形成一種精神的力量，來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓全體員工圍繞企業(yè)的愿景與使命發(fā)揮自己的聰明才智，形成一種積極進(jìn)取，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的意識(shí)，形成統(tǒng)一的行為習(xí)慣，最終來(lái)提高企業(yè)的整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
本課程適用所有行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，雖然案例來(lái)自高科技公司，但優(yōu)秀的公司的企業(yè)文化基因值得大家借鑒與學(xué)習(xí)，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展階段及環(huán)境現(xiàn)狀，采用不同階段的建設(shè)方法。

【課程大綱】
1、 導(dǎo)論與企業(yè)文化介紹；
文化的變與不變、企業(yè)文化的特殊性與普適性
企業(yè)文化的梳理與提煉
企業(yè)的基因
企業(yè)用人與企業(yè)文化的關(guān)系—品德一票否決制？
組織疲勞與個(gè)人疲勞
企業(yè)文化與企業(yè)效率有關(guān)系嗎？

2、企業(yè)文化故事現(xiàn)象分析
2.1西方企業(yè)文化概念-企業(yè)文化MIS/VI/BI
1.2 企業(yè)文化建設(shè)的層次與公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀介紹
某企業(yè)文化MSI/VI/BI案例分享
世界500強(qiáng)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享
中間休息
1.3 企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題（互動(dòng)環(huán)節(jié)）
1.4 中國(guó)的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系

3、企業(yè)員工及干部商業(yè)行為準(zhǔn)則與自律
人性化分析
4、企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài)
案例分享
中間休息

5、企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施方案
企業(yè)文化的制度、培訓(xùn)、宣傳
分組實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：貴公司的企業(yè)文化的梳理
5.1 責(zé)任的文化
5.2 持續(xù)改進(jìn)的文化
5.3 制度及灰度文化
5.4 落地方案，與人力資源六個(gè)模塊的結(jié)合
如企業(yè)文化與績(jī)效考核的結(jié)合
5.5 傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化結(jié)合的應(yīng)用方法
5.6關(guān)聯(lián)方工作內(nèi)容
5.7 詳細(xì)計(jì)劃
中間休息

6、企業(yè)文化長(zhǎng)期建設(shè)的診斷及輔導(dǎo)的方法
6.1建設(shè)不成功的風(fēng)險(xiǎn)及解決方法（互動(dòng)交流環(huán)節(jié)）；
失敗案例分享
7、企業(yè)文化的落地組織-學(xué)習(xí)型及流程型組織建設(shè)，組織能力修煉
8、企業(yè)文化更新與升華
9、問(wèn)題與解答

【課程案例】
1、企業(yè)文化手冊(cè)模版參考；
2、世界500強(qiáng)中國(guó)優(yōu)秀公司建設(shè)企業(yè)文化的方法；
3、某公司員工商業(yè)行為案例分享；
4、不同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)刊演示；
 5、某公司企業(yè)文化建設(shè)失敗的案例；
6、某公司企業(yè)文化建設(shè)后的影響---輔導(dǎo)過(guò)的項(xiàng)目。

【培訓(xùn)準(zhǔn)備清單】
學(xué)員每組6-8人，最多分成5-7組
能上網(wǎng)
每個(gè)學(xué)員或每個(gè)小組有筆記本電腦或可以操作的電腦
3種不同顏色的便利貼
A3紙張若干，大于30張
一堵墻或一個(gè)平面（白板）
如果打印學(xué)員版講義，請(qǐng)為老師多打印一份
定老師的酒店時(shí)，房間不要靠近主干道，老師怕吵
參考： 
咨詢案例：
為一家國(guó)企性質(zhì)的公司進(jìn)行企業(yè)文化的從0到1，從梳理提煉、運(yùn)營(yíng)推廣到監(jiān)督落地，詳細(xì)請(qǐng)見(jiàn)課程中的分享。

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