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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新時代百貨公司購物中心化發(fā)展要素與新路徑
發(fā)布時間:2019-12-27 09:29:31
 
講師：王孝民 瀏覽次數(shù)：2572

課程描述INTRODUCTION

購物中心化發(fā)展培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師：王孝民    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

購物中心化發(fā)展培訓(xùn)

課程概要：
課程針對現(xiàn)在百貨公司所碰到的經(jīng)營困惑而設(shè)計(jì)，從百貨經(jīng)營現(xiàn)狀到發(fā)展趨勢，從實(shí)體店到電商的差異化經(jīng)營，談到百貨及購物中心應(yīng)該具有的競爭力。包含業(yè)績改善、毛利控制等關(guān)鍵話題進(jìn)行一一講解。
為何選擇：
這是一門適合當(dāng)下發(fā)展的課程，希望從全新的角度來詮釋百貨與購物中心發(fā)展新路徑，說明學(xué)員解惑。
 
課程大綱
一．中國百貨業(yè)的現(xiàn)狀
總體情況
原因分析
當(dāng)前實(shí)體店存在的根本矛盾
二.中國百貨業(yè)的發(fā)展趨勢（三大趨勢——主題化、購物中心化、連鎖化）
為什么要購物中心化
購物中心化與百貨的差異
經(jīng)營目標(biāo)差異
招商的差異
定位的差異
哪些百貨可以購物中心化
購物中心自身也在轉(zhuǎn)型
 
三.今天在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大資料技術(shù)推動的全方位零售革命背景下怎么做購物中心化？
怎么做連鎖化？
有沒有必要增加新門店？這些新店應(yīng)當(dāng)和以前的門店有什么不同？
商圈的概念被顛覆；
商品要依照個人或小群體的喜好進(jìn)行定制；
顧客對產(chǎn)品的了解不再局限于商家發(fā)布的營銷信息，更多來自網(wǎng)上專家的評論社交網(wǎng)站親朋好友的建議。
如果做電商，企業(yè)的資金和人才是否能夠持續(xù)支持，應(yīng)采取什么樣的模式，是平臺、垂直、還是O2O？
如何組建自己的電商團(tuán)隊(duì)：
如何利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新的技術(shù)。
要不要引進(jìn)品牌電商實(shí)體店
四.購物中心化的百貨競爭力分析
顧客購買價值分析
顧客購買成本分析
百貨店核心競爭力模型介紹
競爭要素分析
 
五.購物中心化的百貨經(jīng)營主要品類發(fā)展趨勢
購物中心經(jīng)營租戶
百貨經(jīng)營品類與品牌
六.國內(nèi)典型購物中心化的百貨分享
兩個案例
大型百貨公司購物中心化
中小型百貨公司購物中心化
七.購物中心化的百貨店經(jīng)營中遇到的問題解析
開業(yè)前后的經(jīng)營情況分析
業(yè)績低下原因分析
新開店成長階段
業(yè)績改善措施－理論分析
業(yè)績低下可以改善的具體解決工具
 
八.購物中心定位及百貨的業(yè)態(tài)選擇
購物中心如何定位？城市？區(qū)位？消費(fèi)者？商家資源？
百貨公司購物中心化與百貨公司多元化經(jīng)營的區(qū)別？
購物中心的核心
購物中心與百貨店的根本區(qū)別
購物中心的營運(yùn)問題？
百貨、購物中心、電商的關(guān)系
體驗(yàn)式的核心？購物不是體驗(yàn)嗎？
購物中心和百貨店，歸根到底是要跟著消費(fèi)者走。
消費(fèi)者的特點(diǎn)要研究：全天候、全時間、碎片化
手機(jī)終端與APP
九.百貨部分商品組合及選擇策略
百貨部分的商品組合如何跟購物中心部分搭配
哪些商家和品類適合在購物中心生存和發(fā)展
 
十.毛利控制策略   百貨的毛利策略
購物中心的毛利如何實(shí)現(xiàn)？
營業(yè)外收入的實(shí)現(xiàn)
十一.成本控制策略
百貨的成本控制
購物中心的主要成本
十二.企劃推廣策略
百貨的企劃推廣和購物中心的企劃有啥區(qū)別？
百貨做商品，購物中心做人氣
十三．自營策略
重點(diǎn)講解百貨的自營策略以及風(fēng)險點(diǎn)
十四.經(jīng)營管理實(shí)務(wù)－營運(yùn)策略之重點(diǎn)
百貨的營運(yùn)
購物中心的營運(yùn)
購物中心營運(yùn)之重點(diǎn)

購物中心化發(fā)展培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/231083.html

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
王孝民
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)