風險管理與內(nèi)部控制培訓班

課程大綱：
1、從內(nèi)部控制進階到風險管理
1)內(nèi)部控制的歷史演進（從內(nèi)部牽制到COSO框架為標志的一體化內(nèi)控）
2)從內(nèi)部控制到風險管理是集團化企業(yè)必由之道
3)全球主要風險管理標準路線圖
4)合規(guī)性門檻下的管控空間
5)研討單元：基于法理基礎(chǔ)的決策機制設(shè)計

2、風險內(nèi)控建設(shè)首先必須基于集團管控
1)多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放
2)多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗，整合效應(yīng)累加下的風險差距
3)八大管控難題構(gòu)成風險管理黑洞
4)經(jīng)驗式管理是內(nèi)部控制的障礙
5)在風險管理上，集團公司面臨著許多單體公司不存在問題
6)集團型企業(yè)的風險管理體系基于集團管控
7)集團管控問題的解決之道——治理控制管理
8)風險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突

3、集團內(nèi)部控制體系的構(gòu)筑
1)華彩內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯
2)華彩內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點
3)集團內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異
4)集團內(nèi)控體系搭建六部曲
5)全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計
6)研討單元：小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力？

4、全面風險管理體系打造的難點與重點
1)風險管理新舊思維比較
2)建設(shè)風險管理體系的12個步驟
3)全面風險管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是圍繞五大模塊建立一個經(jīng)營循環(huán)
4)目標設(shè)定是事項識別、風險評估和風險對策的基礎(chǔ)
5)中海油風險識別模型解讀
6)風險分析的主客觀建模方式
7)單體公司與集團的風險策略對比
8)大集團的風險管理策略首先是基于風險的分散和對沖，用風險補償來發(fā)展
9)風險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
10)海信資產(chǎn)管理與財務(wù)風險案例
11)全景案例：應(yīng)收賬款信用風險的目標設(shè)定、風險識別、風險分析及風險應(yīng)對
12)研討單元：金融衍生品=洪水猛獸？

5、中國式風險內(nèi)控的解決之道
1)國企風險內(nèi)控紅黑榜（中海油vs中航油）
2)民企風險內(nèi)控紅黑榜（德隆vs復星）
3)風險內(nèi)控建設(shè)的十條軍規(guī)
4)總結(jié)：風險管理的五重境界

6、問題解答與研討

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