企業(yè)轉型升級攻略培訓

課程背景：
這幾年制造企業(yè)日子不好過，大家紛紛動起了“轉型升級”的腦筋，聽說過這樣一句話，不轉型等死，轉型找死。成功的有一些，但更多的是把自己玩死。成功經(jīng)驗各有不同，失敗教訓總是相似。
中國每天有1萬家企業(yè)登記注冊，一年365萬家，這365萬家企業(yè)中，97%在18個月里面死掉。所以，成功永遠是一個幸存者的游戲。此門課程要跟大家探討的就是，如何在這個充滿不確定和競爭的時代，成為一個幸存者。

課程收益：
.了解社會大趨勢，擁抱不確定性；
.主動創(chuàng)造明日發(fā)展紅利；
.做到轉型非轉行；
.明白互聯(lián)網(wǎng)常用工具；
.了解資本市場相關工具；
.規(guī)避同質化競爭；
.了解提高效率降低成本的方法。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構從業(yè)人員、企業(yè)內訓、創(chuàng)業(yè)公司管理層
課程方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具

課程大綱
第一講：頂層設計
1. 當前企業(yè)危機與機遇
2. 零售行業(yè)轉型方法
3. 生產(chǎn)制造行業(yè)轉型方法
4. 金融行業(yè)轉型方法
5. 透過現(xiàn)象看本質
6. 不相信未來的人，就不適合做企業(yè)家
7. 是中國的經(jīng)營環(huán)境越來越差？ 還是你的經(jīng)營思路越來越差
8. 順勢而為是永遠不變的商業(yè)法則
案例分享：沃爾瑪、家樂福、諾基亞等企業(yè)的衰敗之路

第二講：創(chuàng)新變革
1. 全球精細化分工帶來的利與弊
2. *的設計
3. 二流的質量
4. 三流的價格
5. 增效降本可以起死回生
6. 產(chǎn)品思維注重利潤
7. 資本思維注重現(xiàn)金流
8. 逆向思維是企業(yè)家的必備技能
案例分享：優(yōu)衣庫、富士康如何逆襲前輩，成為龍頭

第三講：互聯(lián)網(wǎng)加持企業(yè)
1. 產(chǎn)品設計首要考慮因素為痛點
2. 爽點、癢點等心理引導如何應用
3. 如何構建企業(yè)用戶畫像
4. 峰值與終值用戶體驗如何在企業(yè)中建立
5. 入口、粘性、轉化漏斗理論應用方法
6. 快速用三分鐘講清楚自己的公司
7. 可以落地的故事才是企業(yè)的長久之道
8. 網(wǎng)紅經(jīng)濟的現(xiàn)狀與未來趨勢
案例分享：杭州企業(yè)利用數(shù)字門禁設備，解決用戶認知，建立精準用戶群

第四講：模式加持企業(yè)
1. 簡單、直接、有效才是模式閉環(huán)
2. 跨界模式可以建立邊界價值
3. 未來所有的經(jīng)典都誕生于邊界之處
4. 降維打劫模式可以實現(xiàn)毀滅你與你無關
5. 打敗你的永遠不是競爭對手，而是這個時代
6. 玩具模式可以輕松與用戶產(chǎn)生互動
7. 非零和模式才是企業(yè)的*目標
8. 存量資源在增量空間再次利用
9.共享模式的原則一定要合并同類項
案例分享：名不見經(jīng)傳的農(nóng)業(yè)公司通過模式加持變?yōu)楦咝录夹g企業(yè)

第五講：股權激勵加持企業(yè)
1. 定對象（寧缺毋濫）
2. 定模式（對癥下藥）
3. 定載體（晉升機制）
4. 定數(shù)量（循序漸進）
5. 定價格（估值依據(jù)）
6. 定時間（限制條款）
7. 定來源（統(tǒng)一公允）
8. 定方案（建立標桿）
案例分享：通過虛擬股、期股、實股組合完成整套股權激勵

第六講：資本加持企業(yè)
1. 資本市場從來不缺錢，只是缺少一個完美的故事
2. 主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、新三板解析
3. 中小企業(yè)如何規(guī)劃上市路徑
4. 香港上市要求與流程
5. 納斯達克上市要求與流程
6. 資本騙子的慣用手法與防范措施
7. 紅籌股權控制與協(xié)議控制構架
8. 大陸法系與海洋法系的資本市場有何不同
案例分享：微型珠寶企業(yè)登陸區(qū)域市場如何融資5000萬人民幣

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