贏在中層執(zhí)行力培訓

課程對象：打破傳統(tǒng)培訓中階層與職能別限制，企業(yè)中基層干部、主管級人員以及優(yōu)秀儲備人才。
培訓形式：觀念導入，理念演繹、案例解析、分組討論，頭腦風暴與體驗式教學相結(jié)合。

培訓背景
為什么偉大的構想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？
為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？
為什么經(jīng)過科學論證的目標不能如愿變成具體的結(jié)果？
為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？
為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？
一系列的“為什么”讓我們看到背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，
那就是——執(zhí)行不力！

培訓目標
1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“4R執(zhí)行力”的溝通語言；
2、培養(yǎng)“4R執(zhí)行力文化，鼓勵“找方法，檢查執(zhí)行力”的務實精神；
3、掌握“結(jié)果”導向，鎖定“目標”、把握“時機”的3要素，塑建全員超額完成任務的行為模式；
4、提供學員學以致用工具，方便學員吸收轉(zhuǎn)換，讓培訓變成可追蹤及可衡量效果的行為。

課程大綱
1、重新定位：角色認知
高層做什么？
中層做什么？
基層做什么？
引導出企業(yè)中層管理者的角色定位？ 
我在哪？我是誰？我的責任？我需要什么？

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力：建立企業(yè)全局觀
1）小組討論（什么現(xiàn)象屬于執(zhí)行力不強，將給企業(yè)和個人帶來什么損失？）
2）企業(yè)執(zhí)行不力的10大典型表現(xiàn)
3）團隊執(zhí)行力差的真正原因

3、我們需要的執(zhí)行力
執(zhí)行力是什么？課程中用最簡潔的兩句給了一個最恰當?shù)亩x，而正是從定義中我們才了解執(zhí)行力在中國企業(yè)里為什么這么弱?

4、4R執(zhí)行力系統(tǒng)：結(jié)果、責任、檢查、激勵
R1（Result）——計劃系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“結(jié)果定義系統(tǒng)”
R2（Responsibility）——崗位責任系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“一對一責任系統(tǒng)”
R3（Review）——結(jié)果跟蹤系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“節(jié)點控制系統(tǒng)”
R4（Reward）——績效評價系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“即時獎勵系統(tǒng)”
1)管理者對結(jié)果的把握
2)為什么我們的執(zhí)行力出問題？（執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后）
3)“能人”管理系統(tǒng)、“法治”管理系統(tǒng)

5、R1-Result 結(jié)果定義
1）什么是真正的執(zhí)行
2）執(zhí)行中的四個錯誤結(jié)果定義
案例討論
態(tài)度≠結(jié)果
苦勞≠結(jié)果（案例討論）
職責≠結(jié)果
任務≠結(jié)果（什么是任務、什么是結(jié)果？結(jié)果三要素，小組討論）

6、R2-Responsibility  一對一責任
1）為什么團隊執(zhí)行力不強？（案例分析）
2）責任稀釋定律
3）責任跳動定律
責任猴子
4）下屬拋猴子的4個絕招：
a、提問：“領導，你看這事怎么處理？”
b、混淆責任：“領導，我們有問題了？”
c、找理由和借口：“領導，這事不怪我？”
d、利用領導成就感：“領導，您是這方面的專家，您能不能給我提點建議？”
5）、猴子管理5大絕招：
a、第1法則：一對一責任
b、第2法則：責任下移，迫使猴子進化
c、第3法則：明確職責與結(jié)果
d、第4法則：確定優(yōu)先順序

7、R3-Review  跟蹤檢查
1）檢查的邏輯
2）檢查的3大系統(tǒng)
3）檢查的4大原則

8、R4-Reward  即時激勵
1）激勵原理
2）按需激勵
3）強化激勵
4）金錢激勵
5）激勵從不花錢開始

9、課程總結(jié)—跟蹤訓練效果
1）如何使用“學以致用531計劃”將學習心得運用到工作實際中？
2）如何使用“4R執(zhí)行力”提升工作業(yè)績？

紀鑒老師簡介  
情境體驗引導專家
曾任：龍浩股份企業(yè)學院 執(zhí)行院長
曾任：深圳中航股份有限公司 培訓經(jīng)理
PTT國際職業(yè)培訓師
NLP商學院認證導師
國家二級心理咨詢師
慈善公益全國大學生起航課程導師
清華大學深圳管理學院EMBA班、MBA班、總裁班指定企業(yè)教練
 紀鑒老師于2006年開始專職從事企業(yè)培訓和咨詢工作，以情境體驗的獨特方式，培養(yǎng)教練型領導者、打造教練式團隊執(zhí)行系統(tǒng)、推廣企業(yè)EAP陽光心態(tài)課題，讓員工變得認真負責、積極主動、懂得感恩、敢于擔當、勇于創(chuàng)新。截至2015年，作為中國區(qū)企業(yè)教練文化的倡導者和實踐者，為400多家企業(yè)進行過指導和培訓，直接服務學員人數(shù)達到60000余人次，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部講師2000多名，企業(yè)教練式管理者8000多名。
同時，紀鑒老師還非常熱心公益，積極傳播正能量，慈善公益課程《生命的彩排—大學生啟航課程》傳播用陽光心態(tài)感受生活、融入社會、孝道和感恩的人生理念，每年參與主講大學生公益課程數(shù)十場，鼓舞了當下6000余名飽受困惑的大學生。

主講課程：
團隊建設：
1.《團隊魂—卓越團隊素質(zhì)重塑特訓營》
執(zhí)行力：
1.《第三代執(zhí)行力風暴特訓營》（2天）
2.《第三代執(zhí)行力風暴特訓營》（3天）

沙盤:
1.《沙盤模擬訓練課程—沙漠掘金》
授課風格：
紀鑒老師授課經(jīng)驗豐富，語言鮮活幽默，發(fā)問引導和控場能力強，授課內(nèi)容豐富實用，案例真實生動，以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑，反饋效果良好，使學員重建認知、塑造陽光心態(tài)，學員態(tài)度改變明顯，消除企業(yè)員工職業(yè)倦怠和壓力感；塑造行為，提高工作效率、和諧職場氛圍，激發(fā)潛能，提升個人與企業(yè)的核心競爭力；已幫助多家企業(yè)建立了積極樂觀、專業(yè)化的銷售隊伍、培訓師隊伍及高水平的管理團隊。

摘選客戶見證：
中國電信，《EAP——陽光心態(tài)與情壓管理》，4期，受訓人數(shù)160多人，參訓學員：中國電信西藏公司林芝、阿里、昌都、山南四地市骨干精英，客戶滿意度99%。
神爾科技有限公司，《卓越管理者——教練型領導力修煉》，3期，受訓人數(shù)180多人，參訓學員：銷售區(qū)域負責人，客戶滿意度95%。
浙江雅瑩服裝有限公司，《團隊魂——教練型巔峰戰(zhàn)隊訓練營》，4期，受訓人數(shù)250多人，參訓學員：督導、店長、導購。杭州區(qū)域單店業(yè)績提升85.7%
深圳市贏家服飾有限公司，《團隊魂——教練型巔峰戰(zhàn)隊訓練營》，7期，受訓人數(shù)520多人，參訓學員：校招應屆大學生。
中國移動廣東分公司，《*職場心態(tài)修煉》，3期，受訓人數(shù)200多人，參訓學員：運營主管。
紫牛珠寶托管機構，《卓越管理者——教練型領導力修煉》，3期，受訓人數(shù)220多人，參訓學員：珠寶店店長，督導，客戶滿意度96%。
慈善公益課程《生命的彩排—大學生啟航課程》，18期，受訓人數(shù)4500多人，參訓學員：在校大學生。

部分服務過的客戶：
金融行業(yè)：深圳工商銀行、深圳發(fā)展銀行、廣東發(fā)展銀行、湖州工商銀行、南昌建設銀行、青島光大銀行、貴州省農(nóng)業(yè)銀行、招商證券、中國太平洋保險、郴州人保、廣州信誠人壽
通信行業(yè)：中國電信、中國移動通信集團廣東公司、深圳國人通信、深圳天音通信、黑龍江移動通信有限責任公司哈爾濱分公司、中興通訊海外事業(yè)部
服飾鞋業(yè)：龍浩股份、雅瑩服飾、朗姿服飾、贏家服飾、圣麗蘭女裝、港臺制鞋、宏凱鞋業(yè)
地產(chǎn)行業(yè)：富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、泰華房地產(chǎn)、湘銀地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)
珠寶行業(yè)：周大生、周六福、金至尊、六福珠寶、中國黃金
大型公司：深圳華為、比亞迪集團、騰訊科技集團、長虹集團、恒安集團、深圳富士康、大族激光科技、步步高、香港MG國際科技集團、山東萬事達控股、華亞和訊有限公司、諾普信農(nóng)化股份公司、中糧集團、鄭州煤炭工業(yè)集團、天津遠洋集團
其它行業(yè)：鵬愛美容醫(yī)療、神爾科技、成都土地規(guī)劃局、清華大學EMBA班、富士康CNSBG事業(yè)群、深圳芒果網(wǎng)、深圳艾默生科技、流行美、廣州瀚華設計、廣州用友軟件、株洲中小微企業(yè)管理中心、雪花啤酒、泰日升實業(yè)、新科正大……

贏在中層執(zhí)行力培訓