打造經(jīng)營策略型店長(zhǎng)培訓(xùn)

課程大綱
CEO店長(zhǎng)新思維新突破之：經(jīng)營自我
為什么說CEO店長(zhǎng)更容易盤活店鋪？
CEO店長(zhǎng)的素質(zhì)與定位
CEO店長(zhǎng)的6NT思維
CEO店長(zhǎng)的獨(dú)門秘籍：溝通能力模型
案例分享：普通店長(zhǎng)與CEO店長(zhǎng)的差異
課堂訓(xùn)練：卓越CEO店長(zhǎng)獨(dú)門秘籍

CEO店長(zhǎng)：如何做盈利規(guī)劃
開源策略：規(guī)劃是利潤(rùn)的前提
截留策略：“勤奮”是“持家”之道
案例講解：店鋪盈利規(guī)劃設(shè)計(jì)模型
課堂訓(xùn)練：店鋪盈利規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

CEO店長(zhǎng)：如何把顧客變?yōu)橘Y產(chǎn)
如何增加顧客回頭率
如何讓顧客做夢(mèng)都來店里？
如何讓顧客口碑傳播？
如何讓顧客參與店鋪經(jīng)營？
案例講解：顧客變?yōu)橘Y產(chǎn)流程
課堂訓(xùn)練：顧客變?yōu)橘Y產(chǎn)的具體實(shí)施策略

CEO店長(zhǎng)：如何使業(yè)績(jī)突破性提升
如何穩(wěn)準(zhǔn)狠找出業(yè)績(jī)提升關(guān)鍵點(diǎn)（或如何制作業(yè)績(jī)提升實(shí)施方案）
如何抓取店鋪銷售關(guān)鍵數(shù)據(jù)
如何分析數(shù)據(jù)背后的問題？
如何制作業(yè)績(jī)提升計(jì)劃？
案例講解：店鋪業(yè)績(jī)提升完整計(jì)劃制定流程
課堂訓(xùn)練：店鋪業(yè)績(jī)提升計(jì)劃方案訓(xùn)練

如何玩轉(zhuǎn)店鋪營銷
如何找出差異化營銷策略？
如何制作營銷實(shí)施流程？
案例講解：新奇特營銷案例
課堂訓(xùn)練：營銷方案制作流程

如何增加銷售效率
如何快速掌握庫房貨品數(shù)量？
如何擴(kuò)充自己的知識(shí)面？
如何做好搭配練習(xí)？
如何讓顧客順其自然買多件？
如何讓顧客買貴一點(diǎn)的貨品？
如何加快成交？
案例講解：如何引導(dǎo)顧客的心
課堂訓(xùn)練：《增加連帶率話術(shù)訓(xùn)練》
《提高客單價(jià)話術(shù)訓(xùn)練》
《提高成交率話術(shù)訓(xùn)練》

CEO店長(zhǎng)：如何讓員工價(jià)值*化
如何選拔人才
如何人才主動(dòng)上門？
如何十分鐘測(cè)試出新人人品？
如何篩選適合人才（銷售類；管理類；配合類）
案例講解：優(yōu)秀員工是這樣上門的
課堂訓(xùn)練：?jiǎn)T工能力測(cè)試訓(xùn)練

如何讓新老員工快速跟上企業(yè)要求（如何讓員工快速達(dá)標(biāo)）
如何建立復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)？
如何確定復(fù)制方式？
如何激活達(dá)標(biāo)動(dòng)力？
如何修正過程？
案例講解：一位銷售高手的快速成長(zhǎng)歷程
課堂訓(xùn)練：《員工快速達(dá)標(biāo)方案設(shè)計(jì)》

如何讓員工做夢(mèng)都在工作
如何用數(shù)據(jù)科學(xué)評(píng)估員工優(yōu)缺點(diǎn)？
如何讓員工為榮譽(yù)而戰(zhàn)？
如何提高員工之間的配合？
如何讓員工都敢于曾擔(dān)責(zé)任？
如何讓員工無人駕駛？
案例講解：優(yōu)秀員工的表現(xiàn)
課堂訓(xùn)練：《提高員工工作效率策略工具箱》

如何留住優(yōu)秀人才
如何增強(qiáng)員工歸屬感？
如何給予成長(zhǎng)空間？
如何引導(dǎo)發(fā)泄員工的情緒？
如何辭退負(fù)面員工？
案例講解：?jiǎn)T工價(jià)值*化的具體案例分享
課堂訓(xùn)練：?jiǎn)T工價(jià)值*化的具體方案設(shè)計(jì)

如何實(shí)現(xiàn)貨品利潤(rùn)*化
如何定準(zhǔn)貨
如何成為優(yōu)秀買手？
如何做好訂貨前準(zhǔn)備工作？
如何下單？
如何讓貨品庫存最小化
庫存來源
如何讓貨品利潤(rùn)*化？
如何看懂“售罄率”“庫銷比”“存銷比”三大數(shù)據(jù)？
如何讓滯銷品變?yōu)闀充N品？
課堂訓(xùn)練：《滯銷貨品變?yōu)闀充N貨品的解決方案》

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