戰(zhàn)略解碼與年度計劃培訓(xùn)

課程背景：
–企業(yè)明天的強弱，是企業(yè)今天決策的因果??！
–企業(yè)未來的成敗，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成果?。。?br /> 戰(zhàn)略是企業(yè)安身立業(yè)之本，但沒有得到執(zhí)行的戰(zhàn)略則是一紙空文。
–如何才能將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為的有效路徑，使戰(zhàn)略實現(xiàn)過程可控？
–如何才能整合內(nèi)外部資源，統(tǒng)一的思想和行為，以組織合力應(yīng)對市場競爭？
–如何才能傳遞市場壓力，引導(dǎo)管理者關(guān)注目標(biāo)實現(xiàn)，構(gòu)建長期核心競爭力？

課程收益：
一、解決企業(yè)兩類問題：
–思想的問題：思想的統(tǒng)一，認(rèn)識的提高，是做好一切工作的前提。即使企業(yè)成功地制定了戰(zhàn)略，如果沒有各個管理層的理解和支持，戰(zhàn)略就不可能得到真正執(zhí)行。通過培訓(xùn)過程中管理者之間的深入對話和研討交流，逐步的統(tǒng)一思想，提高共識；讓企業(yè)中高層管理者心想到一處，帶領(lǐng)各部門勁使到一處，形成組織合力。
–執(zhí)行的問題：個人執(zhí)行力很強并不代表組織執(zhí)行力強，組織內(nèi)部的阻力和摩擦，會大大減低執(zhí)行成效。執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃．并對其結(jié)果進行測量的能力。培訓(xùn)過程中將打破無形的部門隔閡，以企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向，充分利用內(nèi)外部資源，將戰(zhàn)略落地為相互協(xié)作的、可執(zhí)行的工作計劃，形成組織執(zhí)行力。
二、三大課程收益：
–具備咨詢經(jīng)驗的培訓(xùn)師全程輔導(dǎo)：具備多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢經(jīng)驗的實戰(zhàn)派講師親身經(jīng)歷和感悟提煉，課前調(diào)研學(xué)員需求，課程現(xiàn)場咨詢式輔導(dǎo)，強調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，真正做到學(xué)以致用，打造企業(yè)的核心競爭力。
–實戰(zhàn)案例、實用工具、實際成果：運用實際咨詢案例加深學(xué)員對課題的理解，通過管理工具的演練將企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營管理工作銜接起來，結(jié)合企業(yè)實際輸出學(xué)習(xí)成果，實實在在地教給學(xué)員應(yīng)該做什么和如何做。
–通過課程過程實現(xiàn)三個“統(tǒng)一”：通過研討與互動，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動，拓展中高層管理者的戰(zhàn)略高度，促進企業(yè)各職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略協(xié)同，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的共識和落地的路徑，提升企業(yè)的組織執(zhí)行力。
授課方式：講授分析、咨詢實戰(zhàn)案例、工具方法演練、行動學(xué)習(xí)促進、現(xiàn)場顧問輔導(dǎo)
課程時間：標(biāo)準(zhǔn)課時3天，6小時/天

課程大綱
一、志同道合——目標(biāo)決策與目標(biāo)共識
真正的戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)的各級管理者，讓他們參與到目標(biāo)決策的過程，能夠提高對目標(biāo)的理解、支持并對結(jié)果承諾，同時站在企業(yè)的高度關(guān)注長期發(fā)展。
思考：未來的我們是怎樣的？
1.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大動力
2.價值觀、使命、愿景與戰(zhàn)略
3.目標(biāo)是企業(yè)的基本戰(zhàn)略
4.目標(biāo)決策的方法與重點
–戰(zhàn)略目標(biāo)的決策重點
–業(yè)務(wù)目標(biāo)的決策重點
–經(jīng)營目標(biāo)的決策重點
–相關(guān)目標(biāo)的決策重點
5.目標(biāo)要變成共識才能夠執(zhí)行
演練：運用目標(biāo)的視覺化形成目標(biāo)承諾

二、知已知彼——現(xiàn)狀分析與應(yīng)對策略：
認(rèn)知目前企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力與目標(biāo)實現(xiàn)之間的差距，對有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境進行匹配，提出具體的應(yīng)對策略。
課前準(zhǔn)備：根據(jù)調(diào)研問卷進行企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.企業(yè)現(xiàn)狀分析的主要框架
2.外部環(huán)境分析的內(nèi)容與要點
工具：PEST、五力模型、行業(yè)生命周期、競爭集團
案例：外部環(huán)境分析工具的使用方法與實際案例
3.內(nèi)部資源與能力分析的框架
案例：內(nèi)部資源與能力分析內(nèi)容與實際案例
4.SWOT分析的方法與技巧
演練：群策群力進行SWOT分析并提煉策略

三、以終為始——路徑規(guī)劃與目標(biāo)分解
對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程進行深度邏輯分析，規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的路徑，將戰(zhàn)略目標(biāo)按時間維度、職能維度逐級分解并落實到相關(guān)部門，形成目標(biāo)責(zé)任體系。
1.戰(zhàn)略規(guī)劃的三點一念
2.戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的路徑規(guī)劃：戰(zhàn)略地圖
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖
演練：繪制本企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
3.衡量戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的程度：平衡計分卡
演練：根據(jù)戰(zhàn)略地圖設(shè)計平衡計分卡
4.實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵項目和任務(wù)：行動計劃
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡與行動計劃全圖
5.將目標(biāo)責(zé)任分級落實：目標(biāo)責(zé)任體系
演練：制訂本企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任體系

四、決勝千里——年度經(jīng)營計劃的編制
關(guān)注企業(yè)內(nèi)各項工作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實質(zhì)，將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際的工作任務(wù)，從時間和空間上做出統(tǒng)籌安排，形成企業(yè)本年度內(nèi)的運營指南。
1.年度經(jīng)營計劃的管理流程
–成立編制年度計劃的虛擬項目組
–進行編制年度計劃的準(zhǔn)備工作
–年度計劃制訂過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控
2.年度經(jīng)營目標(biāo)決策的重點與方法
3.運用ADP模型制訂年度經(jīng)營策略
案例：某企業(yè)ADP模型
演練：運用ADP模擬設(shè)定年度策略

4.年度重點工作全面項目化打包
–把年度策略落實成為項目
–年度重點工作的項目立項流程
案例：項目需求傳遞與量化管理
演練：年度公司重點項目與預(yù)算
–年度重點項目工作分解與排期
工具工作分解與排期表
5.年度經(jīng)營計劃的主要內(nèi)容
工具：某企業(yè)年度經(jīng)營計劃范本
6.年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)后的激勵措施
案例：某企業(yè)效益年薪激勵方案
7.年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

五、步步為贏——部門工作計劃的編制
將年度經(jīng)營計劃在各部門工作領(lǐng)域中得以分解、落實，重視內(nèi)外部、各環(huán)節(jié)、各部門之間的相互協(xié)調(diào)，促進戰(zhàn)略協(xié)同，使企業(yè)的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
1.營銷計劃的編制原則與主要內(nèi)容
2.產(chǎn)品計劃的編制原則與主要內(nèi)容
3.研發(fā)計劃的編制原則與主要內(nèi)容
4.質(zhì)量計劃的編制原則與主要內(nèi)容
5.供應(yīng)鏈計劃的編制原則與主要內(nèi)容（采購、生產(chǎn)、儲運）
6.財務(wù)與投融資計劃的編制原則與主要內(nèi)容
7.人力資源計劃的編制原則與主要內(nèi)容
8.管理改進計劃的編制原則與主要內(nèi)容

戰(zhàn)略解碼與年度計劃培訓(xùn)