新基建與國(guó)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程方式：講師講述、案例推演、代入討論、互動(dòng)答疑、模擬演練等方式
課程對(duì)象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、客戶經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

第1講 新基建時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.1 蓬勃發(fā)展的新基建經(jīng)濟(jì)
1.1.1 新基建及其特點(diǎn)
1.1.2 疫情后新基建繼續(xù)高歌猛進(jìn)
1.1.3 基建向線上延伸—能源互聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)車(chē)
1.1.4 做強(qiáng)能源實(shí)體經(jīng)濟(jì)
1.1.5 能源需求端的轉(zhuǎn)變
1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通向未來(lái)的必由之路
1.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素
1.2.2 數(shù)字化意味著什么
1.2.3 能源行業(yè)數(shù)字化
1.2.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

第2講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力
2.1 云計(jì)算：業(yè)務(wù)敏捷的基石
2.1.1 云計(jì)算模式與服務(wù)
2.1.2 云計(jì)算的發(fā)展空間巨大
2.1.3 主流技術(shù)平臺(tái)
2.1.4 云計(jì)算所帶來(lái)的轉(zhuǎn)變
2.1.5 云計(jì)算國(guó)網(wǎng)應(yīng)用案例
2.2 大數(shù)據(jù)：挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)
2.2.1 大數(shù)據(jù)的歷程與特征
2.2.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)
2.2.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用
2.2.4 國(guó)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
2.3 人工智能：催生能源革命新范式
2.3.1 智能時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.3.2 人工智能的四個(gè)發(fā)展層次
2.3.3 人工智能是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)的綜合
2.3.4 人工智能的四大發(fā)展要素
2.3.5 人工智能催生新的工業(yè)革命
2.3.6 在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，人工智能技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了空前的影響力
2.3.7 從弱人工智能到強(qiáng)人工智能
2.3.8 人工智能在能源領(lǐng)域的典型案例
2.4 物聯(lián)網(wǎng)：萬(wàn)物互聯(lián)的新世界
2.4.1 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展綜述
2.4.2 電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
2.4.3 電力物聯(lián)網(wǎng)與轉(zhuǎn)型
2.4.4 電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)點(diǎn)詳述
2.4.5 電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)面臨的挑戰(zhàn)
2.4.6 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例
2.5 區(qū)塊鏈：構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境
2.5.1 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)：從信任說(shuō)起
2.5.2 區(qū)塊鏈的天然優(yōu)勢(shì)：打造透明的信任機(jī)器
2.5.3 區(qū)塊鏈+智能電網(wǎng)：讓大規(guī)模協(xié)同成為現(xiàn)實(shí)
2.5.4 區(qū)塊鏈應(yīng)用案例
2.6 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興助推器
2.6.1 智能電網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2.6.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系
2.6.3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑

第3講 建設(shè)國(guó)網(wǎng)數(shù)字化能力，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.1 衡量數(shù)字化能力的四大領(lǐng)域
3.1.1 客戶
3.1.2 產(chǎn)品與服務(wù)
3.1.3 運(yùn)營(yíng)
3.1.4 人力
3.2 支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建數(shù)字能力
3.2.1 新興技術(shù)應(yīng)用能力
3.2.2 企業(yè)架構(gòu)能力
3.2.3 數(shù)據(jù)分析能力
3.2.4 數(shù)據(jù)安全能力
3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要符合時(shí)代的管理實(shí)踐
3.3.1 打造敏捷組織
3.3.2 業(yè)務(wù)與IT深度融合
3.3.3 建立統(tǒng)一的流程
3.3.4 建設(shè)組織文化
3.4 小結(jié)

第4講 國(guó)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)、路徑及建議
4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)
4.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑
4.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑
4.2.2 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
4.2.3 數(shù)字化實(shí)施
4.2.4 數(shù)字化推進(jìn)與反思
4.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)建議
4.3.1 開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)
4.3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該采用顛覆式還是漸進(jìn)式的模式
4.3.3 如何化解組織內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻力
4.3.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金來(lái)源
4.3.5 如何解決數(shù)字化人才問(wèn)題
4.3.6 到底是使用自建平臺(tái)還是使用公共平臺(tái)
4.4 總結(jié)

新基建與國(guó)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型