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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享
發(fā)布時(shí)間:2020-08-05 14:11:17
 
講師：胡一夫 瀏覽次數(shù)：2559

課程描述INTRODUCTION

物業(yè)企業(yè)管理課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：胡一夫    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物業(yè)企業(yè)管理課程

【課程收益】
1、能夠有效提高溝通能力，提升物業(yè)管理服務(wù)水平。
2、能夠吸收運(yùn)用物業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)方法，解決物業(yè)管理滿意度提升問(wèn)題。
【授課對(duì)象】物業(yè)公司管理人員
【授課課時(shí)】1天（6小時(shí)/天）
【授課方式】
1、理論講述
2、案例分享
3、分組討論
4、情境演練
5、課堂測(cè)試
6、視頻賞析
 
課程大綱
第一講   自我管理
一、物業(yè)管理經(jīng)理人的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)
1、提供勤勉和忠實(shí)的服務(wù)
2、對(duì)于任何潛在的利益沖突必須予以充分的披露
3、應(yīng)有合理的審慎、勤勉和技能
4、不得從事任何與所服務(wù)的業(yè)主組織或小區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的行為
5、不得從事任何與所服務(wù)的業(yè)主組織或小區(qū)利益相沖突的行為
6、不得有任何為自己謀取秘密利益的行為
7、公開(kāi)由于其管理物業(yè)小區(qū)而得到的任何利益
8、一切行為不得超越業(yè)主組織的授權(quán)
9、在合同終止后，不得繼續(xù)以業(yè)主組織的代理人或物業(yè)小區(qū)管理人名義從事任何活動(dòng)
分組討論：業(yè)主和客戶為什么要服從你的管理，接受你的服務(wù)？
二、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的主要素質(zhì)
1、具備專(zhuān)業(yè)的物業(yè)知識(shí)和地方性法規(guī)的學(xué)習(xí)及運(yùn)用能力
2、能夠樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
3、對(duì)業(yè)主和員工敢于承諾、承諾必做的原則要堅(jiān)持
4、具備觀察問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
5、能靈活機(jī)動(dòng)運(yùn)用制度與人性相結(jié)合的管理方式
6、能帶出一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)
7、具有良好對(duì)外人際交往能力
課堂測(cè)試：把自己的短板接長(zhǎng)
 
第二講   客戶服務(wù)
一、物業(yè)管理的“加減法”
1、管理做減法——去偽存真，化繁為簡(jiǎn)減法
2、服務(wù)做加法——簡(jiǎn)奢隨意，人性人文加法
分組討論：物業(yè)管理“加減法”在實(shí)際工作中的應(yīng)用
二、物業(yè)管家所具備的服務(wù)意識(shí)
1、業(yè)戶為中心意識(shí)
2、安全意識(shí)
3、角色意識(shí)
4、一站式服務(wù)意識(shí)
5、個(gè)性化服務(wù)意識(shí)
6、精品化服務(wù)意識(shí)
7、超前服務(wù)意識(shí)
8、全方位服務(wù)意識(shí)
9、聲譽(yù)意識(shí)
10、團(tuán)隊(duì)意識(shí)
課堂演練：團(tuán)隊(duì)健康度
三、處理投訴的程序，方法及藝術(shù)
1、快速反應(yīng)
2、先處理人，再處理事
3、不要一味地“say sorry”
4、多征詢客戶意見(jiàn)
5、給客戶適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償
案例分享：物業(yè)經(jīng)理處理投訴的五個(gè)步驟
四、物業(yè)服務(wù)案例分享
1、佳兆業(yè)物業(yè)“三個(gè)窗口”的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
2、碧桂園物業(yè)暖心服務(wù)
3、龍光物業(yè)客服亮點(diǎn)
4、萬(wàn)科物業(yè)客戶服務(wù)“五動(dòng)作”
5、德勝洋樓的食堂管理
6、面對(duì)顧客的需求，餐廳如何做服務(wù)
 
第三講   操作規(guī)程
一、中海物業(yè)設(shè)備房及設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)
二、龍湖物業(yè)維修上門(mén)服務(wù)流程
1、物業(yè)維修上門(mén)服務(wù)12345
2、物業(yè)維修上門(mén)服務(wù)流程
3、物業(yè)維修上門(mén)服務(wù)痕跡管理
4、物業(yè)維修上門(mén)服務(wù)中的細(xì)節(jié)
情境演練：物業(yè)維修服務(wù)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及處理方法
 
第四講   溝通技巧
一、溝通的四個(gè)高效習(xí)慣
1、主動(dòng)積極是溝通的關(guān)鍵
2、雙贏溝通思維
3、知彼解已
4、集思廣益
案例分享：港聯(lián)物業(yè)與業(yè)主溝通的技巧
二、突破溝通瓶頸
視頻賞析：DISC行為特征解析
 
第五講   經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
一、服務(wù)業(yè)商業(yè)邏輯案例分析
1、平臺(tái)聚合效應(yīng)促動(dòng)餐飲業(yè)越做越大嗎？
2、宜家，靠賣(mài)吃的年入18億的，賣(mài)家具只是順便而已
二、未來(lái)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)趨勢(shì)
1、能夠分享的都會(huì)被分享
2、一切行業(yè)都在快速社群化
3、純精神消費(fèi)產(chǎn)品越來(lái)越多
案例分享/分組討論：關(guān)注物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的核心要素
三、標(biāo)桿企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)典型案例分享
1、社區(qū)：花樣年的大蛋糕
2、彩生活：掌握終端就掌握未來(lái)
3、智慧社區(qū)：顛覆傳統(tǒng)物管服務(wù)模式
4、營(yíng)利：不收物業(yè)費(fèi)也能賺大錢(qián)
課程回顧和總結(jié)

物業(yè)企業(yè)管理課程


轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/240986.html

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
胡一夫
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)