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中國企業(yè)培訓講師
數(shù)據(jù)思維、應用、治理與數(shù)據(jù)管理能力提升專題研修方案
發(fā)布時間:2020-08-12 16:08:31
 
講師:張靖笙 瀏覽次數(shù):2597

課程描述INTRODUCTION

數(shù)據(jù)思維、應用、治理與數(shù)據(jù)管理能力提升

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓講師:張靖笙    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)據(jù)思維、應用、治理與數(shù)據(jù)管理能力提升

【課程背景】
近些年來,隨著大數(shù)據(jù)在各個行業(yè)領域應用的不斷深入,在當今的商業(yè)世界中,企業(yè)需要借助數(shù)據(jù)資源的運用支持管理中各項管理決策已經(jīng)是新常態(tài)的必需要求,通過企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、市場分析、客戶數(shù)據(jù)分析等數(shù)據(jù)分析應用支撐科學決策已經(jīng)成為越來越多企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必由途徑。怎樣有效利用數(shù)據(jù)分析的方法和工具,一是通過數(shù)據(jù)化手段提高管理效率,二是通過對企業(yè)內部數(shù)據(jù)進行分析深刻洞察現(xiàn)在業(yè)務存在問題的原因并得出結果,提高企業(yè)管理水平,并提出解決方法應用在企業(yè)管理升級和業(yè)務流程優(yōu)化中,提高企業(yè)經(jīng)營管理決策工作的效率和準確率,就成為企業(yè)決勝未來的核心和關鍵。
數(shù)據(jù)作為基礎性戰(zhàn)略資源的地位日益凸顯,數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)確權、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)安全、隱私保護、數(shù)據(jù)流通管控、數(shù)據(jù)共享開放這些問題越來越受到國家、行業(yè)、企業(yè)各個層面的高度關注,這樣一來,數(shù)據(jù)治理的概念就越來越多受到關注,成為目前大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的新熱點。通常數(shù)據(jù)治理被認為是獲得高質量數(shù)據(jù)的核心控制規(guī)程,用于管理、使用、改進和保護企業(yè)數(shù)據(jù)加工過程中數(shù)據(jù)質量。許多企業(yè)通過學習、培訓和借鑒經(jīng)驗,開展自身的數(shù)據(jù)管理實踐,通過尋找可供參考的行業(yè)基準和通用框架建立實施方法論。
由于信息系統(tǒng)建設往往是分散的,并且建設中重系統(tǒng)功能輕數(shù)據(jù)資源,對數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與標準,缺少有效治理而導致大量的數(shù)據(jù)質量問題,在數(shù)據(jù)應用中數(shù)據(jù)不全、不準、無法有效關聯(lián)等問題突出,無法有效滿足新形勢下經(jīng)營決策、監(jiān)管合規(guī)的需要。數(shù)據(jù)來源于業(yè)務流程,信息系統(tǒng)是數(shù)據(jù)的載體,表面看到的數(shù)據(jù)問題是一種表象,深層次的原因是業(yè)務的問題和系統(tǒng)的問題。數(shù)據(jù)治理是一門將數(shù)據(jù)視為企業(yè)核心資產(chǎn)的實踐性很強的學問,它涉及到對組織內人員、流程、技術和策略的編排,以從企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理工作中獲取最優(yōu)的業(yè)務價值回報。
【培訓目標】
本培訓將幫助學員了解數(shù)據(jù)應用的價值與數(shù)據(jù)治理工作的重要性和迫切性,數(shù)據(jù)思維與數(shù)據(jù)應用的必要性,數(shù)據(jù)治理的方法、熟悉數(shù)據(jù)治理的平臺與工具、掌握數(shù)據(jù)標準化過程,啟發(fā)數(shù)據(jù)治理相關項目的實施與落地等工作思路。啟發(fā)學員通過數(shù)據(jù)治理,以數(shù)據(jù)應用為推動力,觸及信息化建設中的深層次問題,從根本上推動業(yè)務流程的銜接、業(yè)務規(guī)則與數(shù)據(jù)標準的統(tǒng)一,完善系統(tǒng)建設需求,指導系統(tǒng)整合與邏輯集中,促進企業(yè)信息科技的價值提升。
【培訓對象】
企業(yè)決策層班子成員;
首席信息官(CIO),信息管理人員,信息科技工作者;
各業(yè)務條線數(shù)據(jù)應用與管理人員,例如財務、人事、采購、營銷、客戶關系管理這一系列的依賴數(shù)據(jù)分析結果開展工作的人士;
其他對數(shù)據(jù)工作感興趣的人士。
【培訓天數(shù)】
3天方案:每天6小時3天講授(70%)+課堂互動(30%)
5天方案:在3天培訓的基礎上+2天專家把脈數(shù)據(jù)管理能力成熟度快速評估
【授課形式】
現(xiàn)場講授+案例分析+互動交流+數(shù)據(jù)管理能力成熟度快速評估(依據(jù)國標DCMM)

【課程綱要】
第一天

1.互聯(lián)網(wǎng)時代數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展形勢
1.1.互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的沖擊
1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟本質
1.35G時代數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢
2.企業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)發(fā)展歷程
2.1回顧信息化的發(fā)展歷程
2.2信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征
2.3解讀面對互聯(lián)網(wǎng)會遇到“被信息化”陷阱
2.4互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)到企業(yè)大數(shù)據(jù)
3.數(shù)據(jù)如何支撐企業(yè)轉型與業(yè)務提升
3.1數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)智能原理
3.2企業(yè)管理科學決策場景分析
3.3數(shù)據(jù)如何支撐企業(yè)做生意:在商言數(shù)
3.4大數(shù)據(jù)思維如何實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與變革
3.5數(shù)據(jù)如何支撐業(yè)務過程優(yōu)化:SIPOC與信息包圖
4互動環(huán)節(jié):本單位信息化水平與數(shù)據(jù)應用研討
4.1本單位信息化水平分析
4.2本單位當前數(shù)據(jù)應用情況
4.3結合嘗試用在商言數(shù)法建構本單位某個數(shù)據(jù)支持業(yè)務創(chuàng)新場景

第二天
5.數(shù)據(jù)管理知識體系講解
5.1國際數(shù)據(jù)管理知識體系(DAMA-DMBOK)講解
5.2國家標準數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型(DCMM)講解
5.3從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
6.數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理能力成熟度
6.1數(shù)據(jù)治理工作的核心地位
6.2數(shù)據(jù)治理與管理內涵辨析
6.3數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估
7.互動環(huán)節(jié):本單位數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀與能力成熟度評估
7.1本單位當前數(shù)據(jù)管理工作內容和現(xiàn)狀
7.2本單位當前數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估評價

第三天
8.企業(yè)數(shù)據(jù)治理方法與業(yè)界實踐經(jīng)驗
8.1當前中國大多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)問題和成因分析
8.2當前企業(yè)為什么急需開展數(shù)據(jù)治理工作
8.3企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理方法思路與工具
8.4如何融入當前業(yè)界熱門的數(shù)據(jù)中臺
8.5講師相關工作經(jīng)驗分享與案例研討
9.數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)標準化與數(shù)據(jù)質量管理實踐
9.1企業(yè)架構的概念與組成
9.2數(shù)據(jù)架構管理和*實踐
9.3結合數(shù)據(jù)標準化提升數(shù)據(jù)質量的思路
10.互動環(huán)節(jié):本單位數(shù)據(jù)治理工作思路研討
10.1本單位數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀與數(shù)據(jù)問題
10.2本單位數(shù)據(jù)治理能力與差距分析
10.3本單位數(shù)據(jù)治理提升路徑和工作思路研討
11.課程總結與交流
11.1課程內容回顧
11.2講師學員互動

數(shù)據(jù)思維、應用、治理與數(shù)據(jù)管理能力提升


轉載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/241200.html

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    參加課程:數(shù)據(jù)思維、應用、治理與數(shù)據(jù)管理能力提升專題研修方案

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