支行卓越團隊建設(shè)

【課程背景】
毛澤東主席曾經(jīng)說過“只有目標(biāo)卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”，拿破侖也說過：打仗三分靠武器，七分靠士氣，從這些名言當(dāng)中我們不難看出，作為一個支行只有目標(biāo)和制度是不夠的，更重要的是我們需要來自于員工的“革命熱情”和“士氣”，而這種熱情和士氣，不能僅靠員工的自我保持，更重要在于管理者如何在日常管理中引入高效的激勵技術(shù)，從而激發(fā)員工的“革命熱情”和“士氣”。
事實上每個支行都有自己明確的目標(biāo)，我們?nèi)鄙俚氖菃T工對企業(yè)目標(biāo)的心理認(rèn)同和追求目標(biāo)的積極態(tài)度、動力，很多支行管理者管理和激勵手段過于單一，只能以物質(zhì)獎罰來約束和刺激員工行為，但這種來自物質(zhì)的刺激和約束，使員工物欲期望值不斷提高，造成員工在企業(yè)做任何事情都以錢來衡量，給錢就做沒錢就躲，而有些員工更是陽奉陰違，想方設(shè)法少干活多拿錢，怎么才能擺脫物質(zhì)的約束，在管理中實現(xiàn)多維度、內(nèi)在動因的激勵？《支行卓越團隊建設(shè)與人本激勵》全程案例，深度解析支行在團隊管理方面的內(nèi)在問題，帶給您“構(gòu)建卓越績效團隊”的系統(tǒng)化解決方案。
【課程收益】
找到支行行員工“士氣缺失”背后的原因；
找到支行與員工實現(xiàn)雙贏的管理思維；
掌握支行日常管理中的激勵與激發(fā)技術(shù)；
學(xué)習(xí)高效管理的的日?；僮鞣椒ㄅc技巧；
構(gòu)建“卓越績效團隊”的人本管理系統(tǒng)；
【課程對象】支行管理層
【課程時間】2天（12小時）

【課程綱要】
第一單元：士氣與企業(yè)發(fā)展要想得到卓越績效，首先塑造卓越員工
員工狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
銀行行業(yè)背景下的員工特點
銀行員工之工作現(xiàn)狀分析
士氣決定目標(biāo)，什么決定士氣
如何在管理中激活員工士氣

第二單元：員工與企業(yè)管理模式的互動管理環(huán)境決定員工表現(xiàn)
員工到底想從企業(yè)得到什么？
如何實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏
實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理哲學(xué)
實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理思維
實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理模式

第三單元：支行管理中的“三維激勵”應(yīng)用管理人從管理人心開始
團隊激勵與激活技術(shù)的應(yīng)用
本能激勵法基于員工內(nèi)在需求的激勵技巧
精神激勵法基于員工精神需求的激勵技巧
互動激勵法基于員工個性需求的激勵技巧

第四單元：支行卓越團隊建設(shè)與管理管理動作不變，結(jié)果就不會改變
實現(xiàn)卓越的團隊“三全“管理模式
團隊人本管理模式分解
人本管理與現(xiàn)在管理模式的互補

第五單元：支行團隊管理機制建設(shè)------聰明的管理者要學(xué)會以機制管人
支行七大人本管理機制建設(shè)
支行活力管理機制建設(shè)與應(yīng)用技巧
支行輪值管理機制建設(shè)與應(yīng)用技巧
支行競賽管理機制建設(shè)與應(yīng)用技巧
支行鏈鎖管理機制建設(shè)與應(yīng)用技巧
支行評議管理機制建設(shè)與應(yīng)用技巧
支行榮譽管理機制建設(shè)與應(yīng)用技巧
支行分享管理機制建設(shè)與應(yīng)用技巧

第六單元：支行團隊管理平臺建設(shè)-----建好管理平臺，實現(xiàn)高效管理
支行團隊日?；芾砥脚_建設(shè)
日?；芾淼淖饔梅治?br /> 日常化管理的操作要點
日?；芾淼倪\作實踐
支行團隊透明化管理平臺建設(shè)
透明化管理的實效作用
透明化管理與工作的全方位互動
透明化管理的具體運作技巧

第七單元：課程總結(jié)與問答

支行卓越團隊建設(shè)