廣東中層管理培訓(xùn)

課程背景：
職場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律必需是呈上升趨勢(shì)，而每一次的升遷都是一次脫變，工作的寬度與深度的變化，身邊的磁場(chǎng)的改變，我們的角色與心態(tài)同時(shí)也需要進(jìn)行重新的定位與規(guī)劃。
我們?nèi)绾卧忈屪晕衣殬I(yè)發(fā)展的職業(yè)素養(yǎng)、角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼、溝通、監(jiān)督等能力塑造，目標(biāo)管理、激勵(lì)、執(zhí)行力等方面技能和知識(shí)，從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。
了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)；能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握目標(biāo)及績(jī)效管理的方法，做好工作管理；學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場(chǎng)中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù)；掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，學(xué)會(huì)授權(quán)管理激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣。

課程內(nèi)容：
一、晉級(jí)——職業(yè)與心態(tài)行為的關(guān)聯(lián)
1.晉級(jí)后職場(chǎng)磁場(chǎng)的變化與行為變化
2.選擇自己適合的階段目標(biāo)
3.認(rèn)知模型的改變
4.自我認(rèn)知的桎梏
5.從乘客到司機(jī)的角色轉(zhuǎn)變
6.管理解碼力塑造

二、計(jì)劃——一切管理的核心發(fā)源地
1.困惑中層為什么會(huì)越當(dāng)越累？
2.管理的基礎(chǔ):計(jì)劃性
3.計(jì)劃要素的四個(gè)層次
4.計(jì)劃的設(shè)計(jì)原理的把握與運(yùn)用
5.制度計(jì)劃五步法及其分解
6.五步計(jì)劃法的注意事項(xiàng)
7.【演練】個(gè)人工作計(jì)劃管理制定

三、執(zhí)行——高效能管理者的心經(jīng)路
1.管理者的執(zhí)行力認(rèn)識(shí)
2.執(zhí)行力的三個(gè)層次分析
3.個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行的關(guān)系
4.如何在執(zhí)行前有效進(jìn)行安排
5.如何在執(zhí)行中有效進(jìn)行“糾偏”
6.如何解決企業(yè)執(zhí)行中的“上下不同欲”問題
7.高效執(zhí)行的核心能力
8.如何塑造優(yōu)良的執(zhí)行力文化
案例分享：海爾公司的“責(zé)任心”執(zhí)行

四、授權(quán)——激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力*途徑
1.授權(quán)的真正意義何在？
2.為什么有些管理層不能有效授權(quán)？
3.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)
4.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格
5.管理者有效授權(quán)的技巧
6.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容與技巧
7.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力
8.授權(quán)的實(shí)務(wù)問題及對(duì)策

五、考核——工作結(jié)果量化價(jià)值體現(xiàn)
1.目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系
2.兩個(gè)方向的目標(biāo)分解方式
3.四步法從工作中提取KPI
4.有效對(duì)KPI進(jìn)行“公平性篩選”
5.如何用七步法對(duì)KPI進(jìn)行落實(shí)
6.如何在過程中進(jìn)行有效的“績(jī)效監(jiān)控”
7.績(jī)效管理的核心：績(jī)效面談
8.績(jī)效管理可持續(xù)的兩大法寶
案例分享：績(jī)效引發(fā)的罷工處理
視頻分享：李世民談績(jī)效考核

六、時(shí)間——*的成功階梯（OK）
1.認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的本質(zhì)與特征
2.時(shí)間管理常見陷阱
3.第四代與第五代時(shí)間管理的分析與運(yùn)用
4.常見時(shí)間管理的五大法則的運(yùn)用
5.時(shí)間管理自省法則運(yùn)用
6.時(shí)間管理四象限法則運(yùn)用
7.時(shí)間管理韻律法則運(yùn)用

講師介紹：黃紅發(fā)老師
人力資源系統(tǒng)訓(xùn)練專家
南京陸軍指揮學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)
香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士
中山大學(xué)EMBA工商管理碩士
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
*國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)/HR聯(lián)盟  副會(huì)長(zhǎng) 資深講師
廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深導(dǎo)師
廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會(huì)專家
發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向?qū)I(yè)文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人
個(gè)人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學(xué)，超5萬(wàn)人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，4年專職咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬(wàn)人。

【曾服務(wù)部分內(nèi)訓(xùn)客戶】
東莞凱潤(rùn)電子、廣州頭彩服飾、廣州環(huán)保研究院、中山迪科爾電器、廣州大掌柜貿(mào)易、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué)、智通學(xué)院、比音勒芬服飾、成都華茂集團(tuán)（商超）、深圳D&K集團(tuán)、湛江科隆水產(chǎn)、茶馬古道箱包、勞卡家具、長(zhǎng)大集團(tuán)、西奧電梯、溫氏集團(tuán)、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴、帝朗衛(wèi)浴、美的集團(tuán)、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃?xì)?、博愛集團(tuán)、珠海兄弟、三信藥業(yè)、淘商城、樂天地產(chǎn)、福瑞康電子、東莞長(zhǎng)安酒店、名人婚紗、長(zhǎng)軒集團(tuán)、海軒商學(xué)院、親潤(rùn)電子商務(wù)、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學(xué)、廣東交通集團(tuán)、廣東粵運(yùn)朗日、中石化廣東公司、……

【曾主導(dǎo)部分咨詢項(xiàng)目】
東莞凱潤(rùn)電子科技公司     內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理及人力資源體系
廣州菲勛貿(mào)易有限公司     領(lǐng)引前沿——企業(yè)商學(xué)院體系搭建、企業(yè)文化體系
中山迪科爾電器公司       基業(yè)常青——內(nèi)部管理體系、常年顧問
比音勒芬服飾有限公司     領(lǐng)引前沿——企業(yè)商學(xué)院體系搭建
廣州維高斯電子科技公司   基業(yè)常青——內(nèi)部管理體系、常年顧問
上海歐堅(jiān)網(wǎng)絡(luò)科技公司     良性競(jìng)爭(zhēng)——構(gòu)建動(dòng)態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績(jī)效體系
中山明陽(yáng)電氣集團(tuán)公司     精髓傳承——接班人人才體系建設(shè)
深圳九言電子科技公司     良性競(jìng)爭(zhēng)——構(gòu)建動(dòng)態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績(jī)效體系
廣東新錦成陶瓷集團(tuán)公司   良性競(jìng)爭(zhēng)——構(gòu)建動(dòng)態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績(jī)效體系
廣東新錦成陶瓷集團(tuán)公司   精髓傳承——接班人人才體系建設(shè)
廣東中匯集團(tuán)             基業(yè)常青——人力資源管理體系建設(shè)（職位體系、崗位體系）

【授課風(fēng)格】
通俗的語(yǔ)言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理、人力資源管理及培訓(xùn)體系構(gòu)建一針見血，多個(gè)實(shí)用工具，真正學(xué)以致用；
善用客戶真實(shí)的案例，現(xiàn)場(chǎng)分析企業(yè)大學(xué)管理的實(shí)際問題，課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。

【主講課程】
人力資源晉級(jí)——從AM到BP、新常態(tài)下招聘技能實(shí)戰(zhàn)班、職位分析與任職資格、績(jī)效管理實(shí)務(wù)、人才梯隊(duì)建設(shè)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)、中層干部綜合能力提升系列
【自主原創(chuàng)咨詢體系項(xiàng)目】
《基業(yè)常青——用管黨的方法管企業(yè)》
《精髓傳承——接班人人才體系建設(shè)》
《領(lǐng)引前沿——企業(yè)商學(xué)院體系搭建》
《良性競(jìng)爭(zhēng)——構(gòu)建動(dòng)態(tài)平衡式的績(jī)效/薪酬體系》
《晉升有道——任職資格與勝任能力評(píng)比體系建設(shè)》

廣東中層管理培訓(xùn)