做好項目管理

課程意義：
當外部的環(huán)境復(fù)雜多變、項目規(guī)模較大、面臨多項目資源沖突時，項目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項目管理經(jīng)驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發(fā)展。
我們需要運用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學(xué)會建立完善的項目管理體系，綜合應(yīng)用項目管理的軟硬技能來保證企業(yè)項目的可持續(xù)成功。

參加對象：
* 公司決策層 
* 公司中高層管理者 
* 大型項目負責(zé)人

內(nèi)容大綱：
1. 項目管理和項目化管理
* 出色的項目管理和成熟的項目管理概述 
* 項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備
* 項目化管理

2. 項目的計劃和控制
* 計劃
確定項目戰(zhàn)略變量 
風(fēng)險分析和項目選擇
計劃的幾個層次 
* 成本控制
懂得控制
狀態(tài)報告 
常見問題和解決辦法 
* 時間/進度管理
針對項目的時間管理
針對項目經(jīng)理和組員的時間管理 
* 質(zhì)量管理
質(zhì)量成本
幾個有效的質(zhì)量控制工具
質(zhì)量圈
* 沖突管理與團隊執(zhí)行力
目標
管理沖突
從沖突到團隊協(xié)作

3. 項目管理的趨勢
* 項目管理成熟度的模型
* 多項目管理

做好項目管理