海外市場建設培訓

課程背景：
從海外市場調(diào)研入手，摸清海外市場機會和挑戰(zhàn)，制定市場商務規(guī)劃；學習海外系統(tǒng)傳授海外客戶開發(fā)技能，通過縱橫兩個工具洞察市場，鎖定價值渠道客戶；學習客戶溝通策略和談判技能，促進客戶協(xié)議成交；通過海外市場啟動“組合拳”激活市場，形成“動銷”；輔以渠道客戶管理和激勵手段，化解異議，實現(xiàn)海外營銷穩(wěn)步提升。

課程大綱
第一天
一.海外市場拓展策略規(guī)劃
1.海外市場拓展4階段8步驟
找到一個優(yōu)質(zhì)客戶渠道的意義
海外市場拓展3個組織階段
海外渠道建設8個推進步驟
2.海外市場調(diào)研4個要點
海外市調(diào)視覺：PEST+5P 
海外市調(diào)主干：PI3C 
海外線下調(diào)研5種方式
案例：X家電企業(yè)印度市場考察
3.海外市場拓展策略擬定
立足“我的領(lǐng)地”，心中有數(shù) 
海外市場SWOT分析和營銷策略 
海外區(qū)域市場拓展商務計劃簡報
練習：海外區(qū)域市場商務拓展計劃

二.海外客戶拓展工具組合
1.海外社交媒體營銷
多媒體時代的客戶溝通
Linked in高級社交媒體
海外專家?guī)焖阉骱徒?br /> 2.海外客戶三維立體搜索
海外進出口數(shù)據(jù)庫
Linked in+ Google
海外專家線下助力

三.海外市場“渠道掘金”策略
1.海外市場拓展“渠道掘金”
海外市場拓展3個組織階段
海外渠道建設8個推進步驟
影響渠道商合作的7個要素
2.如何制定差異化客戶渠道政策？
渠道客戶洞察技巧：橫向分析
渠道客戶洞察技巧：縱向分析
海外渠道設計3策略及5原則
3.海外渠道客戶考察選擇
海外價值客戶的甄別和分析 
選擇海外經(jīng)銷商9個要素 
代理商選擇“高/低”要訣 
海外客戶選擇風險及防范 

四，如何提升客戶商務提案成功率？
1.海外產(chǎn)品推介5項資源
PPT：企業(yè)/產(chǎn)品介紹-英文 
Sample & Field Test：樣機/測試 
Spec：產(chǎn)品主要指標 
Leaflet & Video：單頁/視頻 
Q&A：客戶常見問題及解答
2.“2步走”客戶提案策略
客戶談判“2步走”制勝法寶
關(guān)鍵人物及客戶運營調(diào)研
拜訪海外客戶前準備工作
擬制商業(yè)策略內(nèi)部/側(cè)面驗證
3.海外客戶提案的5項要素
“5要素”組合提案內(nèi)容
客戶三種需求的挖掘方式
營銷經(jīng)理容易犯的幾個錯誤
海外經(jīng)理需要突破的三道防線 
練習：海外客戶2+5商務提案模擬

第二天
五，海外市場啟動實戰(zhàn)
1.為什么要做市場啟動計劃？ 
“行商”時代：“動銷”
海外市場啟動3階段
海外市場啟動8個步驟
產(chǎn)品上市4個協(xié)作計劃
2.海外產(chǎn)品上市宣講技能
海外產(chǎn)品上市助力
海外產(chǎn)品推薦E3法則
進階：E3+3C的客戶溝通
練習：海外客戶會議新產(chǎn)品發(fā)言
3.海外5P營銷實戰(zhàn)
5P營銷“靶點”結(jié)構(gòu)
如何形成差異化營銷策略？
5P營銷實際業(yè)務應用
練習：X市場5P營銷策劃
4.“銷售激活”立標桿
銷售激活“立標桿”
銷售激活的3個標志
海外銷售點線面管理

六，海外渠道客戶管理
1.海外客戶拜訪8步驟
客戶拜訪的常見誤區(qū)
海外客戶拜訪8步驟
有效客戶拜訪的Tips
海外客戶拜訪報表
2.海外銷售拜訪應對技能
海外客戶分析與對治
情況A：銷售較好對策
情況B：銷售一般對策
情況C：銷售較差對策
3.如何處理渠道銷售沖突？
*授權(quán)受制與反制效應
“漸進式”*授權(quán)談判
分化：海外銷售沖突處理
牽引：海外*授權(quán)對治
強弱：如何收回*授權(quán)？
練習：模擬海外銷售糾紛處理
4.海外問題客戶“激活”？
了解客情，做足功夫
內(nèi)外結(jié)合，解決問題
推拉并用，激活客戶
案例：O品牌海外客戶“激活”
5.海外客戶關(guān)系管理及激勵
良好客戶關(guān)系4個要訣
客戶關(guān)系管理3個禁忌
海外客戶激勵7種方式

海外市場建設培訓