地產(chǎn)如何把控項目

【課程背景】
      項目是房企經(jīng)營管理的基本單元，項目總是項目管理團隊的核心，需要對開發(fā)項目的經(jīng)營和管理負責，不僅要覆蓋開發(fā)全過程的管理，更包括項目經(jīng)營的利潤指標和最終交付的產(chǎn)品。因此，如何成為優(yōu)秀項目總并統(tǒng)領(lǐng)把控好項目目標，是項目成功與否的關(guān)鍵。
      項目總的總體素質(zhì)要求和管理要點首先是“帶好團隊、用好人”，即打破部門間的技術(shù)壁壘統(tǒng)籌好團隊，在管控上項目總要做到懂而不是會。
      在專業(yè)能力項目統(tǒng)領(lǐng)上，項目總要抓好項目開發(fā)全流程的核心要點，并緊緊抓住成功的三個關(guān)鍵：土地投資決定項目成敗的70%，要永遠放在第一位；設(shè)計成本占到總成本的70%，要做好圖紙會審、產(chǎn)品定位和相關(guān)工作；前期策劃、方案確認決定運營成功的70%，要參與到前期策劃設(shè)計。
      項目總遇到的痛點，在工程上的前期設(shè)計和招采，進度、成本等，如何前置把問題解決在前段？如何控制施工進度、合約界面、過程成本、項目風險及如何解決過程常見的質(zhì)量通病？在管理上職能部門本位主義嚴重，專業(yè)部門各自為政、跨部門協(xié)作費時費心，如何掌握溝通技巧、高效協(xié)調(diào)資源，讓員工快樂陽光工作？在外部如何與合作供方及政府監(jiān)管部門談判以獲得更好的項目支持？這些都是項目管理中常見的問題，也是本課程分析研究的重點。
【課程收益】
      本課程通過對房地產(chǎn)項目的開發(fā)和經(jīng)營為目標，著眼項目公司總經(jīng)理崗位的職責和勝任能力的辨識，全面系統(tǒng)地掌握的房地產(chǎn)項目管理的操盤能力，同時著重分析解決項目內(nèi)、外的管控實際難題。適合項目公司董事會、集團或區(qū)域總部、項目總、及其率領(lǐng)的團隊等不同角色，全面了解房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，以及項目開發(fā)全過程關(guān)鍵點管控的各環(huán)節(jié)，從而為勝任項目經(jīng)營和管理的能力提升設(shè)定目標；課程同時覆蓋項目總核心能力提升的路徑和方法、技巧等的傳授，以及項目開發(fā)各階段的專業(yè)化、規(guī)范化、制度化等科學決策的工作方法和技能的傳授。整體提升受訓項目總的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運作的科學性，降低項目風險，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理人隊伍。
【課程對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、分管副總裁、總工、項目總經(jīng)理、駐項目職能部門總經(jīng)理
2、房地產(chǎn)企業(yè)擬按項目總經(jīng)理標準培養(yǎng)的各專業(yè)部門經(jīng)理
3、項目總經(jīng)理儲備人才、職能負責人（營銷/財務(wù)/工程/設(shè)計/采購/成本運營等）
【課程大綱】
一、  帶好團隊用好人：
  1、自身標準：
· 有境界、有高度、具責任心，體現(xiàn)在具宏觀視野、專業(yè)水準、綜合素養(yǎng)等；
· 嚴于律己、做好表率、勇于擔當；
·“知人善用”是要務(wù)；
· 要有系統(tǒng)管控方法（案例分享管理目標、專業(yè)要點的方法、控制論）；
· 完成項目任務(wù)，同時帶出一支有境界、專業(yè)扎實、管理規(guī)范的過硬隊伍。
2、組織架構(gòu)搭建：
· 建立起體系健全、職責明確、管理高效的公司組織架構(gòu)，崗位職責。
3、人力資源管理：
· 人是一切根本！好產(chǎn)品---好公司---好制度---好人才！
· 人才成長內(nèi)部選拔結(jié)合外部引入競爭機制；
·“引的進”、“留的住”、“用的好”的機制要點。
· 薪酬、績效、考核體系要富有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性：
A+定好薪酬體系（薪酬績效委員會）；
A做好績效、考評和激勵獎罰。
建立培訓、學習體系：
· 培訓、學習是公司成長的內(nèi)生動力！
· 建立系統(tǒng)學習培訓計劃，包括專業(yè)、管理、綜合等；
· 學以致用，培訓與實踐相結(jié)合。
二、 計劃體系、項目節(jié)點全明了：
制定完整項目開發(fā)總計劃
計劃體系分解及節(jié)點里程碑：
· 年度、半年度、季度、月度計劃分解；
·營銷、工程、財務(wù)成本、經(jīng)營等各專業(yè)、部門計劃分解:
（1）項目開發(fā)進度計劃
（2）項目目標成本計劃
（3）項目資金投入計劃
（4）項目銷售收入計劃
（5）項目銷售回款計劃
（6）項目經(jīng)營收益計劃
（7）項目現(xiàn)金流平衡計劃
· 確認開工、開盤、竣工、交付等各里程碑節(jié)點。
計劃執(zhí)行督導(dǎo)：
· 計劃任務(wù)、經(jīng)營績效考評責任狀；
· 計劃執(zhí)行工作例會制度：
  · 計劃執(zhí)行自查自報、例行檢查、抽查、現(xiàn)場核檢制度；
  · 各節(jié)點里程碑計劃執(zhí)行檢查制度；
· 全程管控計劃執(zhí)行反饋、預(yù)警、糾偏體系。
三、 為了為去一本賬：
   項目總一定要成本有數(shù)，資金落實，現(xiàn)金流平衡和稅收事前合理統(tǒng)籌！
項目綜合成本測算、控制及預(yù)決算：
  · 項目綜合成本測算表解析；
  · 成本控制、工程預(yù)決算。
項目資金組織、融資
項目現(xiàn)金流及開發(fā)、銷售計劃對應(yīng)：
  · 項目現(xiàn)金流平衡；
  · 開發(fā)、銷售計劃與項目現(xiàn)金流對應(yīng)。
稅收統(tǒng)籌：
  · 事前做好項目稅收統(tǒng)籌安排。
四、核心要點（專業(yè)）親自抓：
投資決策、選址拿地：
 ·“地”的歷史演化及發(fā)展；
 · 拿地程序：宏觀、中觀、微觀要求；
 · 拿地實務(wù)及評估決策。
2、調(diào)研、策劃、項目定位：
· 市場調(diào)研要點；
· 項目策劃、定位。
3、方案設(shè)計、論證、評審及確認：“案頭功夫、茲事體大”！
· 項目開發(fā)的重中之重--規(guī)劃方案；
·“好方案”的具體內(nèi)涵；
· 方案設(shè)計的組織、程序及開展；
· 方案設(shè)計的論證、評審及確定。
4、項目營銷類開展（推廣策劃、銷售、后臺系統(tǒng)）：
5、項目工程類管理（設(shè)計、前期、工程施工）：
、設(shè)計管理：做到不如算的，算的不如畫的！
· 勘查、樁型及深基坑圍護方案的統(tǒng)一；
   · 施工圖設(shè)計管理：
   · 景觀設(shè)計管理：
   · 各市政綜合及場外設(shè)計等；
   · 各設(shè)計技術(shù)交底；
   · 設(shè)計與前期報、驗，工程實施配合等。
、項目前期報批、驗收：
· 五證二書---項目前期報建報批的節(jié)點與成果：
 · 前期與設(shè)計、工程實施的技術(shù)、程序關(guān)聯(lián)性；
 · 前期與項目成本（優(yōu)惠政策、規(guī)費）關(guān)聯(lián)性；
 · 前期報批與后期驗收的關(guān)聯(lián)性。
6、 工程實施營造（主體、園林、場外）：
項目質(zhì)量的具體呈現(xiàn)！
、工程管理目標：
 質(zhì)量、進度、成本三位一體，加上安全和文明；
、設(shè)計是工程質(zhì)量、成本的關(guān)鍵階段：
 · 圖紙質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)；
 · 設(shè)計技術(shù)交底，是施工的保障；
 · 現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，貫徹項目過程。
、工程準備---重要性不亞于實施：
 ·工程量清單編制、標書制定；
 · 總包、園林、監(jiān)理、材料、設(shè)備等考察：
   · 投標、開標及合同簽定、管理：
    · 施工大綱、計劃、總平面布置審查；
    · 監(jiān)理工作大綱審查；
    · 施工現(xiàn)場工作準備等。
、工程進度管理：
、工程質(zhì)量管理：
· 事前控制：
· 事中控制：
· 事后控制：
·工程質(zhì)量檢查體系。
、項目竣工驗收：
  · 主體工程竣工驗收：
    · 項目綜合竣工驗收；
    · 項目檔案移交歸檔；
· 項目后評價。

【主講講師】：黃明玉老師
· 資深房地產(chǎn)項目全流程管理專家；
· 曾任藍城、綠城房產(chǎn)公司等資深項目總；
· 清華大學房地產(chǎn)總裁實戰(zhàn)班講師；
· 房地產(chǎn)項目實戰(zhàn)操盤手：擁有近30年房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)驗，參與開發(fā)
項目數(shù)十個，理論知識體系完備，具備戰(zhàn)略層面把控宏觀發(fā)展形勢及項目投資決策經(jīng)驗，又有住宅、商業(yè)項目實務(wù)管控層面的市場研究、項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、營銷管理、招商運營、財務(wù)成本、稅收控制、竣工驗收及交付管理等全程開發(fā)經(jīng)驗。

地產(chǎn)如何把控項目