建筑施工企業(yè)管理培訓(xùn)

【課程背景】
建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程施工項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)越來(lái)越低，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)？怎么發(fā)展壯大？工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉。提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，是每一個(gè)在建項(xiàng)目的目標(biāo)所在，是項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個(gè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)所在。
一次經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)--承包商如何創(chuàng)造既能保證中標(biāo)，又能為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)？
二次經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵--為何二次經(jīng)營(yíng)能夠倍增結(jié)算利潤(rùn)？二次經(jīng)營(yíng)是如何進(jìn)行的？如何辦理期中結(jié)算和竣工結(jié)算？如何進(jìn)行工程索賠?
三次經(jīng)營(yíng)保成果--如何利用工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款？
提高一次經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，加大二次經(jīng)營(yíng)和三次經(jīng)營(yíng)力度，使三者有機(jī)結(jié)合，是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、迎接挑戰(zhàn)的強(qiáng)有力對(duì)策。
為提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)營(yíng)能力和成本管控能力，掌握標(biāo)桿建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方法與技巧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率*化，北京中建政研信息咨詢中心針對(duì)項(xiàng)目管理者推出實(shí)戰(zhàn)課程，將于2019年12月在鄭州市舉辦“三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)--助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”高級(jí)研修班。

【課程大綱】
第一講 新常態(tài)下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略
1.在全球經(jīng)濟(jì)下滑背景下，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析
2.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響
3.建筑施工企業(yè)生存的困境及面臨的五大挑戰(zhàn)
4.我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨八大機(jī)遇
5.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的提質(zhì)轉(zhuǎn)型策略

第二講 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
1.目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
2.建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程介紹
3.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
4.工程項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)概念的引入
5.一次二次三次經(jīng)營(yíng)的定義
6.工程項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系
【案例】

第三講 建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)的決策投標(biāo)策略
1.新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃
2.投標(biāo)前對(duì)發(fā)包人的信用調(diào)查和評(píng)審
3.招標(biāo)文件商務(wù)條款研究及應(yīng)對(duì)策略
4.列出可能增加或者減少的工程量清單
5.我方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)分析
6.招標(biāo)文件的技術(shù)文件審查，列出設(shè)計(jì)文件技術(shù)缺陷清單
【案例】

第四講 投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制--一次經(jīng)營(yíng)的核心
1.投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和報(bào)價(jià)復(fù)核方法
2.來(lái)自發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和控制方法
3.主材控制風(fēng)險(xiǎn)
4.地材控制風(fēng)險(xiǎn)
5.定額套用的風(fēng)險(xiǎn)
6.設(shè)計(jì)工程量變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
7.技術(shù)條件和施工經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
【案例】

第五講 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的策劃
1.項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程
2.施工組織設(shè)計(jì)的二次優(yōu)化
3.項(xiàng)目施工過(guò)程的成本控制策劃：人材機(jī)、資金、稅費(fèi)等
4.設(shè)計(jì)變更策劃
5.現(xiàn)場(chǎng)簽證策劃
6.價(jià)格調(diào)整策劃
7.工程索賠策劃
8.工程分包策劃和控制
9.設(shè)備材料的采購(gòu)策劃
【案例】

第六講 項(xiàng)目施工過(guò)程的成本控制--二次經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容
1.項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理
2.項(xiàng)目成本的構(gòu)成
3.項(xiàng)目成本管理的工作程序
4.項(xiàng)目成本管理的原則
5.項(xiàng)目成本的測(cè)算
6.項(xiàng)目成本目標(biāo)分解
7.目標(biāo)成本指標(biāo)的下達(dá)和控制
8.項(xiàng)目成本的檢測(cè)、反饋和修偏
9.項(xiàng)目成本控制的考核和兌現(xiàn)
10.利用技術(shù)手段降低成本
11.施工中引起成本增加的幾個(gè)問(wèn)題
【案例】

第七講 工程合同價(jià)款結(jié)算--二次經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)
1.工程結(jié)算的意義
2.工程結(jié)算的方式
3.承包商創(chuàng)收的三大途徑
4.固定證據(jù)的方法
5.有效發(fā)函
6.現(xiàn)代化信息技術(shù)的的證據(jù)保留方法
7.結(jié)算書(shū)編制內(nèi)容
8.結(jié)算書(shū)編制的工作程序
9.在書(shū)本上不說(shuō)的幾個(gè)結(jié)算技巧

第八講 工程索賠務(wù)實(shí)和財(cái)評(píng)審計(jì)
1.工程索賠是二次經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)
2.工程索賠的含義
3.產(chǎn)生工程索賠的常見(jiàn)的原因
4.工程索賠的原則
5.工程索賠的計(jì)算方法
6.幾個(gè)索賠案例介紹和分析
7.財(cái)政評(píng)審的應(yīng)對(duì)方法
8.工程審計(jì)的應(yīng)對(duì)

第九講 工程款清收清欠--三次經(jīng)營(yíng)
1.做好三次經(jīng)營(yíng)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果
2.建立工程款清欠的長(zhǎng)效機(jī)制
3.正常應(yīng)收工程款的回收
4.長(zhǎng)期難以回收的應(yīng)收賬款
5.各種保函的回收
6.質(zhì)保金回收，保函置換質(zhì)保金
7.探索新的應(yīng)收賬款的新模式新方法

第十講 工程款價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán)
1.優(yōu)先受償權(quán)的確定
2.優(yōu)先受償權(quán)的主體
3.優(yōu)先受償權(quán)的范圍
4.優(yōu)先受償權(quán)的條件和期限
5.優(yōu)先受償權(quán)的放棄
6.發(fā)包方哪些資產(chǎn)可以用以支付工程款
7.發(fā)包方反索賠后的案件合并審理

建筑施工企業(yè)管理培訓(xùn)