采購成本降低培訓(xùn)班

一. 采購在企業(yè)中的作用
1.案例研究
2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用
3.采購的定義
4.殼牌國際石油公司的采購意愿
5采購管理
6.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性
7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻(xiàn)
8.采購貨物的分類
9.采購的新發(fā)展

二. 采購中的決策制定
1.案例研究
2.企業(yè)購買行為的基本特征
3.采購流程
4.采購的主要瓶頸和問題
5.采購部門在采購過程中的作用
6.采購職能的四種主要維度
7.影響購買流程的變量
8.影響購買決策的變量

三. 采購流程
1.案例研究
2.確定購貨訂單說明書
3.選擇供應(yīng)商
4.購貨合同
5.訂購和發(fā)出訂單
6.采購跟蹤和對購買流程的評價

四. 采購和經(jīng)營戰(zhàn)略
1.案例研究
2.行業(yè)生命周期對采購管理的影響
3.采購和競爭戰(zhàn)略
4.成本領(lǐng)先和差別化
5.精益供應(yīng)鏈管理
6.將采購整合到公司政策中
7.供應(yīng)商對于財務(wù)成果的影響
8.采購組合分析
9.四種基本供應(yīng)商戰(zhàn)略

五. 從供應(yīng)商那里得到更好的成果
1.案例研究
2.為什么供應(yīng)商不能總是為客戶的利益去想和做
3.供應(yīng)商管理的要素
4.從供應(yīng)商那里得到更好的成果
5.合作伙伴的神話

六. 采購的質(zhì)量控制
1.案例研究
2.在生產(chǎn)過程中采購的早期介入
3.采購和質(zhì)量控制
4.質(zhì)量成本
5.供應(yīng)商質(zhì)量保證
6.供應(yīng)商質(zhì)量評估

七. 供應(yīng)商評估
1.案例研究
2.供應(yīng)商是如何確定價格的
3.學(xué)習(xí)曲線
4.供應(yīng)商評估
5.建立供應(yīng)商階段性評價體系
6.關(guān)鍵點控制的四項基本原則
7.供應(yīng)商資料的把握
8.供應(yīng)商選擇

八.采購談判
1.哈佛談判原則
2.談判準(zhǔn)備
3.計劃談判
4.談判實施

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