能成為一名新任經(jīng)理人，是一件令人興奮的事情，但也是一個(gè)“甜蜜的負(fù)擔(dān)”，很多人在渡過(guò)蜜月期后，隨之而來(lái)的是巨大的驚險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。60%以上新任管理者轉(zhuǎn)型的第一年，遭遇滑鐵盧，最終以“失敗”告終。沒有做好準(zhǔn)備的角色轉(zhuǎn)變，對(duì)很多企業(yè)來(lái)講，不但沒有收獲一個(gè)好的管理者，反而失去了一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英。

    本課程，將陪伴新任管理者們，一起渡過(guò)轉(zhuǎn)型第一年的“寒冬“。我們將與您一起解決這樣的問題：

1、刺頭成員不服管？你憑什么讓他們服服帖帖？

2、業(yè)績(jī)目標(biāo)制定難，高了下屬抱怨，低了領(lǐng)導(dǎo)意見大，怎么破？

3、下屬工作動(dòng)力不足，如何更好地激勵(lì)？

4、公司的激勵(lì)資源匱乏，如何賦能，激活下屬積極性？

5、招聘用人總“看走眼“，那如何能看對(duì)眼？

6、員工滿足不了要求，又無(wú)法換人，如何化解尷尬？

7、既要當(dāng)?shù)?，又要?dāng)媽，時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用，如何平衡管事與管人的精力分配？

8、下屬表現(xiàn)差，感覺自己使勁輔導(dǎo)過(guò)了，還是錯(cuò)漏百出，拿什么來(lái)拯救？

9、部門開會(huì)總解決不了問題，會(huì)議白開，怎么辦？

10、下屬突如其來(lái)的請(qǐng)辭、加薪，怎么從容應(yīng)對(duì)？

11、上司總是對(duì)自己的工作結(jié)果不滿意，問題出在哪里？

12、空降兵不被信服，如何順利度過(guò)磨合期？

    接下來(lái)的1天，我們致力于為新晉管理者們，打造一個(gè)良好的開端。課程將以場(chǎng)景化的形式展開，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中的場(chǎng)景案例模擬，幫助新任經(jīng)理們逐個(gè)擊破角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的各類核心問題。

 

新任經(jīng)理，儲(chǔ)備干部，管理經(jīng)驗(yàn)在1-2年的初級(jí)經(jīng)理

 

－比執(zhí)行力更牛的，是思維上的徹底顛覆！ 

－阿里式“定目標(biāo) · 追過(guò)程 · 拿結(jié)果'，有何精妙之處？ 

－PDCA循環(huán)，萬(wàn)能的管理工具。  

 

－挑軟柿子捏，先找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，別想一口氣吃成個(gè)胖子 

－格局，決定你管理的高度與深度

－快速尋找業(yè)務(wù)突破口的三大法寶 

－玩轉(zhuǎn)“矩陣思維”，問題自動(dòng)浮出水面  

 

－多改變“環(huán)境”，少在“人”上花功夫 

－開始行動(dòng)前，先思考下你想達(dá)到什么水平！ 

－我是如何跑完一場(chǎng)漂亮的馬拉松的？——設(shè)定目標(biāo)的“黃金法則”。 

－目標(biāo)要設(shè)定的高一點(diǎn)，夠的著的就不叫目標(biāo)。 

－績(jī)效目標(biāo)數(shù)量并不是越多越好。 

－確定目標(biāo)，是追求卓越，而不是減少錯(cuò)誤！

－無(wú)法量化的工作，該如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)？  

 

－真正的管理高手，都懂得拆解目標(biāo)。 

－下屬總是推諉、扯皮

－先反思下你的目標(biāo)分解和分工做的夠不夠藝術(shù)！ 

－指標(biāo)分解的邏輯比數(shù)量重要。 

－目標(biāo)分解不是走形式，那有哪些接地氣的分解路徑呢？

－KPI, OKR，SMART原則等目標(biāo)管理工具，給你哪些啟發(fā)？ 

 

－授權(quán)做好了，四兩撥千斤 

－你究竟是在授權(quán),還是在逼走你的人才? 

－授權(quán)，不是大撒手 

－從“無(wú)為而治”看授權(quán)管理 

－怎樣授權(quán)，下屬才會(huì)給你想要的結(jié)果？   

 

－任務(wù)安排了不跟進(jìn)，等于沒安排！ 

－下屬不會(huì)做你喜歡的，只會(huì)做你考核的，緊盯關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)！ 

－追過(guò)程，要抓重點(diǎn)，但也要允許下屬犯“合理”的小錯(cuò)。 

－日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，都做了嗎？跟蹤過(guò)程的有效利器。 

－深摳細(xì)節(jié)，刨根問底  第七部分 追過(guò)程：怎么教員工才能做得好 

－為什么下屬三年都沒有進(jìn)步？什么能給員工帶來(lái)危機(jī)感？ 

－簡(jiǎn)單的事，重復(fù)做 

－那些1+1>2的好辦法，幫助下屬在工作中“迷途知返” 

－避免二次出錯(cuò)，管理者要“送一程”  

 

－結(jié)果有好有壞，成果是好的結(jié)果，你要的是“成果”

－管理者必須會(huì)“打假”，別被“假勤奮”蒙蔽了雙眼！

－成果要可復(fù)制的，否則你不能確保下次還能成功  

 

－盤“人”：每打完一場(chǎng)仗，記得盤點(diǎn)：你的人有沒有成長(zhǎng)？你的團(tuán)隊(duì)士氣有沒有更好？ 

－盤“業(yè)務(wù)”：對(duì)業(yè)務(wù)充分復(fù)盤，還原真實(shí)過(guò)程。 

－對(duì)成果設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)，并且說(shuō)到做到，甚至超乎預(yù)期。