股權(quán)頂層設計課程

一、課程題目：《老板必懂的股權(quán)頂層設計》

二、股權(quán)設計授課內(nèi)容：
第一編認識股權(quán)
第一章對股權(quán)的基本認識
股權(quán)的定義
股權(quán)憑證
股權(quán)的主要內(nèi)容：股東財產(chǎn)權(quán)與股東管理權(quán)
股東與債權(quán)人對公司權(quán)利的區(qū)別
股東與物權(quán)人對公司權(quán)利的區(qū)別
股東與勞動者對公司權(quán)利的區(qū)別
股權(quán)是最重要的財產(chǎn)性權(quán)利！
股權(quán)與資本、產(chǎn)權(quán)的關(guān)系

第二編認識股權(quán)設計
第二章股權(quán)設計是什么
股權(quán)設計是什么？
股權(quán)設計的具體內(nèi)容
1、合伙人進入機制設置
2、注冊資本總額設置
3、出資方式設置
4、股權(quán)比例設置
5、股權(quán)架構(gòu)設置
6、股權(quán)價格設定
7、股東表決權(quán)設置
8、治理結(jié)構(gòu)設置
9、分紅機制設置
10、合伙人退出機制設置
11、合伙人分歧處理機制設置
股權(quán)設計的應用領(lǐng)域
1、合伙創(chuàng)業(yè)
2、股權(quán)融資
3、股權(quán)激勵
4、并購重組
5、改制上市
6、稅務籌劃
7、企業(yè)傳承
股權(quán)設計的本質(zhì)
第三章為什么要做好股權(quán)設計
股權(quán)設計的重要性
好的股權(quán)設計促進企業(yè)興旺發(fā)達
標準石油公司、谷歌、阿里巴巴、京東、華為、海底撈
壞的股權(quán)設計會危害企業(yè)發(fā)展
蘋果喬布斯出局、真功夫蔡達標入獄、俏江南張?zhí)m出局、雷士照明吳長江遭三次驅(qū)逐

第三編如何做好股權(quán)設計
第四章股權(quán)設計的目標
構(gòu)建強大的合伙人團隊！
反對“無須合伙人”思想
反對“單一合伙人體系”思維
參照太陽系構(gòu)建以老板為核心的多層次合伙人體系
股權(quán)設計的兩個細分目標
第五章股權(quán)設計的指導原則
股權(quán)設計的指導原則定義
股權(quán)設計的七項原則
一、股權(quán)設計必須符合合伙關(guān)系
二、堅持個體利益與企業(yè)整體利益相統(tǒng)一
三、全職合伙人優(yōu)先
四、管理權(quán)重于財產(chǎn)權(quán)
五、合法合規(guī)
六、整體規(guī)劃分步實施
七、把一般原則與特定企業(yè)具體情況相結(jié)合
第六章股權(quán)設計的11要點
企業(yè)分析：股權(quán)設計的基礎
老板明確自身身份——控制方或受控方
股權(quán)設計的11要點
一、合伙人進入機制
合伙人進入機制設置、嚴把入口關(guān)、何時引入合伙人、合伙人的新老交替、擁有錯誤核心價
值觀的創(chuàng)始人不宜與人合伙、自己是受控方要慎重入伙
二、股本總額設置
注冊資本總額、認繳出資、實繳出資、分期繳款期限
三、確定出資方式
貨幣、非貨幣、勞務
四、股權(quán)比例設置
關(guān)于股權(quán)比例的標準、自己是控制方的股比設置、自己是受控方的股比設置、反對股權(quán)比例
決定論
五、股權(quán)架構(gòu)設置
橫向?qū)挾龋ㄖ苯映止桑?、縱向深度（間接持股的層次）、紅籌架構(gòu)、股權(quán)架構(gòu)設置原則
六、股權(quán)價格設置
不同的股權(quán)價格對股權(quán)比例有不同的影響、企業(yè)股權(quán)估值方法
七、股東表決權(quán)設置
注意三權(quán)：控股權(quán)-表決權(quán)-控制權(quán)、控股權(quán)≠控制權(quán)、表決權(quán)多種安排、控制權(quán)的多層次性、
八、治理結(jié)構(gòu)設置
公司股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)設置原則
九、利潤分配機制設置
利潤分配不一定按照股權(quán)比例分配、利潤分配的規(guī)則
十、合伙人退出機制設置
強制退出、自愿退出、自然退出，離婚與股權(quán)退出，繼承與股權(quán)退出，俏江南張?zhí)m被風投搞
得凈身出戶
十一、合伙人糾紛處理機制設置
和解、訴訟
第七章股權(quán)設計重要法律文件
股權(quán)設計方案
公司章程
股東協(xié)議（合伙協(xié)議）
第八章股權(quán)設計的外部顧問
視情況選擇外部顧問
外部顧問：律師、管理咨詢師、會計師、金融師

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