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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《敏捷項目管理教練輔導(dǎo)》
發(fā)布時間:2021-07-08 16:24:27
 
講師:隋繼周 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

敏捷項目組織角色教練

· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:隋繼周    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

敏捷項目組織角色教練

一、課程簡介
敏捷團隊管理的目標(biāo)就是要打造一個高績效敏捷團隊。那么如何打造一個高績效的敏捷團隊呢?首先敏捷團隊需要遵循敏捷價值觀,從內(nèi)心真正認(rèn)同敏捷的哲學(xué)理念,需要在項目過程中遵守敏捷項目成功的十大原則,其次就是要通過科學(xué)的敏捷項目管理流程和方法工具,確保團隊步調(diào)一致,通過熟練運用敏捷項目管理流程和方法工具,使項目過程真正敏捷起來,使產(chǎn)品質(zhì)量真正受控,再次就是敏捷團隊需要明確清晰的角色與職責(zé),建立團隊規(guī)則,建立溝通與協(xié)作機制,運用敏捷團隊建設(shè)的工具打造自組織敏捷團隊,保證團隊在項目過程中進(jìn)行更好的工作協(xié)作,群策群力快速解決問題,真正形成“一個項目,一個團隊”的期望結(jié)果。本課程講師除了對敏捷項目管理流程方法、團隊管理方法和工具進(jìn)行講解之外,還通過實際時間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)幫助學(xué)員進(jìn)一步加深對敏捷項目管理的認(rèn)識。
企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該敏捷項目管理方法,可以快速建立健康的敏捷項目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項目管理溝通語言、建立科學(xué)的敏捷項目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項目管理人才、*程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力!

二、課程對象
敏捷項目經(jīng)理、團隊成員、PMO支持專員。

三、課程大綱
1、敏捷項目組織角色教練
1.1敏捷項目組織角色職責(zé)教練
1.2敏捷團隊溝通匯報教練
2、敏捷項目目標(biāo)與計劃教練
2.1 AgilePM7S敏捷目標(biāo)編制教練
OKR目標(biāo)定義訓(xùn)練
目標(biāo)復(fù)盤訓(xùn)練
2.2 AgilePM7S敏捷計劃編制教練
進(jìn)度計劃編制教練
 團隊資源可用時間識別
3、時間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)
3.1時間箱啟動會議
PM引導(dǎo)時間箱啟動會議(AgilePM7S教練協(xié)助)
團隊完成時間箱目標(biāo)
團隊完成時間箱計劃
PM對產(chǎn)品樹進(jìn)一步分解
團隊完成產(chǎn)品用時估算
PM用MoSCoW優(yōu)先級技術(shù)對產(chǎn)品排序
3.2時間箱迭代沖刺
PM組織團隊成員召開每日站立會議
團隊成員完成《站立會議剩余時間記錄表》
PM組織團隊成員更新《項目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)(AgilePM7S教練協(xié)助)
PM完成《日工時燃盡圖》(AgilePM7S教練協(xié)助)
每周PM組織團隊成員召開項目進(jìn)展例會
團隊成員完成項目進(jìn)展例會《產(chǎn)品進(jìn)展更新表》
PM完成《周產(chǎn)品發(fā)布圖》(AgilePM7S教練協(xié)助)
遇到障礙,PM引導(dǎo)Workshop群策群力會議(AgilePM7S教練協(xié)助)
3.3時間箱回顧會議
PM對完成的產(chǎn)品樹演示
PM對時間箱進(jìn)行總結(jié)報告
PM組織團隊對時間箱進(jìn)行復(fù)盤(AgilePM7S教練協(xié)助)
注:講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

敏捷項目組織角色教練


轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/253603.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《敏捷項目管理教練輔導(dǎo)》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
隋繼周
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)