課程描述INTRODUCTION
研發(fā)人員激勵考核內(nèi)容
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)人員激勵考核內(nèi)容
課程大綱:
■課程大綱
一、案例分析
1.分析角色A(主管)和角色B(跨部門工作的員工)在該案例中各承擔(dān)哪些職責(zé)?
2.造成績效考核結(jié)果無法達(dá)成共識的原因是什么?
3.這個案例中體現(xiàn)了哪些研發(fā)績效管理的特點(diǎn)?
4.思考:這種情況在自己的公司是否普遍存在?
二、研發(fā)人員的考核與激勵概述
1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題內(nèi)容
1)研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳
2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新
3)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵手段缺乏和滯后
4)研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性,導(dǎo)致績效目標(biāo)無法達(dá)成,造成考核困難
5)……
2.針對以上問題業(yè)界*實(shí)踐的解決之道
3.研發(fā)的價值鏈分析
4.研發(fā)績效管理的獨(dú)特性
1)創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)
2)研發(fā)人員的特點(diǎn)
3)研發(fā)績效管理的原則
5.研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)(計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評價、反饋)
6.如何利用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行牽引
7.研發(fā)人員激勵要素的構(gòu)成
三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
1.如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓
2.業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路
3.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)
1)述職會成為故事會
2)述職報(bào)告沒有形成規(guī)范(述職報(bào)告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了)
3)每個述職者述職均非常優(yōu)秀,但是公司業(yè)績不行
4)沒有述職評議的標(biāo)準(zhǔn)
4.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則
5.研發(fā)高層述職管理的模型
6.研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容
1)述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容
2)研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
四、基于價值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.業(yè)界公司KPI指標(biāo)制定過程中的誤區(qū)
2.如何從端到端的流程的角度來設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI指標(biāo)
3.研發(fā)體系KPI指標(biāo)制定的原則
4.研發(fā)體系KPI制定的方法
1)平衡計(jì)分卡的方法
2)魚骨圖的方法
5.設(shè)定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素(I、T、Q、C、S)
6.研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫
1)產(chǎn)品線的KPI指標(biāo) 的制定(產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理……)
2)資源線的KPI指標(biāo)的制定(軟件、硬件、測試、工藝、QA……)
3)職能管理部門的KPI指標(biāo)的制定(HR、項(xiàng)目管理、配置管理……)
7.研發(fā)體系KPI的應(yīng)用
五、研發(fā)績效的目標(biāo)管理
1.研發(fā)績效目標(biāo)迷茫的原因分析
2.研發(fā)績效目標(biāo)的分層體系
1)研發(fā)高層的績效目標(biāo)
2)研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績效目標(biāo)管理
3.研發(fā)績效目標(biāo)的來源
1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2)資源部門
3)個人發(fā)展和成長
4.研發(fā)績效目標(biāo)制定的方法
研發(fā)人員激勵考核內(nèi)容
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