店鋪盈利內(nèi)容

一、課程對象
總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、零售商老板

二、授課方式
課程特點：我們的優(yōu)勢“重技術(shù)、重管理、重落地實操”；
我們的劣勢“少包裝少夸夸其談，只說不做”；
《超級零售商盈利模式》之“金牌店長特訓(xùn)營”，您的職員就是最好的見證！
授課方式：講授、練習(xí)、演練、實操、案例分析、角色扮演、游戲、小組討論、互動教學(xué) 

三、課程導(dǎo)讀
1、單店、夫妻店運轉(zhuǎn)靈活，但隨著大品牌連鎖的進(jìn)駐、電子商務(wù)的沖擊、人員管理等外界因素的沖擊，店鋪的整體盈利能力和競爭能力是否壓力越來越大，面對這些您該如何應(yīng)對呢？
2、大店氣勢磅礴，表象截留很多顧客，“面子”不錯，但是“家家都有一本難念的經(jīng)”，成本高、人員管理難、漏洞大……，面對這些問題，您有做店鋪的精細(xì)化運營管理嗎？
3、多店連鎖優(yōu)勢多多，問題也多多，有的老板說，店多了，盈利能力下滑了，還不如以前的幾個店鋪，又累利潤又薄，內(nèi)部組織體系該如何建立，如何打造一支高效的團隊呢……
4、店鋪專業(yè)技術(shù)問題現(xiàn)象：（請各位零售商老板對照問題核對自己的店鋪思考）
   1）定位與組織發(fā)展與目標(biāo)的問題：
   2）團隊建設(shè)與管理問題
   3）薪酬體系技術(shù)問題
   4）績效體系技術(shù)問題
   5）店鋪運營流程技術(shù)管控問題
   6）激勵技術(shù)問題
   7）貨品管理問題
   8）人員管理問題
   9）賣場管理問題
  10）促銷技術(shù)問題
   11）VIP管理問題
   12）庫存管控問題
   13）店鋪的實操組織技術(shù)問題
   14）店鋪的診斷技術(shù)與改進(jìn)技術(shù)
   15）其他問題
    采購部品類劃分不清晰、品類占比門店無細(xì)化； 市場部銷售目標(biāo)無依據(jù)，市場開發(fā)計劃欠周詳
    企劃部促銷方案不細(xì)致、不提前，執(zhí)行不到位；商品部欠缺數(shù)據(jù)分析，欠缺商品分析與商品企劃
    督導(dǎo)部去對店鋪的維護走馬觀花，未能解決店鋪的實質(zhì)問題
銷售部（客服部）顧客流失沒有分析沒有應(yīng)對，欠缺對每月每周的銷售數(shù)據(jù)分析采取措施
物流部庫房貨品管理不到位，積壓、找不到貨、流失，與供應(yīng)商溝通不到位等
人力部找不到人，行政部內(nèi)部溝通欠暢通，欠缺激勵團隊的潛能
財務(wù)部對費用預(yù)算欠精準(zhǔn)、不能有效監(jiān)督庫存和門店業(yè)績，不能有效分析提供改進(jìn)建議

四、課程規(guī)劃
   1、以目標(biāo)和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以店鋪盈利實戰(zhàn)專業(yè)技術(shù)為核心，以實操落地和分享為動力，以零售商思維模式為中心，通過系統(tǒng)的訓(xùn)練與實操，真正做到超級零售商盈利模式的打造
   2、課程采用小班（每班不超過60人）進(jìn)行針對性講解，組織“企業(yè)組織體系式”的跟蹤落地，結(jié)合遠(yuǎn)程輔導(dǎo)，讓學(xué)員培訓(xùn)知識落地。后期從學(xué)員中挑選幾家多店連鎖公司進(jìn)行深度輔導(dǎo)，從組織發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部團隊建設(shè)、流程梳理、薪酬與績效、店鋪盈利能力等方面進(jìn)行帶教式輔導(dǎo)，深度協(xié)助學(xué)員打造區(qū)域強勢品牌！

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