企業(yè)執(zhí)行力內容培訓

對象
管理層，全體員工  

目的
使參與培訓者提升辦事能力，執(zhí)行每項工作可以全面貫徹戰(zhàn)略意圖，更快更有效的完成公司預定的目標。

內容
執(zhí)行力是企業(yè)管理與運營的成敗關鍵
如何提升企業(yè)執(zhí)行力？
如何建立企業(yè)執(zhí)行力文化？
如何減小企業(yè)執(zhí)行力落地差？
如何建立企業(yè)執(zhí)行力落地系統(tǒng)？
為什么員工缺乏責任心和執(zhí)行力？
世界*的執(zhí)行力法則如何運作？
為什么團隊不缺乏能人但是缺乏活力？
為什么好的決策卻因執(zhí)行力缺乏而失?。?/p>

課程的背景：
所謂執(zhí)行力，就是指辦事能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成魏瀟逸、成果的關鍵。企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊，執(zhí)行力也是企業(yè)發(fā)展成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就能得到有效的發(fā)揮。執(zhí)行力落地差是企業(yè)*的內耗，不僅會大量消耗企業(yè)的人力、財力，還會影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。

為什么要學習這堂課的原因：
1. 了解執(zhí)行力的基本理論與技巧
2. 掌握提升團隊執(zhí)行力的關鍵要素
3. 學習和掌握提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)技巧
4. 認識提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標準、方向
5. 創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營造良好執(zhí)行氛圍
6. 清晰執(zhí)行意識，發(fā)現(xiàn)和評估你的執(zhí)行商數(shù)
7. 進行執(zhí)行前、中、后的有效溝通促進執(zhí)行
8. 掌握如何提升自我執(zhí)行力的要則和關鍵點
9. 有效確定團隊目標及有效目標管理的方法

課程能解決哪些問題：
1. 員工缺乏責任心和執(zhí)行力
2. 團隊不缺能人但缺乏活力
3. 掌握有效的溝通與授權技巧
4. 學會如何激勵與輔導員工技巧
5. 讓管理者明確自身角色與定位
6. 提高對目標的設定執(zhí)行與控管
7. 提高管理者對執(zhí)行力的實操水平
8. 為企業(yè)構建可行的的執(zhí)行力文化
9. 為企業(yè)打造高績效的執(zhí)行力團隊

課程架構：
一、執(zhí)行力與執(zhí)行體系
 執(zhí)行力的三個核心
 執(zhí)行力的四大體系
 執(zhí)行力的五大心態(tài)
 執(zhí)行力的核心文化
二、執(zhí)行力的契約精神
 每項工作都是一份契約
 熱愛職業(yè)就是熱愛生命
 靠原則去做事，原則高于一切
 靠結果做交換，功勞大于苦勞
三、結果導向
 如何將目標變成結果
 員工為什么不做結果
 員工五大執(zhí)行過程
 結果導向的二個原則三大方法
四、客戶價值
 什么是客戶
 什么是客戶價值
 客戶價值的原則與標準
 如何才能提供內部客戶價值
五、目標與流程體系
 建立執(zhí)行力系統(tǒng)
 4R 業(yè)務流程管理系統(tǒng)
 目標實現(xiàn)的九則
 監(jiān)督管控的四個秘訣
六、提升執(zhí)行素養(yǎng)
 戰(zhàn)略執(zhí)行：一字不差
 角色定位：做有生產力的事
 角色轉換：分清工作與生活
 團隊領導：當教練不當保姆

 授課方式：教練式、體驗式、角色扮演式的互動課堂

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