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中國企業(yè)培訓講師
產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)精進的*
發(fā)布時間:2021-07-28 17:30:44
 
講師:何重軍 瀏覽次數(shù):2622

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品經(jīng)理的*

· 總經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理

培訓講師:何重軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品經(jīng)理的*
 
【課程背景】
   產(chǎn)品經(jīng)理是每個產(chǎn)品牽頭人,在市場營銷部,對某個產(chǎn)品在集團內(nèi)的盈虧負責,并為這個產(chǎn)品的運作去協(xié)調(diào)所有的人,并充分地協(xié)調(diào)這個產(chǎn)品的所有運作環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動。
   當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng),因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié),是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物,換言之,產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品實現(xiàn)市場成功,財務成功的重要保障!因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。
   然而,很多發(fā)展中的企業(yè)在構建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中出現(xiàn)了很多的問題,比如:
1、 產(chǎn)品經(jīng)理在公司中怎么定位,關鍵業(yè)務如何界定,職責如何劃分?
2、 產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力,需要哪些自我修煉和組織修煉?
3、 產(chǎn)品經(jīng)理怎么細分市場,產(chǎn)品如何規(guī)劃,才能有效瞄準目標市場?
4、 產(chǎn)品經(jīng)理如何理解“從客戶中來到客戶中去”的端到端流程?
5、 如何策劃有競爭力并且具有差異化的產(chǎn)品?
6、 如何確保目標客戶的關鍵需求在開發(fā)過程中被充分實現(xiàn)?
7、 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理如何銜接與分工,怎么協(xié)調(diào)與溝通?
8、 如何把新產(chǎn)品成功的推向市場?產(chǎn)品上市如何運營?
9、 如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理”?
10、 如何實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“群毆”模式的轉(zhuǎn)變?
 
【適合對象】
總經(jīng)理、產(chǎn)品(線)總監(jiān)、產(chǎn)品(線)經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長、總工程師、研發(fā)/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)等。
 
【課程收益】
1、 通過學習,借助本課程模型,學員能夠表述產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責、素質(zhì)、能力要求,并且列舉自我認知及組織培養(yǎng)在產(chǎn)品經(jīng)理修煉過程中重要方法。
2、 通過學習,借助本課程內(nèi)容,學員能夠產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作。
3、 通過學習,學員能夠借鑒本課程流程、模板,運用市場細分與目標市場分析的一些方法,進行產(chǎn)品規(guī)劃活動。
4、 通過學習,學員借助本課程流程、模板,能夠初步運用在公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品路標規(guī)劃過程中,提升所在公司產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃的能力水平。
5、 通過學習,借助本課程講授的產(chǎn)品研發(fā)控制方法,學員能夠運用產(chǎn)品研發(fā)控制方法督促和監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)過程,管控產(chǎn)品研發(fā)項目里程碑及其關鍵活動。
6、 通過學習,借助本課程中的流程、制度、模板,學員能夠初步運用產(chǎn)品上市管理方法,有效主導和推動產(chǎn)品上市管理工作,確保營銷團隊順利接手新產(chǎn)品的銷售。
7、 通過學習,客戶實踐和復盤,初步運用產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產(chǎn)品的退市時機。
8、 通過學習,借助課程提供的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設的案例資料,包括不限于流程、制度、模板、樣例等,通過復盤和整理消化,部分或全部應用到產(chǎn)品管理工作中,提升個人、團隊、公司的績效。
 
【課程大綱】
第一講、產(chǎn)品經(jīng)理第一項修煉:自我認知與組織培養(yǎng)
1、 企業(yè)中產(chǎn)品經(jīng)理存在的價值:
2、 產(chǎn)品經(jīng)理成長模型
3、 產(chǎn)品經(jīng)理修煉的三部曲
4、 產(chǎn)品經(jīng)理自我認知的心路歷程
5、 產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略主導者和踐行人
6、 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法:崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
7、 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
8、 資源池的概念
9、 建立資源池的目的與原則
10、 資源池的運作流程
1)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
2)產(chǎn)品經(jīng)理的面試
3)產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
4)候選人的資格認定
5)資源池的運作機構及職責
11、 實例講解:產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設過程和運作機制
 
第二講、產(chǎn)品經(jīng)理第二項修煉:產(chǎn)品目標市場規(guī)劃
1、 細分市場分析
1)市場細分價值和意義
2)市場細分的八種方法
3)細分市場分類標準(按產(chǎn)品/領域、區(qū)域、行業(yè))
4)細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
5)細分市場主流產(chǎn)品的SWOT分析
6)產(chǎn)品競爭對手分析($APPEALS)
7)細分市場拓展策略分析
8)模板分享:細分市場描述模板解析
2、 目標市場的確定
1)判斷市場潛力
2)產(chǎn)品競爭力分析
3)產(chǎn)品定位與細分市場的匹配(SPAN)
4)客戶價值分析
5)產(chǎn)品組合分析
6)企業(yè)擴張策略(產(chǎn)品線與市場擴張)
7)目標市場拓展可行性分析
3、 市場需求
1)市場需求、產(chǎn)品需求、設計需求的關系
2)市場需求的收集:原始需求模板
3)市場需求分析
 
第三講、產(chǎn)品經(jīng)理第三項修煉:產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標
1、 產(chǎn)品路標是什么?
2、 路標規(guī)劃的輸出是什么?(平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃)
3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃流程
4、 產(chǎn)品路標規(guī)劃過程解析
1)技術、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關系
2)產(chǎn)品平臺的形成過程
3)產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)
4)產(chǎn)品路標規(guī)劃的形成(實際案例同步演練)
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審
1)決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)
2)決策標準(評審關鍵要素)
6、 分享:業(yè)界產(chǎn)品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系
1)市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
2)決策組織及其支撐機構(參謀機構與秘書機構)
7、 如何根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術研究
8、 演練:選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務書
 
第四講、產(chǎn)品經(jīng)理第四項修煉:產(chǎn)品研發(fā)管理
1、 產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成
1)貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成
2)產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責
3)產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作
2、 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構化流程
1)結(jié)構化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構化流程的每個階段的工作重點
4)實例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構化流程中的重點活動
3、 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色
2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
3)實例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告
4、 產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理
1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展
2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關系
3)產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
4)實例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點
5、 演練與問題討論
 
第五講、產(chǎn)品經(jīng)理第*:產(chǎn)品上市管理
1、 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2、 產(chǎn)品上市的策略:先“營”后“銷”
1)如何理解營的工作
2)如何理解銷的工作
3)營和銷之間的關系
3、 新產(chǎn)品上市流程
1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
2)發(fā)布策略
3)發(fā)布準備
4)正式發(fā)布
5)發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
4、 新產(chǎn)品上市的支撐體系
1)產(chǎn)品上市支撐體系圖譜
2)產(chǎn)品的命名管理
3)產(chǎn)品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)
4)產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系
5)產(chǎn)品上市的效果評估
6)對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應對
7)新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關聯(lián)產(chǎn)品的關系
8)產(chǎn)品上市的“151”策略
9)模板分享:新產(chǎn)品上市計劃模板
 
課程收尾:回顧總結(jié),五三一行動計劃,Q&A
 
產(chǎn)品經(jīng)理的*

轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/254915.html

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