產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)精進的*
發(fā)布時間:2021-07-28 17:30:44
講師：何重軍 瀏覽次數(shù)：2622
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品經(jīng)理的*
· 總經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓講師：何重軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品經(jīng)理的*
【課程背景】
產(chǎn)品經(jīng)理是每個產(chǎn)品牽頭人，在市場營銷部，對某個產(chǎn)品在集團內(nèi)的盈虧負責，并為這個產(chǎn)品的運作去協(xié)調(diào)所有的人，并充分地協(xié)調(diào)這個產(chǎn)品的所有運作環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動。
當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，換言之，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品實現(xiàn)市場成功，財務成功的重要保障！因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。
然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中出現(xiàn)了很多的問題，比如：
1、 產(chǎn)品經(jīng)理在公司中怎么定位，關鍵業(yè)務如何界定，職責如何劃分？
2、 產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力，需要哪些自我修煉和組織修煉？
3、 產(chǎn)品經(jīng)理怎么細分市場，產(chǎn)品如何規(guī)劃，才能有效瞄準目標市場？
4、 產(chǎn)品經(jīng)理如何理解“從客戶中來到客戶中去”的端到端流程？
5、 如何策劃有競爭力并且具有差異化的產(chǎn)品？
6、 如何確保目標客戶的關鍵需求在開發(fā)過程中被充分實現(xiàn)？
7、 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理如何銜接與分工，怎么協(xié)調(diào)與溝通？
8、 如何把新產(chǎn)品成功的推向市場？產(chǎn)品上市如何運營？
9、 如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理”？
10、 如何實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“群毆”模式的轉(zhuǎn)變？
【適合對象】
總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長、總工程師、研發(fā)/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)等。
【課程收益】
1、 通過學習，借助本課程模型，學員能夠表述產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責、素質(zhì)、能力要求，并且列舉自我認知及組織培養(yǎng)在產(chǎn)品經(jīng)理修煉過程中重要方法。
2、 通過學習，借助本課程內(nèi)容，學員能夠產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作。
3、 通過學習，學員能夠借鑒本課程流程、模板，運用市場細分與目標市場分析的一些方法，進行產(chǎn)品規(guī)劃活動。
4、 通過學習，學員借助本課程流程、模板，能夠初步運用在公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品路標規(guī)劃過程中，提升所在公司產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃的能力水平。
5、 通過學習，借助本課程講授的產(chǎn)品研發(fā)控制方法，學員能夠運用產(chǎn)品研發(fā)控制方法督促和監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)過程，管控產(chǎn)品研發(fā)項目里程碑及其關鍵活動。
6、 通過學習，借助本課程中的流程、制度、模板，學員能夠初步運用產(chǎn)品上市管理方法，有效主導和推動產(chǎn)品上市管理工作，確保營銷團隊順利接手新產(chǎn)品的銷售。
7、 通過學習，客戶實踐和復盤，初步運用產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產(chǎn)品的退市時機。
8、 通過學習，借助課程提供的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設的案例資料，包括不限于流程、制度、模板、樣例等，通過復盤和整理消化，部分或全部應用到產(chǎn)品管理工作中，提升個人、團隊、公司的績效。
【課程大綱】
第一講、產(chǎn)品經(jīng)理第一項修煉：自我認知與組織培養(yǎng)
1、 企業(yè)中產(chǎn)品經(jīng)理存在的價值：
2、 產(chǎn)品經(jīng)理成長模型
3、 產(chǎn)品經(jīng)理修煉的三部曲
4、 產(chǎn)品經(jīng)理自我認知的心路歷程
5、 產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略主導者和踐行人
6、 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
7、 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
8、 資源池的概念
9、 建立資源池的目的與原則
10、 資源池的運作流程
1）產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
2）產(chǎn)品經(jīng)理的面試
3）產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
4）候選人的資格認定
5）資源池的運作機構及職責
11、 實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設過程和運作機制
第二講、產(chǎn)品經(jīng)理第二項修煉：產(chǎn)品目標市場規(guī)劃
1、 細分市場分析
1)市場細分價值和意義
2)市場細分的八種方法
3)細分市場分類標準（按產(chǎn)品/領域、區(qū)域、行業(yè)）
4)細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
5)細分市場主流產(chǎn)品的SWOT分析
6)產(chǎn)品競爭對手分析（$APPEALS）
7)細分市場拓展策略分析
8)模板分享：細分市場描述模板解析
2、 目標市場的確定
1)判斷市場潛力
2)產(chǎn)品競爭力分析
3)產(chǎn)品定位與細分市場的匹配（SPAN）
4)客戶價值分析
5)產(chǎn)品組合分析
6)企業(yè)擴張策略（產(chǎn)品線與市場擴張）
7)目標市場拓展可行性分析
3、 市場需求
1)市場需求、產(chǎn)品需求、設計需求的關系
2)市場需求的收集：原始需求模板
3)市場需求分析
第三講、產(chǎn)品經(jīng)理第三項修煉：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標
1、 產(chǎn)品路標是什么？
2、 路標規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）
3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃流程
4、 產(chǎn)品路標規(guī)劃過程解析
1)技術、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關系
2)產(chǎn)品平臺的形成過程
3)產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
4)產(chǎn)品路標規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審
1)決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
2)決策標準（評審關鍵要素）
6、 分享：業(yè)界產(chǎn)品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系
1)市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
2)決策組織及其支撐機構（參謀機構與秘書機構）
7、 如何根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術研究
8、 演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務書
第四講、產(chǎn)品經(jīng)理第四項修煉：產(chǎn)品研發(fā)管理
1、 產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成
1）貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成
2）產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責
3）產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作
2、 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構化流程
1）結(jié)構化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
2）產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
3）產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構化流程的每個階段的工作重點
4）實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構化流程中的重點活動
3、 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
1）產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色
2）產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
3）實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告
4、 產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理
1）產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展
2）產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關系
3）產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
4）實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點
5、 演練與問題討論
第五講、產(chǎn)品經(jīng)理第*：產(chǎn)品上市管理
1、 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2、 產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”
1）如何理解營的工作
2）如何理解銷的工作
3）營和銷之間的關系
3、 新產(chǎn)品上市流程
1）新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
2）發(fā)布策略
3）發(fā)布準備
4）正式發(fā)布
5）發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
4、 新產(chǎn)品上市的支撐體系
1）產(chǎn)品上市支撐體系圖譜
2）產(chǎn)品的命名管理
3）產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
4）產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系
5）產(chǎn)品上市的效果評估
6）對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應對
7）新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關聯(lián)產(chǎn)品的關系
8）產(chǎn)品上市的“151”策略
9）模板分享：新產(chǎn)品上市計劃模板
課程收尾：回顧總結(jié)，五三一行動計劃，Q&A
產(chǎn)品經(jīng)理的*
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/254915.html
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- 何重軍
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