零事故安全生產(chǎn)培訓(xùn)

【課程背景】
   近年來，國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注。據(jù)ILO估計(jì)，到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番。人的安全技能，安全意識(shí)是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識(shí)，很多安全隱患可以有效消除。管理者，員工的安全意識(shí)淡薄，但單一的說教，不能很好的完成人員安全意識(shí)的提升，苦惱。用一些現(xiàn)場(chǎng)管理的工具，可以*化的（“零理念”）消除安全隱患和事故

【課程收益】
◆ 了解零事故的理念及其相關(guān)原理
◆ 學(xué)習(xí)零事故活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)常用方法和工具
◆ 學(xué)習(xí)零事故活動(dòng)的管理
◆ 學(xué)習(xí)了解國(guó)外安全管理經(jīng)驗(yàn)

【課程大綱】
第一部分：安全管理與“零事故”安全生產(chǎn)理念篇
◆ “零事故”概論和詮釋。
◆ “零事故”的理念
◆ “零事故”的目標(biāo)—整體和具體
◆ 開展“零事故活動(dòng)”的前提
◆ “零事故活動(dòng)”原理
◆ 什么是“交叉理論”
◆ 事故致因理論給我們的啟示
◆ 能量轉(zhuǎn)移論
◆ KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）活動(dòng)
◆ HH（驚險(xiǎn)報(bào)告）活動(dòng)
◆“零事故活動(dòng)”六項(xiàng)要領(lǐng)
◆ “ 零危險(xiǎn)（零隱患）”的目標(biāo)
◆ “危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制”的方法
◆ “全員參加”和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的活動(dòng)
◆ 標(biāo)桿樹立的活動(dòng)
◆ “零事故活動(dòng)”的三個(gè)層次的推進(jìn)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)
◆ 各級(jí)管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制
◆ 基層活躍的班組自主活動(dòng)
◆  “零事故活動(dòng)”的實(shí)施方法
◆ 全員意識(shí)統(tǒng)一，有做“零事故”的意識(shí)

第二部分：優(yōu)秀企業(yè)和國(guó)/內(nèi)外安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹
 1、*安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
◆ *安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點(diǎn)
◆ *公司的安全生產(chǎn)管理
◆ *企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)
 2、西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
◆ 四大管理手段 
◆ 德國(guó)的安全管理 
◆ 英國(guó)BP公司安全管理經(jīng)驗(yàn) 
◆ 歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上
 3、日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
◆ 日本本質(zhì)不安全 
◆ 5S運(yùn)動(dòng) 
◆ 危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)
 4、中國(guó)海洋石油總公司HSE管理體系
◆ 5S活動(dòng)
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 

第三部分：國(guó)內(nèi)外典型事故和和重大安全事故原因分析
◆ 案例分析：薩彥?舒申斯克水電站“8.17”事故
◆ 案例分析：雙龍水電站"8.21"重大事故
◆ 案例分析：三峽水電各類安全事故
◆ 安全意識(shí)與事故總結(jié)及防范
◆ 安全管理與事故總結(jié)及防范
◆ 設(shè)備和環(huán)境與事故總結(jié)及防范

第四部分：“零事故活動(dòng)”務(wù)實(shí)手法與安全管理應(yīng)對(duì)
  1、零事故活動(dòng)”安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)篇
◆  現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于“零事故活動(dòng)”的意義
◆ 飛機(jī)誤點(diǎn)原因分析
◆ 導(dǎo)入管理存在漏洞
◆ 我們安全的管理現(xiàn)狀如何
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的6S活動(dòng)，推進(jìn)“零事故活動(dòng)”
◆ 通過6S的完善，提升人的安全習(xí)慣
◆ 進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)
◆  現(xiàn)場(chǎng)管理的物的層面改善，推進(jìn)“零事故活動(dòng)”
◆ 利用對(duì)于物的不斷改善，提升
◆ 常見手法的介紹
◆ KYT事項(xiàng)介紹
◆ 識(shí)別HSE
◆ 開展具體的KYT小組，實(shí)施
2、 “零事故活動(dòng)”安全生產(chǎn)管理篇
◆  生產(chǎn)管理體系
◆ 生產(chǎn)調(diào)度
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理
◆ 人，機(jī)，料，法，環(huán)的管理
◆ 制度的管理
◆ 生產(chǎn)管理流程設(shè)置
◆ 生產(chǎn)流程的各級(jí)權(quán)限
3、“零事故”安全生產(chǎn)人員篇
◆  “讓子彈飛”看“零事故活動(dòng)”
◆ 安全事故視頻欣賞
◆ 安全事故分析討論
◆ 人因在安全管理上的作用
◆ 案例分析看人因?qū)τ诎踩囊饬x
◆  形式—習(xí)慣的改變，改變?nèi)藛T安全意識(shí)，促進(jìn)“零事故”
◆ 安全管理的形式都有哪些
◆ 班組安全文化建設(shè)
◆ 標(biāo)桿人員管理與安全作用
◆ 如何要設(shè)置標(biāo)桿人員
◆ 為何進(jìn)行標(biāo)桿人員設(shè)置
◆ 標(biāo)桿管理中的注意事項(xiàng)
◆ 人員100%責(zé)任如何建立
 4、“零事故”推行的誤區(qū)及解決辦法

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