企業(yè)文化的建設課程

    課程詳情
    培訓對象中層干部 基層主管課程收獲企業(yè)文化建設八大方略課程大綱

    一、為什么學習本課程：
    企業(yè)文化是什么？
    是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！
    企業(yè)文化建設不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。
    沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！
    消極文化？積極文化？
    統(tǒng)一文化？離散文化？
    強勢文化？弱勢文化？
    隱含文化？成文文化？
    企業(yè)文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！
    企業(yè)文化如何建設？——實戰(zhàn)專家為您講解實用實際實效的八大方略。

    二、通過本課程您將學習到：
    企業(yè)文化建設的流程、工具、方法、理念、案例。

    三、誰應該學習本課程：
    企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

    四、培訓方式：
    專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

    五、內(nèi)容提要（課程提綱）
    第一講：企業(yè)文化落地解讀
    企業(yè)管理的四個境界
    企業(yè)文化是什么
    核心價值觀
    企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
    企業(yè)文化落地三個階段

    第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法
    企業(yè)文化理念落地三步曲
    企業(yè)文化理念設計四法
    文化理念落地三法
    如何撰寫企業(yè)文化手冊？
    如何抓案例（或講故事）？

    第三講：固化于制——人人都要OEC
    企業(yè)文化建設長效機制及范例
    企業(yè)各種規(guī)章制度
    為何制度不能發(fā)揮作用
    管理中的情、理、法
    基礎管理機制——OEC管理
    OEC管理的兩個層面、三個體系

    第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好
    激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念
    “老太太買菜”給我們的啟示
    SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一
    經(jīng)營人的三重境界

    第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
    企業(yè)文化看板及范例
    企業(yè)文化漫畫及范例
    企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）
    標語口號及范例

    第六講：身先士卒——干部帶頭群體動
    80/20原則
    兩大理念
    干部的三種經(jīng)營
    員工的四項收入

    第七講：寓教于樂——活動組織聚人心
    活動的類型
    活動舉例

    第八講：網(wǎng)絡建設——體系健全到基層
    支部建在連上
    中建八局小班子建設
    錦江賓館宣導員
    海爾通訊員管理

    第九講：持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時進
    什么是創(chuàng)新
    如何創(chuàng)新
    企業(yè)必須正確回答的三個問題

    第十講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道

企業(yè)文化的建設課程