課程描述INTRODUCTION
實(shí)用可靠性工程
· 高層管理者· 可靠性工程師· 質(zhì)量工程師· 系統(tǒng)工程師
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實(shí)用可靠性工程
【課程概要】
研發(fā)制造型企業(yè)在推出產(chǎn)品、占領(lǐng)一部分市場之后,產(chǎn)品質(zhì)量往往變成最主要的矛盾。如何在研發(fā)、制造等過程中提高產(chǎn)品可靠性,如何使可靠性工作和公司現(xiàn)有組織架構(gòu)、流程更好融合在一起,是研發(fā)制造型企業(yè)最關(guān)心的問題。
本課程結(jié)合大量實(shí)際案例,從商業(yè)企業(yè)的實(shí)用性觀點(diǎn)出發(fā),介紹系統(tǒng)可靠性工程的基本方法和實(shí)踐,幫助企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)循序漸進(jìn)的開展可靠性工作,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提高和成本下降。
【培訓(xùn)對象】
高層管理、可靠性工程師、質(zhì)量工程師、系統(tǒng)工程師、設(shè)計(jì)師、測試工程師。
【培訓(xùn)收益】
-掌握質(zhì)量與可靠性的概念和聯(lián)系
-掌握實(shí)用的系統(tǒng)可靠性工程框架
-掌握如何確定可靠性定性要求和定量要求
-掌握如何實(shí)施可靠性管理,并將可靠性管理與研發(fā)體系結(jié)合在一起
-掌握如何做可靠性設(shè)計(jì)與分析,并將其與設(shè)計(jì)過程密切聯(lián)系起來
-掌握如何進(jìn)行可靠性試驗(yàn)與評價(jià)
-掌握如何進(jìn)行使用可靠性評估與改進(jìn)。
【課程結(jié)構(gòu)圖】
【課程大綱】
1、質(zhì)量與可靠性基礎(chǔ)
1.1、質(zhì)量與質(zhì)量觀
-消費(fèi)者
-作業(yè)人員
-經(jīng)營者
-ISO
-質(zhì)量管理的方法
1.2、可靠性的基本概念
-可靠性
-故障
-任務(wù)剖面
-壽命剖面
-任務(wù)可靠性
-基本可靠性
-使用可靠性
-固有可靠性
1.3、可靠性學(xué)科的來源
1.4、企業(yè)從事可靠性工作的目的
1.5、可靠性基本指標(biāo)
-可靠度
-平均故障前時(shí)間(MTTF)
-耐久性
-平均無故障工作時(shí)間(MTBF)
-平均修復(fù)時(shí)間(MTTR)
-失效率
1.6、可靠性指標(biāo)的特點(diǎn)
-可靠性指標(biāo)的表達(dá)方式
-可靠性指標(biāo)的“檢驗(yàn)”
1.7、質(zhì)量與可靠性的關(guān)系
2、系統(tǒng)可靠性工程模型
2.1、可靠性技術(shù)流派及其特點(diǎn)
2.2、系統(tǒng)可靠性工程框架
2.3、可靠性管理類概要
-可靠性管理與質(zhì)量管理體系的結(jié)合
2.4、可靠性設(shè)計(jì)與分析類概要
-可靠性設(shè)計(jì)與分析與方案設(shè)計(jì)的結(jié)合
2.5、可靠性試驗(yàn)與評價(jià)類概要
-可靠性試驗(yàn)與評價(jià)與驗(yàn)證、確認(rèn)的結(jié)合。
2.6、使用可靠性的評估與改進(jìn)概要
-與售后質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)合
2.7、訂購方與承制方的職責(zé)
2.8、系統(tǒng)可靠性工作的基本原則
3、確定可靠性要求
3.1、如何確定可靠性定性要求
3.2、如何確定可靠性定量要求
3.3、確定可靠性工作項(xiàng)目要求
4、可靠性管理
4.1、制定可靠性計(jì)劃
4.2、制定可靠性工作計(jì)劃
4.3、對承制方、轉(zhuǎn)承制方和供應(yīng)方的監(jiān)督和控制
4.4、可靠性評審
4.5、建立FRACAS
-可靠性信息系統(tǒng)建設(shè)
案例分享:某知名企業(yè)公司級、月度、項(xiàng)目FRACAS.
4.6、建立故障審查組織
4.7、可靠性增長管理
5、可靠性設(shè)計(jì)與分析
5.1、建立可靠性模型
-可靠性框圖(RBD)
-典型可靠性模型:串連、并聯(lián)、旁聯(lián)、n中取r模型等。
-基本可靠性模型、任務(wù)可靠性模型、
-其它可靠性模型:溫儲備、多功能系統(tǒng)、可維修系統(tǒng)等。
-系統(tǒng)可靠性建模流程。
5.2、可靠性分配
-可靠性指標(biāo)分配的原則和流程。
-等分配法及示例。
-評分分配法及示例。
-比例組合法及示例。
-考慮重要度和復(fù)雜度的分配方法及示例。
-可靠性分配的注意事項(xiàng)。
實(shí)例演練:某整機(jī)可靠性分配。
5.3、可靠性預(yù)計(jì)
-可靠性預(yù)計(jì)的*用處是什么?
-可靠性預(yù)計(jì)的常用標(biāo)準(zhǔn)及其比較。
-可靠性預(yù)計(jì)流程。
5.4、失效模式及效應(yīng)分析(FMEA)
5.5、故障樹分析(FTA)
5.6、潛在分析
5.7、容差分析
5.8、制定可靠性設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
5.9、元器件、零部件和原材料的選擇與控制
-物料優(yōu)選管理
5.10、確定可靠性關(guān)鍵產(chǎn)品
-可靠性關(guān)鍵產(chǎn)品的判斷準(zhǔn)則
5.11、確定功能測試、包裝、儲存、裝卸、運(yùn)輸和維修對產(chǎn)品可靠性的影響
5.12、有限元分析
5.13、耐久性分析
6、可靠性試驗(yàn)與評價(jià)
6.1、可靠性要求的驗(yàn)證
6.2、環(huán)境應(yīng)力篩選試驗(yàn)
6.3、可靠性研制試驗(yàn)
6.4、可靠性增長試驗(yàn)
6.5、可靠性鑒定試驗(yàn)
6.6、可靠性驗(yàn)收試驗(yàn)
6.7、可靠性分析評價(jià)
6.8、壽命試驗(yàn)
7、使用可靠性的評估與改進(jìn)
7.1、使用可靠性信息收集
7.2、使用可靠性評估
7.3、使用可靠性改進(jìn)
8、研討與課程總結(jié)
實(shí)用可靠性工程
轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/256908.html
已開課時(shí)間Have start time
- 汪禮兵
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強(qiáng)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營形勢解 鄭文強(qiáng)
- 工程索賠與簽證管理實(shí)務(wù) 魏及淇
- 電力建設(shè)工程類項(xiàng)目施工與采 魏及淇
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)