企業(yè)風(fēng)險管理策略

◆ 課程目的：
" 了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險管理的環(huán)境和形勢；
" 熟悉風(fēng)險管理發(fā)展歷史和*風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)；
" 掌握企業(yè)風(fēng)險管理的基本理念和核心問題；
" 明晰風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃；
" 熟悉企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)和流程；
" 運用企業(yè)風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和工具；
" 理解企業(yè)風(fēng)險評估的步驟；
" 制定并實施企業(yè)風(fēng)險管理的策略和方案；
" 加強企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)；
" 健全企業(yè)風(fēng)險管理的人員和組織體系；
" 完善企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)；
" 培育企業(yè)風(fēng)險管理文化；
" 建立風(fēng)險管理的制度和檔案。

◆ 課程對象：企業(yè)的中、高層

◆ 培訓(xùn)方式：案例分析 互動研討

◆ 課程大綱：
（下面的大綱是通用性的，具體到某家企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)需求、人員層次、存在問題等情況制作有針對性的大綱?。?/p>

一．企業(yè)風(fēng)險管理的國內(nèi)外背景和形勢
1．企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景和核心標(biāo)準(zhǔn)介紹
（1）風(fēng)險管理的發(fā)展歷程
（2）COSO內(nèi)部控制整合框架（92版與13版）
（3）COSO風(fēng)險管理整合框架（04版與17版）
（4）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
（5）國資委《*企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
（6）ISO-31000風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)（09版與18版）
2．企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實背景
（1）企業(yè)目前面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境
（2）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況
3．企業(yè)風(fēng)險管理勢在必行
（1）我們生活的世界越來越不確定
（2）各類風(fēng)險事件展示——前車之鑒、后事之師
（3）風(fēng)險管理背后的推動力
4. 企業(yè)各級風(fēng)險管理人員需要掌握的知識層次分布

二．企業(yè)風(fēng)險管理的核心概念問題（相關(guān)案例分析、互動研討）
1. 企業(yè)風(fēng)險管理的核心概念
2．企業(yè)風(fēng)險管理成熟的標(biāo)志
3．企業(yè)風(fēng)險管理要成為什么
4．企業(yè)風(fēng)險管理的最終落腳點
5．企業(yè)風(fēng)險管理的實質(zhì)
6．企業(yè)風(fēng)險管理始終關(guān)注的兩個問題
7．企業(yè)風(fēng)險管理的四大保障
8．全面的風(fēng)險管理

三．企業(yè)風(fēng)險管理的框架體系搭建與實務(wù)操作（相關(guān)案例分析、互動研討）
1. 搭建適合企業(yè)自身的風(fēng)險管理體系框架
（1）企業(yè)自身風(fēng)險管理框架體系搭建注意問題
（2）制定風(fēng)險管理實施計劃
2．收集企業(yè)風(fēng)險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）
（1）戰(zhàn)略信息
（2）財務(wù)信息
（3）市場信息
（4）運營信息
（5）法律信息
3．企業(yè)風(fēng)險評估
（1）風(fēng)險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險）
1）風(fēng)險識別的方法（三種方法）
2）項目準(zhǔn)備
3）權(quán)限分配
4）風(fēng)險點導(dǎo)入
5）識別確認(rèn)
（2）風(fēng)險分析 （選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
1）風(fēng)險分析技術(shù)（八種技術(shù)）
2）識別結(jié)果匯總
3）風(fēng)險動因分析和分布分析
4）可能性和影響程度分析
5）風(fēng)險結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險屬性分析
6）風(fēng)險相關(guān)性分析
（3）風(fēng)險評價（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
1）財務(wù)工具和非財務(wù)工具
2）設(shè)定評價指標(biāo)
3）明確權(quán)重
4）風(fēng)險地圖
3．制定企業(yè)風(fēng)險管理的策略（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
（1）風(fēng)險回避
（2）風(fēng)險減少
（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移
（4）風(fēng)險接受
（5）風(fēng)險對沖
（6）如何選擇不同的風(fēng)險管理策略
（7）控制策略和財務(wù)策略
4．實施企業(yè)風(fēng)險管理的方案（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
（1）風(fēng)險管理的內(nèi)部控制方案
（2）風(fēng)險管理的全面方案
5．企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)（選擇相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析）
（1）持續(xù)監(jiān)督
（2）單獨評價
（3）報告缺陷
（4）壓力測試
（5）返回測試
（6）穿行測試
（7）風(fēng)險控制
（8）自我評估

四．建立健全企業(yè)風(fēng)險管理制度（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．梳理企業(yè)各項制度
2．制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
3．制度運行體系建設(shè)
4．制度監(jiān)督體系建設(shè)

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