采購項目管理課程

【課程目標】
1.通過一個貫穿華為合同交付生命周期的典型案例，幫助采購項目經(jīng)理從項目、地區(qū)部
及公司三個層面，了解并掌握交付項目各個階段的特點，常見問題及解決辦法；
2.規(guī)范采購項目經(jīng)理在項目各個階段的關鍵規(guī)定動作，幫助采購項目經(jīng)理提升重大項目
交付的實戰(zhàn)水平和管理能力。

【參課對象】
采購項目經(jīng)理、采購CEG、市場客戶經(jīng)理、工程管理人員等

【課程特色】
1)價值：課程內容采用國際上先進的管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的*實踐
，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
2)實戰(zhàn)：培訓過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容
的理解和實際轉化能力。掌握需求驅動供應鏈管理的方法與步驟；
3)實效：具有華為標桿企業(yè)采購項目管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；
學員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學習更有針對性，學以致用。

【課程大綱】
第一講：采購項目管理基礎知識
1.為什么需要采購項目經(jīng)理？
2.采購項目經(jīng)理的知識要素
3.華為合同交付生命周期及對應的流程組織
4. 三大委員會運作關系
5. 某項目交付全景圖
6.交付項目組組織結構

第二講：合同交付五階段
1.立項/投標階段
啟發(fā)討論：在立項/投標階段，談談您如何從項目、地區(qū)部與公司三個層面開展本階
段的采購項目管理工作并希望獲得什么樣的支持？
 立項/投標階段常見問題及解決方案
 立項、投標階段關注點
 投標階段采購職責
 推動建立完整的投標項目組組織
 提前基礎信息收集及分析
 投標階段采購信息傳遞渠道
 投標階段項目采購策略
 多維度成本分析,輸出有競爭力成本
 關注潛在風險,制定規(guī)避措施
2.合同簽訂/交付準備階段
啟發(fā)討論：在合同簽訂階段，采購項目管理主要工作職責？希望獲得哪些部門什么樣
的支持？
 合同簽訂/交付準備階段常見問題及解決方案
 合同簽訂（交付準備）階段關注點
 合同簽訂階段成本/進度/質量均衡關系
 計劃管理-
項目采購子計劃三步曲：與項目主計劃互動、子計劃監(jiān)控、計劃差異解決
 精心策劃采購招標及招標全流程執(zhí)行
 采購合同交底
 組織項目組和供應商的項目開工會
 采購資源快速集結八招
工程準備階段
啟發(fā)討論：工程準備階段，采購項目經(jīng)理工作主要存在什麼問題？希望獲得哪些部門
什么樣的支持？
 工程準備階段常見問題及解決方案
 工程準備階段關注點
 工程準備階段成本/質量/進度均衡關系
 團隊建設及明確內部分工
 計劃監(jiān)控：常見問題及資源協(xié)調
 供應商管理（現(xiàn)場管理及問題升級機制）
 采購變更管理
工程實施階段
啟發(fā)討論：工程實施階段，采購項目經(jīng)理工作主要存在什麼問題？希望獲得哪些部門
什么樣的支持？
 工程實施階段常見問題及解決方案
 工程實施階段關注點
 采購資源需求計劃均衡關系
 關注解決供應商付款問題
 采購份額管理工作
 推動解決采購物料積壓
合同關閉（項目收尾）階段
啟發(fā)討論：合同關閉階段，采購項目經(jīng)理工作主要存在什麼問題？希望獲得哪些部門
什么樣的支持？
 合同關閉階段常見問題及解決方案
 合同關閉階段關注點
 經(jīng)驗總結、知識共享
 供應商績效及交付能力評估
 采購Benchmark刷新及成本差異分析
 采購文檔歸檔和管理
 采購團隊激勵

第三講：總結
 采購項目經(jīng)理在交付項目各階段關注點匯總
 結束語

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