管理層管理技能提升

【課程背景】
   該課程是針對企業(yè)高管層特別設(shè)立的培訓(xùn)課程，從人力資源管理的戰(zhàn)略性思考與系統(tǒng)分析入手，以實戰(zhàn)的方法講解和訓(xùn)練戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和技巧，幫助企業(yè)中高層樹立  戰(zhàn)略性人力資源管理理念，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的規(guī)劃、組織以及識人用人的方法，突破管理瓶頸，提升管理格局與素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
   同時，可以更好地幫助高管層深入了解知識管理的相關(guān)新理念、新變革，助力中高管層洞察決策。主要包括 5 大課程模塊： 
   傳統(tǒng)管理的模型和概念；知識管理理念、知識管理價值（高層理念宣貫）；知識管理在今天呈現(xiàn)的新生命力；管理新內(nèi)涵—變革管理、知識管理、重建領(lǐng)導(dǎo)力，論今天知識管理的 重要性；行業(yè)標(biāo)桿客戶知識管理案例展示（宏觀）；從知識管理到AI。 

【課程對象】企業(yè)中高層管理者 

【課程大綱】 
1、管理者職能 
2、成功的管理是什么樣的 
3、現(xiàn)代管理理念 
4、組織效能和團(tuán)隊培養(yǎng) 
5、性格色彩與領(lǐng)導(dǎo)力 
6、高效管理溝通 
7、潛能激發(fā) 
8、時間管理與效率提升 
9、打造高效績效團(tuán)隊 
10、1+4 知識管理模式落地組織賦能 
知識管理助力組織賦能：一個基礎(chǔ)和四個維度 
知識管理助力個人提效賦能（場景化知識管理案例） 
知識管理助力團(tuán)隊協(xié)同賦能（場景化知識管理案例） 
知識管理助力管理支撐賦能（場景化知識管理案例） 
知識管理助力工作場景賦能（場景化知識管理案例） 
11、如何找到知識管理價值入點 
把握實施推進(jìn)知識管理的基本原則 
知識管理整體規(guī)劃思路（知識管理規(guī)劃圖案例） 
營銷體系知識管理規(guī)劃（知識管理規(guī)劃圖案例） 
12、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運用 
13、總結(jié)&管理經(jīng)驗交流 

管理層管理技能提升