營(yíng)銷策略學(xué)習(xí)課程

課程背景：
為了幫助中小民營(yíng)企業(yè)在各式各樣營(yíng)銷課程的包圍中擦亮眼睛，真正切實(shí)解決企業(yè)困惑
，提高企業(yè)管理層的營(yíng)銷意識(shí)與營(yíng)銷水平，提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力，練就“營(yíng)銷真功夫”
。本課程以臧其超老師10多年國(guó)內(nèi)和國(guó)際營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)寶貴經(jīng)驗(yàn)為依托，有效解決企業(yè)的營(yíng)
銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷管控三大難題，幫助企業(yè)悟到營(yíng)銷本質(zhì)，突破發(fā)展瓶頸，找到
競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展良策，學(xué)到真正能運(yùn)用于營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)的策略與方法。

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等。

課程精彩呈現(xiàn)：
第一版塊：差異化營(yíng)銷
如何讓弱小的產(chǎn)品進(jìn)行差異化營(yíng)銷？
如何讓自己產(chǎn)品的能量聚集于一點(diǎn)？
如何改變你產(chǎn)品同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的強(qiáng)弱對(duì)比？
如何不花錢就能使對(duì)手不怎么強(qiáng)，自己也不怎么弱？
如何進(jìn)行市場(chǎng)差異化，在復(fù)雜中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)？
如何進(jìn)行區(qū)域差異化、渠道差異化？
如何進(jìn)行價(jià)值差異化，高效率構(gòu)建品牌？

第二版塊：產(chǎn)品整合與創(chuàng)新
如何組裝一套完整的產(chǎn)品體系？
如何讓同一批客戶重復(fù)消費(fèi)？
企業(yè)的有限資金該投向何處？
如何不斷升級(jí)自己的賣點(diǎn)？
如何打造最犀利的攻擊性產(chǎn)品？
如何瞬間超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？
如何短期內(nèi)打造出領(lǐng)先的產(chǎn)品？
如何找到能“賣火”的產(chǎn)品？

第三版塊：產(chǎn)品定價(jià)與尋找客戶
產(chǎn)品研發(fā)如何不被對(duì)手模仿?lián)屜龋?br /> 如何打造“大規(guī)模殺傷”性產(chǎn)品？
如何把對(duì)手的尖刀產(chǎn)品廢掉?
如何通過降價(jià)先下手為強(qiáng)，漲價(jià)立出品牌？
如何選商業(yè)圈，錢花在刀刃上？
如何*承包目標(biāo)客戶區(qū)域？
如何對(duì)客戶撒下天羅地網(wǎng)，不斷收錢？
如何讓客戶幫你挖人？
如何捆綁渠道，讓他們別無二心？

第四版塊：截流客戶與廣告營(yíng)銷
如何在大型商業(yè)圈外圍截流客戶？
如何瞬間切來大批客戶？
如何“乘人之危”小投入高回報(bào)？
如何遠(yuǎn)交近攻，借助別人擊敗對(duì)手？
如何在商圈內(nèi)部安插“吸管”？
如何找到握有大量客戶資源的樞紐？
如何把客戶的購買顧慮降到*？
如何讓客戶心里無法剔除你的產(chǎn)品？
如何把營(yíng)銷簡(jiǎn)化，迅速推廣，廣告做出震撼？
如何找廣告的精準(zhǔn)客戶群？

第五版塊：營(yíng)銷策略與資源整合
如何正確做行銷定位，迅速的發(fā)掘新的顧客？
如何找到自己獨(dú)特的賣點(diǎn)，讓客戶一輩子跟著你！
如何奪取市場(chǎng)份額中的大頭？
如何不增加成本運(yùn)用現(xiàn)有的客戶及資源，創(chuàng)造十倍以上績(jī)效？
如何創(chuàng)造更多的客戶和讓他們重復(fù)購買你的產(chǎn)品？
如何在一夜之間增加你的銷售額？
如何激活你帳戶上的“死”錢？
如何有效的整合→其他人的錢、頭腦、資源、經(jīng)驗(yàn)、人力？
如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，并從中獲利？

第六版塊：人才整合與狼企機(jī)制
如何讓離職員工心存感恩并預(yù)防高管離職的后患？
如何迅速讓人才的數(shù)量裂變，如何“毀掉”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才？
如何處理團(tuán)隊(duì)中的“毒瘤”，如何建立紅色人才庫？
家族企業(yè)如何兼顧情感與發(fā)展，老板如何使用“空降兵”？
如何讓員工自己定出高目標(biāo)，如何暗中削弱某些高管的權(quán)力？
老板如何給總經(jīng)理等高管分股份？

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