精益管理戰(zhàn)略與實操——構(gòu)建基于精益的“卓越運營管理系統(tǒng)”
講師：史玉杰 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：史玉杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益管理戰(zhàn)略培訓(xùn)
課程背景：
企業(yè)的發(fā)展，會遇到四個增長極限，分別是外部環(huán)境的極限、組織的極限、商業(yè)模式的極限、組織能力與價值觀的極限。我們把這四個極限歸納為企業(yè)發(fā)展的“天花板”。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、企業(yè)不斷擴(kuò)張的過程中，企業(yè)內(nèi)部的管理模式滯后是企業(yè)遭遇“天花板”的根本原因。
一言以蔽之，企業(yè)缺乏現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念、方法與手段，管理不規(guī)范，機(jī)制不健全，已成為制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的嚴(yán)重障礙與瓶頸。
基于此，在為近百家企業(yè)推行卓越運營管理的實踐基礎(chǔ)上、結(jié)合豐田精益實施方法，提煉、總結(jié)出中國企業(yè)成功推行精益的關(guān)鍵要素——精益管理戰(zhàn)略與實操。
課程收益:
本課程為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建在組織中實踐精益和溝通思想所需要的思維框架。成功完成本課程后，你將能夠：
作為管理層，你應(yīng)能闡述如何在工作中應(yīng)用精益；
深入了解自身管理風(fēng)格和精益領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的對比；
使用精益領(lǐng)導(dǎo)力工具實施結(jié)果導(dǎo)向的快速業(yè)務(wù)變革；
識別和消除精益實施過程中的障礙；
*限度獲得實施精益的優(yōu)勢；
課程對象:
本課程設(shè)計為獲得對職能部門管理人員基于精益管理的價值觀、技能和知識的深入理解。目標(biāo)學(xué)員包括：職能部門各級主管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)候選人 、希望了解精益管理的人士。
課程大綱：
第一部分：定義問題，澄清問題
一、企業(yè)發(fā)展的核心問題及潛在危機(jī)
1、讓企業(yè)衰敗的3種力量
2、企業(yè)發(fā)展的3大核心問題
第二部分：分析問題，了解根源
二、問題及危機(jī)背后的原因透析
1、經(jīng)營環(huán)境的多重變遷
2、環(huán)境變遷帶來的管理挑戰(zhàn)
3、問題及危機(jī)背后的根本原因透析
第三部分：提出方案，評估方案
三、構(gòu)建基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng)
1、精益管理創(chuàng)造了*效能
2、精益管理是什么？
3、對精益認(rèn)識及實踐的三個階段
4、精益戰(zhàn)略及核心競爭力
5、精益管理在職能部門的應(yīng)用
第四部分：實施方案，持續(xù)改善
四、精益管理系統(tǒng)構(gòu)架及實施方法
1、精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
2、向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑
3、向精益管理轉(zhuǎn)型的主要障礙
五、如何成功構(gòu)建基于精益的管理系統(tǒng)
1、精益運營系統(tǒng)的導(dǎo)入路徑
2、團(tuán)隊認(rèn)識和思維的轉(zhuǎn)變
3、精益文化的打造——精益領(lǐng)導(dǎo)力
4、打造敬業(yè)員工——能力強(qiáng)且愿意干的員工隊伍
5、向精益轉(zhuǎn)型的變革過程管理
第五部分：工具方法，有米之炊
六、目標(biāo)的精益管理
1、 理解公司的戰(zhàn)略
2、 戰(zhàn)略解碼的執(zhí)行
3、 一個好用的工具：OGSM
七、人員的精益管理
1、用正確的人做正確的事
2、人才底線與人才高線
3、要人才更要復(fù)制人才
4、員工能力矩陣
5、多能工培養(yǎng)
八、作業(yè)的精益管理
1、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
2、標(biāo)準(zhǔn)化的實施與落地
3、標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改善
九、效率的精益管理
1、 增值與浪費
2、怎么發(fā)掘浪費？
3、職能部門的浪費與改善
4、精益特別工具：快速換模、防錯法
十、流程的精益管理
1、 流程的概念
2、 流程框架
3、 流程型組織
4、 *實踐：DSTE流程、IPD流程、IMPS流程
5、 HW公司流程型組織建設(shè)
6、 流程優(yōu)化18法
7、 特別工具：價值流分析
十一、質(zhì)量的精益管理
1、 大質(zhì)量的范疇：工作質(zhì)量
2、 質(zhì)量管理的精髓—PDCA
3、 戴明給日本企業(yè)質(zhì)量管理的貢獻(xiàn)
4、 六西格與質(zhì)量管理
十二、環(huán)境的精益管理
1、5S與目視化
2、5S推行重點與誤區(qū)
3、5S中的“六源”活動
第六部分：設(shè)定目標(biāo)，監(jiān)督評價
十四、精益管理成熟度評價
1、精益成熟度指標(biāo)設(shè)定
2、精益成熟度評價
第七部分：他山之石，可以功玉
十五、企業(yè)實施精益的案例
精益管理戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/262525.html
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- 史玉杰
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