組織效能分析培訓

【課程背景】
本課程將使您的思考和行動發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就。無論一個人有多么大的能力，都很難保證獲得持續(xù)而*的成功，除非他能夠有效地管理自己、影響他人、順暢協(xié)作、并持續(xù)提高和更新自身能力。這些元素是個人、團隊和組織效能的核心，通過學習，幫助學員提升個人修養(yǎng)、人際關(guān)系，把握命運與追求成功之間的鏈接關(guān)系，進一步的探索成功者素質(zhì)提升思路和方法，使受訓者完成了領(lǐng)導力發(fā)展和自我職業(yè)化塑造的訓練。
1、個人
培養(yǎng)個人的成熟度、提升生產(chǎn)力與效能、加強自我管理能力。
使個人能夠集中注意力、制定詳細計劃、執(zhí)行關(guān)鍵的優(yōu)先事項。
2、團隊
增強團隊凝聚力、士氣和合作。
提高溝通能力，并且強化人際關(guān)系。
3、組織
為建立核心價值觀，及高績效的企業(yè)文化制定框架。
培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在的領(lǐng)導者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。

【課程收益】
1、面對今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)學員創(chuàng)造高效能的組織；
2、如何實現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導力和管理能力；
3、培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量；
4、如何運用雙贏思維處理人際關(guān)系；
5、在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團隊；
6、如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上，充分理解和滿足他人的需要；
7、在確立核心價值的基礎(chǔ)上，如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量。

【課程對象】各階層的管理者、骨干、職員

【課程大綱】
前言：VUCA不確定環(huán)境下，成功人士需要賦能
修煉一：積極主動，高效執(zhí)行
故事：張經(jīng)理為何會成功
1、積極心態(tài)對人生的驅(qū)動 
2、積極與消極的區(qū)別
3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；
4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5、影響圈與關(guān)注圈：重點放在影響范圍上；
6、如何擴大你的影響范圍；
案例：積極的行為與消極行為
修煉二：以終為始，成果導向
故事：阿里成功的秘訣
1、以終為始的思維優(yōu)勢
2、先描繪出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來
3、耶魯大學的實驗：今天的目標，影響著未來的成果
4、今天的目標，決定了哪里是你的起點！
5、有效的目標分解，讓目標落地
工具：管理PDCA
案例：知名大學調(diào)研報告
修煉三：要事第一，輕重緩急
案例分析：馬經(jīng)理的一天
1、什么是要事第一？
2、確認優(yōu)先級的誤區(qū)
3、怎樣做到以目標為導向的管理你的時間？
4、時間管理的四個象限及其特點
5、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？
6、要事第一的秘訣——有效授權(quán)
工具：時間管理3大工具
練習：最重要的六件事
修煉四：雙贏思維，共同發(fā)展
活動：拍賣游戲
1、四種人際關(guān)系模式
2、如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3、什么是雙贏思維的人際觀？
4、不同人際觀的成熟度
5、利人利己五要領(lǐng)
6、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
工具：人際關(guān)系四維圖
修煉五：知己知彼，換位思考
1、 一個重要概念——情感賬戶。
2、 如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
3、 高情商的溝通習慣
4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個步驟。
案例：松下吃牛排
工具：感情賬戶一覽表
習慣六：統(tǒng)合增效，團隊協(xié)作
1、統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2；
2、統(tǒng)合增效談的是集思廣益；
3、統(tǒng)合增效要打破障礙
4、統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造更有利選擇
活動：有效決策 
習慣七：不斷創(chuàng)新，持續(xù)迭代
1、什么是持續(xù)更新的習慣
2、自我更新的四個面向
3、不斷更新的成長原則
4、*的自我投資策略
課程回顧與小結(jié)

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