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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷與海外客戶開發(fā)》
發(fā)布時(shí)間:2022-02-09 11:29:29
 
講師:岳云峰 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶開發(fā)

· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 外貿(mào)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:岳云峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶開發(fā)

【課程介紹】:
外貿(mào)營(yíng)銷是一個(gè)團(tuán)隊(duì)配合,綜合運(yùn)用各種技能的過程。本課程預(yù)期達(dá)成的目標(biāo):
-掌握國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷所需要的基本知識(shí),
-提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化綜合分析和策劃能力;
-系統(tǒng)地了解海外客戶,從根本上掌握與不同國(guó)家的客戶溝通洽談的方法;
-分層分類地制定有針對(duì)性的客戶政策;
-系統(tǒng)地提升市場(chǎng)開發(fā)的方法與技巧;

【課程對(duì)象】:外貿(mào)總監(jiān)、市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、海外市場(chǎng)分析人員、出口應(yīng)用工程師

【課程大綱】
一、海外市場(chǎng)掃描 
1、海外市場(chǎng)常見進(jìn)入模式   
-戰(zhàn)略導(dǎo)向
-本國(guó)導(dǎo)向
-地區(qū)導(dǎo)向
-多國(guó)導(dǎo)向
-全球?qū)?br /> -海外市場(chǎng)進(jìn)入導(dǎo)向模式
-契約導(dǎo)向模式
-許可證模式
-特許經(jīng)營(yíng)模式
-合同制造模式
-管理合同模式
-投資導(dǎo)向模式
-CKD與SKD模式
-電商導(dǎo)向模式
2、消費(fèi)品、工業(yè)品營(yíng)銷特征 
-消費(fèi)品工業(yè)品的區(qū)別
3、工業(yè)品營(yíng)銷難點(diǎn)與困惑
【案例】中國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷困局
4、國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷
-工程項(xiàng)目的界定
-海外工程項(xiàng)目的一般模式
-項(xiàng)目性營(yíng)銷與大客戶營(yíng)銷的區(qū)別與聯(lián)系
-項(xiàng)目營(yíng)銷失敗常見原因分析
二、 海外市場(chǎng)規(guī)劃與營(yíng)銷 
1、國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃概述
-界定企業(yè)使命
-產(chǎn)品導(dǎo)向型V.S.市場(chǎng)導(dǎo)向型
【案例】海外營(yíng)銷戰(zhàn)略
-環(huán)境分析
-制定企業(yè)的海外營(yíng)銷目標(biāo)
【案例】不同所有制企業(yè)的目標(biāo)類型
2、海外市場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷過程控制
-項(xiàng)目立項(xiàng)
-初步接觸
-技術(shù)突破
-商務(wù)突破 
-現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)
-合同簽訂
-項(xiàng)目銷售管控
3、海外客戶分析
-工業(yè)品與消費(fèi)品間的目標(biāo)群體對(duì)比
-消費(fèi)者購(gòu)買行為類型
-生產(chǎn)者購(gòu)買行為類型 
-中間商購(gòu)買類型
-識(shí)別與評(píng)估主要的海外渠道選擇方案
-目標(biāo)市場(chǎng)背景調(diào)查
-海外客戶價(jià)值分析
-銷售價(jià)值
-利潤(rùn)價(jià)值
-渠道價(jià)值
-信息價(jià)值
-學(xué)習(xí)價(jià)值
-海外客戶的屬性分析
-地域?qū)傩?br /> -客戶文化屬性
-傳統(tǒng)市場(chǎng)影響范圍分析
[案例]傳統(tǒng)市場(chǎng)范圍是不是僅局限于本土或者鄰國(guó),如何選擇國(guó)際市場(chǎng)切入點(diǎn)
-海外市場(chǎng)趨勢(shì)及客戶動(dòng)態(tài)
-中國(guó)產(chǎn)業(yè)的角色地位
-國(guó)際貿(mào)易趨勢(shì)
-自貿(mào)協(xié)定
-自由貿(mào)易區(qū)
-海外市場(chǎng)需求
  4、海外客戶管理
-客戶群劃分
-終端客戶
-分銷商
-代理商
-普通客戶
-大客戶與VIP客戶
[思考]不同狀態(tài)的客戶對(duì)出口商意味著什么
-大客戶開發(fā)難點(diǎn)
-價(jià)格要求苛刻
-開發(fā)過程漫長(zhǎng)
-有其他穩(wěn)定的合作伙伴
-客戶管理對(duì)策
-把握重要信息
-把握關(guān)鍵客戶
-客戶信息等級(jí)
-客戶信息獲取渠道
 [練習(xí)]客戶分類及管理(避免錯(cuò)誤的分類方式)
5、海外客戶服務(wù)
-客戶服務(wù)三層面滿足
-第一需求:質(zhì)量服務(wù)
-第二需求:意識(shí)服務(wù)
-第三需求:社會(huì)滿足
-經(jīng)銷商服務(wù)
-怎樣傳遞己方信息
-怎樣獲取客戶信息
[案例]如何避免過度服務(wù)
[案例]如何避免服務(wù)欠缺
-客戶投訴對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義
-客戶零投訴對(duì)企業(yè)發(fā)展的危機(jī) 
-客戶服務(wù)中的關(guān)鍵時(shí)刻
-廣告與宣傳 
-出口人員團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào) 
-麻雀團(tuán)隊(duì)
-雁行模式
6、海外客戶開發(fā)
-客戶開發(fā)渠道
-展會(huì)開發(fā)
-客戶拜訪
-客戶回訪
-電子商務(wù)
-數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷
[案例]如何篩選海外大客戶
-對(duì)不同級(jí)別經(jīng)銷商的分類支持
-對(duì)于快速成長(zhǎng)的經(jīng)銷商扶持
[思考]對(duì)快速成長(zhǎng)的經(jīng)銷商,扶持策略是否局限于價(jià)格
-對(duì)于潛力市場(chǎng)區(qū)域的經(jīng)銷商扶持
[思考]新經(jīng)銷商的疑慮
-客戶市場(chǎng)政策調(diào)整
三、海外營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)基本素養(yǎng) 
-團(tuán)隊(duì)素養(yǎng) 
-文化素養(yǎng) 
-國(guó)際貿(mào)易專業(yè)知識(shí)素養(yǎng) 
-溝通技能
-談判技能
-營(yíng)銷工具的使用

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶開發(fā)


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岳云峰
[僅限會(huì)員]

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