在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，要想解決這些疑難雜癥，那就徹底的推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革 工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)；5S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。 

 

了解5S的意義、方法和技巧，以實(shí)戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握5S的技巧、實(shí)施步驟和流程，解決現(xiàn)場(chǎng)混亂、效率和士氣低下的問(wèn)題，創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。

 

希望掌握5S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員

 

1、5S基本概念

1.1 工廠常見(jiàn)的問(wèn)題

1.2 企業(yè)形象和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1.3 什么是5S 

-人+止=企

-5S的內(nèi)涵和真意：思想-行為-習(xí)慣-性格

1.4 為什么推行5S 

1.5 5S的好處

1.6 5S的目的

1.7 5S的障礙與危害

2、5S的推進(jìn)及關(guān)系

-5S推進(jìn)層次圖

-5S 關(guān)聯(lián)圖

3、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系

3.1 5S與管理合理化之間的關(guān)系

3.2 5S與ISO9000之間的關(guān)系 

3.3 5S與企業(yè)改善的關(guān)系

4、5S執(zhí)行技巧

4.1、開(kāi)展整理活動(dòng)技巧

-啥是問(wèn)題？

-數(shù)字游戲

-7M1E

-整理基準(zhǔn)和注意事項(xiàng)

練習(xí)：列整理清單

4.2. 開(kāi)展整頓活動(dòng)技巧

-整頓原則

-整頓技巧19項(xiàng)

練習(xí)：列整頓基準(zhǔn)

4.3. 開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧

-清掃責(zé)任區(qū)

-清掃基準(zhǔn)

-查找污染源

練習(xí)：制定清掃基準(zhǔn)

4.4、開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧

-清潔巡查

-清潔評(píng)比

4.5、開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧 

-規(guī)章制度

-持續(xù)提升

5、定置管理實(shí)施技巧

5.1 定置管理的概念

5.2 定置管理的類型

5.3 定置管理的內(nèi)容

5.4 定置管理的通用原則

5.5 定置管理的方法

6、5S實(shí)施方法

6.1 目視管理法

6.2 紅牌作戰(zhàn)法

6.3 定點(diǎn)攝影法 

6.4 檢查巡視法

7、開(kāi)展5S活動(dòng)程序

8、企業(yè)5S推行

7. 1  推進(jìn)原則

7.2  推進(jìn)組織

7.3  推進(jìn)制度  

7.4  推進(jìn)策劃

7.5  推進(jìn)案例

9、課程總結(jié)和問(wèn)答