目標與計劃管理沙盤課

【課程背景】
該課程是國際最經典的體驗式培訓之沙盤模擬訓練課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資，從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… … 
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！ 
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對… …
游戲結束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？
如果：
掘金隊＝經營中的企業(yè)；
金子＝企業(yè)利潤；
水和食物＝企業(yè)的生產成本；
天氣＝外部市場；
老人＝外部的咨詢機構
一切的一切都是活動中的真實體驗！
這就是體驗式培訓之--沙盤模擬實戰(zhàn)的真實寫照！

【課程大綱】  
課程導入
破冰游戲
第一單元  沙盤推演
－沙盤推演
－沙盤歷史
－沙盤推演規(guī)則和任務
－小組任務分與團隊組建
－分享點評
第二單元  沙盤團隊建設與執(zhí)行
－團隊帶頭人
－沙盤團隊的組合
－成員優(yōu)勢與崗位匹配度
－協調作戰(zhàn)
－團隊制度
－共同目標
－討論決策——行動方案 
－行進前的集中采購
－讓我們從這里出發(fā)
－在路上……
第三單元：在目標與結果中我們缺少了什么？
－目標管理
－目標導向
第四單元：什么是計劃
－計劃=目標+行動措施
－人生之輪
－創(chuàng)建我們人生的平衡輪
－練習
－檢驗你目標達成的可能性
－目標分解流程圖
第五單元：認識目標管理
一，－什么是目標
－目標與職責清晰化
－如何設定績效目標
－目標的衡量標準
－目標管理SMART原則和八個步驟
－目標管理案例：這個目標如何分解？
二、目標與結果之間缺失的一環(huán)：執(zhí)行
－奉法者強，則國強
－執(zhí)行對于目標的意義
－執(zhí)行力的四要素
－執(zhí)行的“寬”與“嚴”
－執(zhí)行力的四個層次
第六單元：如何進行目標對話
－凡說之難，在知所說之心
－目標對話的重要性
－同理戰(zhàn)術
－影響目標對話的障礙
第七單元：目標與計劃中共贏的思維
1、雙贏思維
2、你想要的是什么？
第八單：課程總結
1、課程內容回顧與總結
2、問題和解答
3、－個人行動計劃和分享

目標與計劃管理沙盤課