供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

【課程背景和目標(biāo)】
   隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者龐大的消費(fèi)潛力的釋放,國(guó)內(nèi)的原料、產(chǎn)品等供應(yīng)日漸緊缺,許多有實(shí)力的企業(yè),開始走出去,開展海外并購(gòu),從源頭上爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)。隨著中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的采購(gòu)物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，電子商務(wù)供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的電子商務(wù)新零售企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈（采購(gòu)供應(yīng)，并購(gòu)，集成服務(wù)，用戶需求預(yù)測(cè)，環(huán)境安全和物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身的情況，制定出合適的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【課程大綱】
一、大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然趨勢(shì)
1、新時(shí)代國(guó)家和行業(yè)對(duì)新零售供應(yīng)鏈生態(tài)圈構(gòu)建的要求
2、當(dāng)今零售業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
3、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問題
4、企業(yè)共同遵循的法則——適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境者生存——建立新生態(tài)電商供應(yīng)鏈生態(tài)圈
（1）完善的管理體制
（2）快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制
（3）供應(yīng)鏈生態(tài)圈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)

二、新零售企業(yè)的供應(yīng)鏈生態(tài)圈的協(xié)同發(fā)展和整合
1、如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
2、供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)的匹配
3、供應(yīng)鏈的信息優(yōu)化和固化
4、供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展和有效整合
5、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的結(jié)構(gòu)示意圖
6、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的類型、特征與形式

三、構(gòu)建大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)容和核心競(jìng)爭(zhēng)要素
1、供應(yīng)鏈的重要性及主要內(nèi)容
2、供應(yīng)鏈協(xié)同的模式與實(shí)施原則  
3、卓越供應(yīng)鏈協(xié)同的核心競(jìng)爭(zhēng)要素 
（1）對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)和分析
（2）大數(shù)據(jù)庫(kù)IT平臺(tái)（電子商務(wù)平臺(tái)）建立
（4）物流配送和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)（倉(cāng)庫(kù)與物流管理）
（5）加工管理系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)
（6）市場(chǎng)信息溝通和反饋系統(tǒng)
（7）采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)
（8）供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)
（9）貿(mào)易平臺(tái)打造

四、構(gòu)建大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈要解決的問題和精髓
1、卓越大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈建立的難點(diǎn)在哪里
2、供應(yīng)鏈協(xié)同打造要解決的關(guān)鍵問題
3、高效供應(yīng)鏈管理的精髓
（1）對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分解
（2）增值服務(wù)的策略和管理
4、供應(yīng)鏈管理的有效整合——內(nèi)部、外部
5、對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的管理與維護(hù)
（1）供應(yīng)商早期界入
（2）供應(yīng)商輔導(dǎo)
（3）按時(shí)付款、信用管理

五、建立大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈面對(duì)未來(lái)必須思考的問題
1、規(guī)模化不能等同為現(xiàn)代化
2、經(jīng)營(yíng)與管理必須相互相存
3、企業(yè)對(duì)資源依賴性
4、職能的定位問題
5、供應(yīng)鏈生態(tài)圈企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

六、標(biāo)桿零售電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享
（一）大型綜合案例分析與研究
1、案例：日本優(yōu)衣庫(kù)電子商務(wù)——從供應(yīng)鏈解析優(yōu)衣庫(kù)成功之道——供應(yīng)鏈品牌營(yíng)銷
2、案例：亞馬遜跨境電商物流供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)分析
3、案例：北京京東公司快速高效的自營(yíng)立體化物流中心——降低成本
4、案例：WAL-MART物流中心的物流自揀、加工、配送、運(yùn)輸和庫(kù)存的*實(shí)踐
5、案例：當(dāng)當(dāng)公司如何與第三方物流合作模式加快配送效率，降低成本

供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型趨勢(shì)