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中國企業(yè)培訓講師
卓越領導者的五項核心能力(曾格和福克曼)
發(fā)布時間:2022-03-23 10:30:50
 
講師:姚俊杰 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:姚俊杰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

領導力帳篷

學習目標:
?       了解卓越領導者的特征及對企業(yè)績效的影響
?       了解帳篷式領導力的五個核心要素及對應的16種素質
?       了解什么是領導者良好的品格,學習打造優(yōu)秀的領導力品格
?       了解領導者個人能力四個階段的表現(xiàn),學習提升對應的個人能力素質和表現(xiàn)
?       學習領導者如何在四個階段關注不同的結果集如何提升領導效能
?       學習評估領導者的人際交往能力,提升不同階段需要的人際交往能力和素質
?       學習如何測評變革領導風格,學習約翰·科特引領變革七步驟
?       學習如何在組織中培養(yǎng)卓越領導者

培訓對象:企業(yè)各級領導者
時間:2天
方式:講授、習練、角色扮演、討論與分享、錄像觀摩等

培訓內(nèi)容
第一章:卓越領導者創(chuàng)造非凡
優(yōu)秀領導者與卓越領導者
領導效能與企業(yè)經(jīng)營之間的關系
領導效能與員工流失率和高敬業(yè)度員工
組織內(nèi)領導者的“影子效應:
高效能領導者的特征
卓越領導者的五個核心要素(領導力帳篷)
卓越領導者的16種素質
第二章:領導者的核心支柱——品格

什么是領導者的良好品格
中國文化中的領導者品格
領導品格對應的素質表現(xiàn)
如何提升領導者的個人品格

第三章:領導者的個人能力
1.    領導者職業(yè)生涯的四個階段
2.    領導者的個人能力
3.    領導者在第2-4階段的個人能力對比
4.    領導者個人能力對應的素質表現(xiàn)
5.    領導者的個人能力提升訓練

第四章:領導者關注結果的能力
1.  領導者要關注哪些結果
2.  領導者如何關注結果
3.  第2-4階段關注的不同結果
4.  關注結果對應的素質表現(xiàn)
5.  領導者與績效管理
6.  領導者的績效輔導談話技巧

第五章:領導者的人際交往能力
1.  領導者的個人魅力與凝聚力
2.  第三階段領導者的人際交往技巧
3.  第2-4階段人際交往能力對比
4.  人際交往能力對應的素質集表現(xiàn)
5.  做*領導者(**優(yōu)勢思維溝通技巧)

第六章:變革創(chuàng)新領導力
領導者引領變革的特定技巧
引領變革需要的素質和表現(xiàn)
創(chuàng)新變革領導風格測評
五種不同的變革領導風格
約翰·科特引領變革七步驟
案例研討:黑客馬拉松

第七章:如何在組織中培養(yǎng)卓越領導者
1.    導致領導失敗的十項致命弱點
2.    領導力五項要素的相互關聯(lián)
3.    領導者的“非凡時刻“
4.    領導者培養(yǎng)COP模型
5.    高效領導者的表現(xiàn)
6.    阻礙找到“高效領導區(qū)“的潛在障礙
7.    13種組織形態(tài)
8.    發(fā)展領導力五項支柱的起點
9.    成為卓越領導者的25種方法
10.個人領導力發(fā)展計劃


領導力帳篷


轉載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/267857.html

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    參加課程:卓越領導者的五項核心能力(曾格和福克曼)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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